如何創(chuàng)建人力資源品牌(編輯修改稿)
2024-09-13 10:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間成本是需要價(jià)值來(lái)交換的。所以教育培訓(xùn)的產(chǎn)品有標(biāo)價(jià)。企業(yè)是買(mǎi)主，在某方面呈低谷的時(shí)候買(mǎi)下，通過(guò)教育培訓(xùn)改變低谷狀況，企業(yè)才相信這些東西有價(jià)值，然后，教育訓(xùn)練出現(xiàn)了好的效果，即相當(dāng)于企業(yè)在這方面的投資在高谷時(shí)得到了回報(bào)。這好象是股票中的“買(mǎi)低賣(mài)高”的行為。 很多人認(rèn)為教育培訓(xùn)是一項(xiàng)福利。員工接受培訓(xùn)不需要花錢(qián)，可以選擇參與和不參與，這種想法是錯(cuò)誤的。如果是這樣，教育培訓(xùn)投入的成本就很難收回來(lái)。而企業(yè)做教育培訓(xùn)是需要有回報(bào)的。人力資源經(jīng)理應(yīng)該用量化的指標(biāo)評(píng)估一下，做一次教育培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)多大投資的回報(bào)率。 一年前，廣東南海一著名的建材廠(chǎng)廢品率一直居高不下。企業(yè)人力資源顧問(wèn)調(diào)查出主要原因是員工的行為個(gè)管理者的意識(shí)造成廢品率比較高。員工不負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作精神弱，認(rèn)為節(jié)約物料是管理層的事情。而部門(mén)的主管對(duì)員工造成浪費(fèi)的現(xiàn)象不以為然，也沒(méi)有想辦法來(lái)改進(jìn)工藝，提升產(chǎn)品的合格率。一年浪費(fèi)的物料、不合格產(chǎn)品、產(chǎn)品返修的費(fèi)用、索賠費(fèi)用加起來(lái)約900萬(wàn)人民幣的損失。企業(yè)從國(guó)外的引入“團(tuán)隊(duì)意識(shí)與行為規(guī)范”三個(gè)月的課程決心改變這種狀況。講師培訓(xùn)的教材和教學(xué)的一些輔助設(shè)施花了大約30多萬(wàn)人民幣，加上員工的時(shí)間成本、場(chǎng)地的費(fèi)用和其他的雜費(fèi)這次培訓(xùn)的實(shí)施成本實(shí)際上達(dá)100萬(wàn)人民幣。這家企業(yè)的老板有很強(qiáng)的投資觀念，人力資源經(jīng)理也希望讓老板看到這筆費(fèi)用有所回報(bào)。培訓(xùn)完成后一年，人力資源部統(tǒng)計(jì)出近12個(gè)月產(chǎn)品的廢品率控制在千分之二。比前次統(tǒng)計(jì)減少大約800多萬(wàn)的損失。這次項(xiàng)目的投入是有量化的回報(bào)支持的，：1。這家企業(yè)的人力資源體系也逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化。而企業(yè)有規(guī)范化的管理和操作行為自然也吸引了人才。 三、 人力資源品牌的建立是一個(gè)系統(tǒng)工程人力資源品牌是用系統(tǒng)思考來(lái)建立起來(lái)的。即把人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)選、育、用、留都要一個(gè)作業(yè)程序和行之有效的制度和操作方法。人力資源的體系健全才能吸引人才。但是不同的企業(yè)有不同的做法，企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段、不同行業(yè)特征，所以采取的人力資源策略是不一樣的。 人力資源有九大模塊，它包括組織與人力資源診斷、人力資源規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)、崗位分析與崗位說(shuō)明、人才招聘與甄選、教育訓(xùn)練規(guī)劃與執(zhí)行、內(nèi)部
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