從內(nèi)部視角和外部視角看財務(wù)分析_高頓財務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-13 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理層的權(quán)限和工作重點決定了，他們只能在既有的公司情況下，向螞蟻一樣一點一點改善，而不是想股東那樣“用腳投票”。他們的工作是改進(jìn)，不是取舍?！ ⊥獠恳暯堑姆治觯夹g(shù)性的規(guī)則比較強(qiáng)，也會就是說，用一套以財務(wù)為核心的方法，比如指標(biāo)體系、通用項目趨勢圖甚至結(jié)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的估值模型，可以分析多數(shù)目標(biāo)企業(yè)。難點在于非財務(wù)事項的整合，發(fā)現(xiàn)他們對價值的影響?！ 〉诙簝?nèi)部管理視角的分析 這種分析的目的在于支撐公司的管理，主要在于以下幾個目的： 在公司業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，內(nèi)部分工和授權(quán)層次隨之復(fù)雜的基礎(chǔ)上，管理者，尤其是比較高層的管理者已經(jīng)無法也沒有必要在業(yè)務(wù)的層面細(xì)致、深刻地了解公司。這時，財務(wù)分析的第一層目標(biāo)是展示給所服務(wù)的對象(按照高效、及時、重點突出等原則)公司的全貌，
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