如何創(chuàng)建人力資源品牌(編輯修改稿)
2025-09-13 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間成本是需要價值來交換的。所以教育培訓(xùn)的產(chǎn)品有標(biāo)價。企業(yè)是買主，在某方面呈低谷的時候買下，通過教育培訓(xùn)改變低谷狀況，企業(yè)才相信這些東西有價值，然后，教育訓(xùn)練出現(xiàn)了好的效果，即相當(dāng)于企業(yè)在這方面的投資在高谷時得到了回報。這好象是股票中的“買低賣高”的行為。 很多人認(rèn)為教育培訓(xùn)是一項(xiàng)福利。員工接受培訓(xùn)不需要花錢，可以選擇參與和不參與，這種想法是錯誤的。如果是這樣，教育培訓(xùn)投入的成本就很難收回來。而企業(yè)做教育培訓(xùn)是需要有回報的。人力資源經(jīng)理應(yīng)該用量化的指標(biāo)評估一下，做一次教育培訓(xùn)給企業(yè)帶來多大投資的回報率。 一年前，廣東南海一著名的建材廠廢品率一直居高不下。企業(yè)人力資源顧問調(diào)查出主要原因是員工的行為個管理者的意識造成廢品率比較高。員工不負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作精神弱，認(rèn)為節(jié)約物料是管理層的事情。而部門的主管對員工造成浪費(fèi)的現(xiàn)象不以為然，也沒有想辦法來改進(jìn)工藝，提升產(chǎn)品的合格率。一年浪費(fèi)的物料、不合格產(chǎn)品、產(chǎn)品返修的費(fèi)用、索賠費(fèi)用加起來約900萬人民幣的損失。企業(yè)從國外的引入“團(tuán)隊(duì)意識與行為規(guī)范”三個月的課程決心改變這種狀況。講師培訓(xùn)的教材和教學(xué)的一些輔助設(shè)施花了大約30多萬人民幣，加上員工的時間成本、場地的費(fèi)用和其他的雜費(fèi)這次培訓(xùn)的實(shí)施成本實(shí)際上達(dá)100萬人民幣。這家企業(yè)的老板有很強(qiáng)的投資觀念，人力資源經(jīng)理也希望讓老板看到這筆費(fèi)用有所回報。培訓(xùn)完成后一年，人力資源部統(tǒng)計(jì)出近12個月產(chǎn)品的廢品率控制在千分之二。比前次統(tǒng)計(jì)減少大約800多萬的損失。這次項(xiàng)目的投入是有量化的回報支持的，：1。這家企業(yè)的人力資源體系也逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化。而企業(yè)有規(guī)范化的管理和操作行為自然也吸引了人才。 三、 人力資源品牌的建立是一個系統(tǒng)工程人力資源品牌是用系統(tǒng)思考來建立起來的。即把人力資源的各個環(huán)節(jié)選、育、用、留都要一個作業(yè)程序和行之有效的制度和操作方法。人力資源的體系健全才能吸引人才。但是不同的企業(yè)有不同的做法，企業(yè)在不同成長階段、不同行業(yè)特征，所以采取的人力資源策略是不一樣的。 人力資源有九大模塊，它包括組織與人力資源診斷、人力資源規(guī)劃與盤點(diǎn)、崗位分析與崗位說明、人才招聘與甄選、教育訓(xùn)練規(guī)劃與執(zhí)行、內(nèi)部
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