公路表土清理工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件(編輯修改稿)
2024-09-13 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。（7）選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。（8）利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。施工圖紙會審：施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設(shè)計方提出變更資料。技術(shù)交底：技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。測量、計量和試驗設(shè)備控制：在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：（1）項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。（2）計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準確度和適用性。（3）計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。（4）計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。（5）計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準的標(biāo)準器。施工日記管理：施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。積累工程施工技術(shù)資料：工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準的規(guī)定和實施細則，全面、科學(xué)、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。在施工過程中應(yīng)用ISO 質(zhì)量管理，在ISO 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將專門設(shè)立ISO 小組進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：（1）找出問題（2）分析原因（3）找出主要形象因素（4）擬定措施（5）認真執(zhí)行措施（6）檢查效果（7）總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準（8）處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準班組操作掛牌管理（1）凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。（2）操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限楚。必要時，要操作掛牌上墻。班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。（2）班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全文明程度的高低關(guān)系到一個城市的整體形象，尤其是本工程所在地為昆明市的旅游區(qū)，游客較多，更加應(yīng)該注意安全文明施工。為此，我們應(yīng)加強對施工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1