將心理學引入人力資源管理(編輯修改稿)
2024-09-13 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 均的十萬分之十三?！ ∪肆Y源管理應(yīng)懂心理學 中科院心理所研究院時勘博士表示，僅僅講提高績效，怎么樣增加工資，怎么樣來讓員工多干活，少拿錢，這是現(xiàn)在人力資源管理中的一個誤區(qū)。國內(nèi)的企業(yè)界要重視心理學在管理中的作用。你是一個企業(yè)家，至少要成為半個心理學工作者?！ ”本煼洞髮W心理學院石林教授分析認為，企業(yè)員工對于壓力反應(yīng)大致分成三個方面，一個方面是生理反應(yīng)，常常出現(xiàn)疲勞、頭疼、氣悶、耳鳴，這是生理上的反應(yīng)。還有心理上的反應(yīng)，如焦慮、緊張、情緒低落、注意力下降、記憶力下降。還有行為反應(yīng)，如吸煙次數(shù)增多、愛發(fā)脾氣、對子女教育不如以前關(guān)心等等。至于員工的壓力源大致可以分成來自組織水平、個人水平和社會三類。其中，個人水平體現(xiàn)為完美傾向、和同事的沖突、和上級的沖突等等源于個人水平的壓力。這樣的壓力就需要組織管理，從這個組織的角度來進行改變，或者來進行重視，來進行調(diào)整才可能能夠干預和管理壓力。160
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