【文章內(nèi)容簡介】 項目人員組織計劃和分組說明 項目管理人員組織計劃 我公司成立鐵塔工程 金華 項目部， 項目部委派專職項目經(jīng)理 1 名負(fù)責(zé)項目全面、全過程管理工作。項目部下設(shè)工程項目管理五大員，配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名、安全負(fù)責(zé)人 1 名、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1 名、材料負(fù)責(zé)人 1 名 ，負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等管控工作的開展；設(shè)置資料負(fù)責(zé)人 1 名、財務(wù)負(fù)責(zé)人 1 名；項目部下設(shè)后勤保障人員，由于線路施工對外協(xié)調(diào)是工程項目的重點(diǎn)，項目部特設(shè)對外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 1 名，配合項目經(jīng)理進(jìn)行前期各類許可審批及施工過程協(xié)調(diào)工作，機(jī)具車管 1 名，負(fù)責(zé)日常項目部車輛、儀器儀表和施工機(jī)具調(diào)度工作的開展。 具體計劃見下表： 投入人員結(jié)構(gòu)分類 人數(shù) 主要工作內(nèi)容 備注 項目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項目全面、全過程管理工作 具體詳見各管控人員崗位職責(zé) 工程管控 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 項目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè) ISO 管理體系標(biāo)準(zhǔn) 安全員 1 全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施安全管理和協(xié)調(diào)工作 質(zhì)檢人 1 貫徹執(zhí)行 ISO 管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項目質(zhì)量管理辦法》 工程主管 2 施工現(xiàn)場管理 施工隊長 2 組織小組現(xiàn)場施工 倉管 1 項目各種材料管控 資料員 2 技術(shù)資料整理和編制 信息員 1 資管數(shù)據(jù)收集和錄入 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標(biāo)文件 XXXXXXX 公司 12 后勤保障 機(jī)具車管 1 根據(jù)企業(yè)機(jī)具、車輛管理條例對機(jī)具、車輛進(jìn)行管理 協(xié)調(diào)負(fù)責(zé) 1 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目實(shí)施的相關(guān)審批協(xié)調(diào)工作。 項目施工作業(yè)人員組織計劃 在施工作業(yè)層分設(shè)專業(yè)工程部，每個區(qū)域工程部配置技術(shù)員 1 名、安全員 1 名 ， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控工作實(shí)施，根據(jù)項目實(shí)際情況選擇合適地點(diǎn)設(shè)立施工人員和臨時材料駐點(diǎn)。同時設(shè)立應(yīng)急保障組，由項目經(jīng)理兼組長，人員主要由后勤骨干以及其他區(qū)域項目部支援人員組成，主要應(yīng)對突發(fā)事件、自然災(zāi)害等引起的搶修力量不足的情況。 班組編號 隊長 隊員 1 隊員 2 隊員 3 第一組 第二組 項目人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 ： ? 貫徹執(zhí)行 國家和 行業(yè) 部門法律、法規(guī) 、方針、 政策和 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 。 ? 履行施工合同，代表企業(yè)對施工項目負(fù)有全面、全過程管理的責(zé)任。 ? 組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ? 貫徹企業(yè) ISO 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目全過程實(shí)施進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 ? 以顧客滿意為目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、工程設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位以及社會關(guān)聯(lián)單位等重要干系人進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決工程項目中出現(xiàn)的問題。 ? 制訂項目部各項檢查、考核制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制流程，監(jiān)控、指導(dǎo)技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、后勤保障人員有效開展工作； ? 組織編制竣工資料、工程結(jié)算 ，組織 工程驗(yàn)收和工程交 付 工作；組織工程保修和工 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標(biāo)文件 XXXXXXX 公司 13 程服務(wù)工作 。 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標(biāo)文件 XXXXXXX 公司 14 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 ： ? 負(fù)責(zé)施工項目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè) ISO 管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 ? 參與設(shè)計會審，明確設(shè)計文件要求的技術(shù)指標(biāo)。針對 技術(shù)指標(biāo)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求，編制施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施方案。 ? 對施工作業(yè)層進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)交底。 ? 組織各種施工工藝示范，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀實(shí)用性。 ? 指導(dǎo)施工作業(yè)層按照技術(shù)規(guī)范開展施工工作，及時解決項目施工中的技術(shù)難題。 ? 規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，針對項目范圍的改變提交工程變更申請。 ? 對各項測試數(shù)據(jù)以及項目過程檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，針對偏差制訂糾偏措施。 ? 指導(dǎo)編制工程竣工、結(jié)算技術(shù)文件，對施工完成后的竣工、結(jié)算技術(shù)資料進(jìn)行審核。 ? 進(jìn)行項目施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。 工程主管 ： ? 主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進(jìn)度控制。 ? 負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工工藝要求、技術(shù)交底指導(dǎo)施工。 ? 負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的各項協(xié)調(diào)工作。 ? 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量初步控制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度督促工作。 施工隊長： ? 熟悉并執(zhí)行運(yùn)營商室內(nèi)分布等建設(shè)相關(guān)的流程和規(guī)范 ? 與設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工所需材料管理 ? 工程現(xiàn)場的過程監(jiān)督工作 ? 隱蔽工程、中間工程及整體工程的 過程監(jiān)督 工作 和驗(yàn)收工作 ? 貫徹施工設(shè)計方案，對施工隊負(fù)全責(zé) ? 施工現(xiàn)場人員機(jī)械的分配管理 ? 施工現(xiàn)場的安全管理工作 ? 進(jìn)場材料的管理 ? 協(xié)調(diào)和處理 現(xiàn)場各種關(guān)系，引導(dǎo)文明施工 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標(biāo)文件 XXXXXXX 公司 15 施工員崗位職責(zé) ? 核對圖紙及有關(guān)設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，根據(jù)技術(shù)員的技術(shù)交底，明確項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)鍵部位和特殊工序。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工實(shí)施和現(xiàn)場質(zhì)量、安全管控。 ? 及時準(zhǔn)確地搜集并記錄施工日記，填寫和整理施工生產(chǎn)過程質(zhì)量活動、安全活動、材料使用、勞力調(diào)配的原始記錄，協(xié)助技術(shù)員編制竣工草圖、材料使用量臺賬和工作量統(tǒng)計報表。 ? 嚴(yán)格服從項目部的指揮協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的工作安排，具體協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場情況，能較好地與客戶溝通協(xié)調(diào)，指揮并合理安排施工隊伍工程開展現(xiàn)場施工。 質(zhì) 監(jiān) 員 ： ? 貫徹執(zhí)行 ISO 管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項目質(zhì)量管理辦法》。 ? 理解工程項目質(zhì)量保證條款，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。 ? 制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序作業(yè)人員進(jìn)行能力驗(yàn)證，制定檢驗(yàn)計劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 ? 對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)質(zhì)量分解目標(biāo)，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)以及對工程的施工有重 要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。 ? 跟蹤檢查工程施工質(zhì)量情況，實(shí)施計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)控制，不斷改進(jìn)項目施工質(zhì)量。 ? 填寫和管理相關(guān)質(zhì)量記錄，進(jìn)行項目質(zhì)量總結(jié)。 安全 員 ： ? 全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全管理和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目部制定的安全管理制度，審查各施工組的安全措施是否合理、可行、實(shí)用。 ? 落實(shí)項目部配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施，定期檢查并確保裝備的完好情況并記錄。 ? 編制項目安全生產(chǎn)費(fèi)使用計劃，按計劃投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，填寫安全費(fèi)臺賬。 ? 按照施工組織設(shè)計和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的要求檢查各施工點(diǎn)的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作記錄并及時做出處理意見和整改措施。 ? 開展安全宣傳，對工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育，確保每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)活動會，并保存施工人員到會簽名的記錄。組織施工班組建立班前安全告示 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標(biāo)文件 XXXXXXX 公司 16 會、作業(yè)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)自查互查制、班后安全生產(chǎn)交談會等安全生產(chǎn)各項制度。 ? 定期檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀況，并做出紀(jì)錄，對違章的做出處理意見。落實(shí)駐地防火、防盜措施。 ? 協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)員對工程施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評定 。 倉管 崗位職責(zé) ? 根據(jù)設(shè)計文本及技術(shù)員核定的材料需求，負(fù)責(zé)甲供材料料單的開具及甲供材料的核對、領(lǐng)取、入庫，負(fù)責(zé)乙供材料的申請或購買，同時進(jìn)行入庫和領(lǐng)用登記。 ? 對班組材料的出入庫進(jìn)行管理并建立臺賬、記錄，特別針對工余材料的繳交進(jìn)行嚴(yán)密管控。 ? 跟蹤在用材料的使用情況，建立材料動態(tài)管理，協(xié)同技術(shù)員定期核對材料的使用合理性。 ? 編制整個工程的材料使用明細(xì)表，工程竣工后，及時進(jìn)行項目材料平衡，及時向建設(shè)方上繳工余料。 ? 對工程材料管控過程的各種單據(jù)、文件、資料、報表和傳真件、郵件進(jìn)行登記、保管和整理。 ? 協(xié)同質(zhì)量檢查員和安 全員做好材料的質(zhì)量和安全檢查，確保材料的質(zhì)量和安全性。 資料員崗位職責(zé) ? 根據(jù)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、安全員收集的原始資料、數(shù)據(jù)，按照通信工程通用圖集、建設(shè)方對竣工資料要求組織人員編制完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場簽證，協(xié)助技術(shù)員編制項目結(jié)算并審核。 ? 對項目實(shí)施過程的各類文件、記錄進(jìn)行整理、歸檔保管。 信息員崗位職責(zé) ? 資管數(shù)據(jù)收集和錄入等其他工作。 后勤保障人員崗位職責(zé) ? 負(fù)責(zé)項目日常運(yùn)行工作實(shí)施，確保項目實(shí)施的順利開展。 ? 財務(wù)組根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理制度，開展項目部財務(wù)管理工作。按照成本計劃及時開支成本，確保項目資金到位。配合項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本管控。 ? 機(jī)具、車輛管理員根據(jù)企業(yè)機(jī)具、車輛管理條例對機(jī)具、車輛進(jìn)行管理。定期檢查機(jī)具、車輛的使用性能，及時調(diào)配車輛、機(jī)具滿足項目實(shí)施需求。 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標(biāo)文件 XXXXXXX 公司 17 ? 后勤人員對項目駐地設(shè)施進(jìn)行管理，安排好項目成員的住宿、飲食等生活。 配合項目經(jīng)理進(jìn)行前期各類許可審批及施工過程協(xié)調(diào)工作。 施工管理流程 開 工 準(zhǔn) 備掌 握 工 程 不 同 階 段 的 進(jìn)度 ， 有 關(guān) 設(shè) 計 變 更 ， 物資 供 應(yīng) 情 況竣 工 驗(yàn) 交 辦 理 交 接編 制 ， 審 核 竣 工 文 件質(zhì) 量 部 門 組 織 檢 驗(yàn)協(xié) 調(diào) 處 理 內(nèi) ， 外 部 關(guān) 系施 工 技 術(shù) 交 底內(nèi) 部 技 術(shù) 交 流 （ 轉(zhuǎn) 發(fā) 各類 規(guī) 范 ， 標(biāo) 準(zhǔn) ， 工 法 ，作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 ） 開 工 報 告 物 資 采 購設(shè) 計 文 件 會 審工 程 施 工 調(diào) 查 ， 測 試工 程 總 結(jié) 和 工 程 技 術(shù) 資料 歸 檔設(shè)計變更發(fā) 現(xiàn) 問 題與 設(shè) 計 取 得 聯(lián) 系物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量問題技術(shù)問題監(jiān) 理 單 位建 設(shè) 單 位項目經(jīng)理建 設(shè) 單 位上 級 單 位其 它 參 建 單 位設(shè) 計 單 位組 織 首 段 定 標(biāo)協(xié)同意見反饋信息 分布系統(tǒng)建設(shè)項目 技術(shù)投標(biāo)文件 XXXXXXX 公司 18 工程項目管理 施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場資源準(zhǔn)備 1） 按項目組織機(jī)構(gòu)要求，落實(shí)人員到位； 2） 落實(shí)車輛、機(jī)具、設(shè)備、儀表到位； 3） 落實(shí)啟動資金到位； 4） 現(xiàn)場復(fù)勘，驗(yàn)證現(xiàn)場是否與設(shè)計相符； 5） 制訂安全技術(shù)現(xiàn)場交底方案、落實(shí)安全技術(shù)現(xiàn)場交底工作； 6） 材料準(zhǔn)備，包括甲供材料申領(lǐng)及乙供材料申購，同時做好材料檢測工作； 7)落實(shí)施工期間施工人員的保險，落實(shí)施工安全警示牌、標(biāo)志牌、警示筒等安全防護(hù)設(shè)施到位。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）施工技術(shù)準(zhǔn)備 2）認(rèn)真進(jìn)行合同評審，明確業(yè)主期望；參與設(shè)計會審，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工范圍；分析風(fēng)險，