【文章內(nèi)容簡介】 磨損。6)電焊機(jī)的一 、二次接地線端應(yīng)有防護(hù)罩，且一次線端需用絕緣帶包裹嚴(yán)密，二次線端應(yīng)使用線卡子壓接牢固。7)電焊機(jī)應(yīng)放置在干燥和通風(fēng)的地方（水冷式除外）露天使用時其下方應(yīng)防潮且應(yīng)高于周圍地面，上方應(yīng)防止雨雪或搭設(shè)雨棚。8）焊接帶壓力，帶電及盛裝有易燃易爆，有毒物質(zhì)的容器或管道，以及施焊點(diǎn)周圍有易燃易爆危險物質(zhì)時，應(yīng)在采取必須的安全措施下方可施焊。9）有雨、雪、霧或六級以上的強(qiáng)風(fēng)，影響施工安全時應(yīng)停止室外焊接作業(yè)，雨雪后應(yīng)先清除施工地點(diǎn)的積水，積雪后方可施焊。10）焊接操作地點(diǎn)與易燃、易爆物品應(yīng)有不小于10米的距離，必要時應(yīng)設(shè)圍欄。(3)材料、購配件管理人員設(shè)置材料及工具庫設(shè)置人員不得少于2人。出入庫制度：1）材料員必須從卸車開始介入整個到場材料的卸車、檢驗(yàn)、清點(diǎn)、搬運(yùn)及擺放。2）入庫材料必須準(zhǔn)確無誤，發(fā)運(yùn)單材料如有不符必須與公司押車人、材料計劃員、工程監(jiān)理共同確認(rèn)簽字，返回公司（或單獨(dú)存放保管）。3）如有不合格材料或發(fā)運(yùn)錯誤材料（其他工地材料錯發(fā)）在不能隨車返回公司的情況下，要求單獨(dú)存放，并單獨(dú)設(shè)立臺帳。（通知公司主管計劃員，以便及時處理）。4）材料員負(fù)責(zé)庫房材料的擺放，整理及發(fā)放（詳細(xì)擺放規(guī)則附后）。5）材料員負(fù)責(zé)建立入庫臺帳。：每種材料單獨(dú)設(shè)立帳頁，不允許在一頁上填二種或二種以上材料。6）材料員負(fù)責(zé)材料的出庫并建立出庫臺帳。7）材料員負(fù)責(zé)每天以報表形式向公司材料計劃員、項(xiàng)目部經(jīng)理及安裝隊長匯報庫存材料的清單，以便及時反饋信息，向公司計調(diào)催要所缺材料。第三章 勞動力安排計劃及其保證措施一、調(diào)配投入計劃合理勞動力保證措施（1）本工程開工前保證所有管理人員、技術(shù)人員及技術(shù)工種人員應(yīng)全部到位，準(zhǔn)備上崗作業(yè)，由公司組織技術(shù)人員及各種負(fù)責(zé)人進(jìn)行熟悉圖紙，認(rèn)真會審，講解施工的要點(diǎn)，加強(qiáng)安全教育及安全措施培訓(xùn)。明確施工和崗位責(zé)任。配戴統(tǒng)一標(biāo)示牌，持證上崗作業(yè)。各工程有領(lǐng)班和負(fù)責(zé)人。（2）工程開工前保證由項(xiàng)目部派專人到有關(guān)部門辦理好施工人員上崗證、現(xiàn)場出入證，做到施工現(xiàn)場防火、防盜、安全生產(chǎn)、明確職責(zé)，確保該工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成施工任務(wù)。管理人員進(jìn)場安排計劃：人員數(shù)量進(jìn)場時間工作事宜備注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師預(yù)算員1人1人1人合同簽定后三天內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設(shè)方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關(guān)建議，參與圖紙會審，材料選定工作。施工員資料員安全員質(zhì)檢員采購員料具管理員1人1人1人1人1人1人圖紙會審?fù)戤?，工程正式開工前三天與先前進(jìn)場人員一起組織施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。審核和編制各項(xiàng)施工計劃，組織勞動力、機(jī)具及前期材料進(jìn)場。施工員安全員質(zhì)檢員采購員料具管理員1人1人1人1人1人工人進(jìn)場，正式進(jìn)入施工作業(yè)進(jìn)入各自崗位，按崗位職責(zé)進(jìn)行施工管理的各方面工作。二、勞動力安排計劃與施工進(jìn)度計劃相呼應(yīng)根據(jù)施工范圍、作業(yè)特點(diǎn)及工期要求，組建組織施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。建立健全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)規(guī)章、管理制度，同時本工程勞動力安排計劃與施工進(jìn)度計劃相呼應(yīng)。（1）項(xiàng)目部管理人員國家注冊二級建造師項(xiàng)目經(jīng)理1名，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，材料員1名，質(zhì)檢員1名，安全員1名。（2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。（3）在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，項(xiàng)目部將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 （4）根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)較強(qiáng)的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。（5）在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。（6）同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。（7）組織上的保證措施：項(xiàng)目部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托內(nèi)部勞動力資源優(yōu)勢，從各項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場，促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。（8）管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品構(gòu)件材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。施工人員進(jìn)場安排計劃：勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基 層飾 面收 尾清理、驗(yàn)收測量101011龍骨工302021木工（36級）303051細(xì)木工（46級）151551泥工（36級）101051石工（36級）5511輔工（普通工人）101051油漆工（46級）/15101批灰工（36級）101051電焊工（46級）101051電工（36級）101051雜工（普通工人）5555小計1551656519第四章 材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃一、與施工進(jìn)度計劃相呼應(yīng)且滿足施工需要材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃、工程進(jìn)度計劃和財務(wù)計劃的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是材料采購、訂貨、運(yùn)輸、儲存、管理和使用的依據(jù)。工程施工材料供應(yīng)計劃的確定，是根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程特征，及工程量計算出材料需要量，根據(jù)貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)，同時根據(jù)現(xiàn)場的需要和可能提出供應(yīng)計劃。編制材料計劃實(shí)質(zhì)上就是確定材料需要量,材料儲備量和申請供應(yīng)量。材料供應(yīng)計劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，按工程的材料預(yù)算分項(xiàng)用料分析表進(jìn)行編制，編制好材料供應(yīng)計劃，就要開始組織貨源進(jìn)行采購，確定供應(yīng)方式和運(yùn)輸方式，組織運(yùn)輸，設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工，只有抓好這此環(huán)節(jié)，才能保證材料供應(yīng)計劃的實(shí)施。材料的現(xiàn)場管理（1）施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理，現(xiàn)場材料倉庫的位置是根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面圖進(jìn)行安排的，但可以根據(jù)現(xiàn)場情況、運(yùn)輸條件及工程進(jìn)度的安排變化適當(dāng)?shù)卣{(diào)整倉庫位置。進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，對大宗材料則必須抽樣驗(yàn)收清點(diǎn)數(shù)量?，F(xiàn)場保管要做到存要保質(zhì)、供要及時、用要合理，通過管理工作把材料的供與用溝通起來。此外，要注意現(xiàn)場材料的清理工作，及時清場回收，加速材料周轉(zhuǎn)或重復(fù)使用，減少材料損失。要堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完場清。組織運(yùn)輸供應(yīng)，可連續(xù)小批量供應(yīng)，也可間斷性大批量運(yùn)輸，總之，能保證工程開工后連續(xù)進(jìn)行施工的需要。（2）施工過程中的現(xiàn)場材料管理1）材料進(jìn)場必須堅持檢查驗(yàn)收制度，進(jìn)料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進(jìn)度計劃的需要，保證進(jìn)料計劃與消耗的平衡。2）堅持限額領(lǐng)料。根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，不允許大材小用，優(yōu)質(zhì)省用，了解現(xiàn)場用料情況并及時盤點(diǎn)和準(zhǔn)備材料。3）清理現(xiàn)場。及時回收下腳料及落地灰，做到工程完工后現(xiàn)場無剩料。對周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，加快周轉(zhuǎn)速度，做到節(jié)約用料，保持現(xiàn)場文明施工。（3）工程完成竣工后現(xiàn)場材料管理。掌握庫存，防止竣工后倉庫仍有剩料，及時拆除臨時設(shè)施，做到工完場清，并及時進(jìn)行材料核算。構(gòu)配件管理（1）機(jī)械設(shè)備和工具管理1）機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù)。機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著建筑工業(yè)化、機(jī)械化的不斷發(fā)展，將逐步用建筑機(jī)械代替繁重的體力勞動。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要的意義。機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是正確地選擇，合理地搭配機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常的生產(chǎn)狀態(tài)；減少機(jī)械設(shè)備的閑置、損壞；提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，充分發(fā)揮其生產(chǎn)水平。從而達(dá)到效率高、工期短、成本低、質(zhì)量好的全面效果。機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)構(gòu)設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時地進(jìn)行檢查和修理?？傊?，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)動的全過程進(jìn)行完善的管理。2）機(jī)械設(shè)備的使用管理。機(jī)構(gòu)設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)構(gòu)設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)構(gòu)設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)構(gòu)設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。機(jī)構(gòu)設(shè)備的正確選擇，不同的施工對象，其結(jié)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)構(gòu)設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)構(gòu)設(shè)備的依據(jù)，在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及供應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的可能性，并要考慮不同機(jī)構(gòu)設(shè)備的配套使用問題，使各種機(jī)械的配合使用中充分發(fā)揮作用。使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能作用。二、調(diào)配投入計劃合理我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果。提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。所有工程各班組施工實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。第五章 管理人員投入一、項(xiàng)目管理人員針對工程實(shí)際配置且合理我公司現(xiàn)有各類管理人員29人，其中國家注冊二級建造師6人，高級工程師6人，中級工程師9人。我公司的技術(shù)工人都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有各工種崗位證書及特種行業(yè)專業(yè)證書。合同簽訂之后，我公司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、業(yè)主方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理，其下設(shè)3個職能部門負(fù)責(zé)人，即總工程師、副總經(jīng)理、總質(zhì)量師?？偣こ處熦?fù)責(zé)設(shè)計方案的確定，技術(shù)文件、設(shè)計圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性的把握。副總經(jīng)理職責(zé)是督促及監(jiān)控供應(yīng)部、生產(chǎn)加工部、計調(diào)中心以及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)行情況及解決在實(shí)際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行?？傎|(zhì)量師職責(zé)是負(fù)責(zé)工程的材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收，監(jiān)控加工過程的質(zhì)量情況，及對安裝過程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面的控制?，F(xiàn)場管理人員配備表 序號名稱本工程職務(wù)數(shù)量1建造師項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工管理施工員14質(zhì)量管理質(zhì)檢員15材料管理材料員16計劃管理預(yù)算員17安全管理安全員18資料管理資料員1二、項(xiàng)目管理人員配置能滿足該工程管理需要為了滿足該工程項(xiàng)目管人配置的需要，我公司將配置以下技術(shù)人員：國家二級建造師為本項(xiàng)目經(jīng)理；高級工程師為本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；安全員一名；質(zhì)檢員一名；材料員一名；進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)檢員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面，詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。（2）工程量的計算，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。（3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后，提交材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。（4）制定施工進(jìn)度控制橫道圖，施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。（5）開工前對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境。交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。（6）材料進(jìn)入工地應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)入工地時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排好，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性，堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行，反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。分類堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎，易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。即用材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放置在工作面上，以便節(jié)省搬遷的工序。工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。（7）接通工地臨時水電：