【文章內(nèi)容簡介】 水，以防污染和造成地面積水影響施工，作業(yè)地點采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無破損，破損的膠管禁止使用，定期檢查和維修水泵、控制閥門及整個系統(tǒng)，并對每天的水壓和系統(tǒng)情況進行記錄。2）施工，臨時供電系統(tǒng) 用電：用現(xiàn)有電源按用電規(guī)范在施工區(qū)內(nèi)用電，配置總用電開關(guān)，設(shè)插座、漏電開關(guān)、空氣開關(guān)，保證施工用電安全。 施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)1）認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。2）負責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署：我公司應(yīng)在業(yè)主的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好施工用地區(qū)域內(nèi)的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入我公司的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。3）項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：（1）工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。（2）安全紀律牌。（3）防火須知牌。（4）安全無重大事故計時牌。（5）安全生產(chǎn)、文明施工牌。（6）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。4）把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 施工現(xiàn)場例會制度1）自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會；2）每日例會人員由項目經(jīng)理部及各職能部門負責(zé)人，施工隊負責(zé)人參加；3）每日例會由項目經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔；4）項目經(jīng)理部可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍；5）施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論并報工程總指揮批準；6）例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行；7）各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決；8）在每日例會中及時轉(zhuǎn)達有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理公司最新精神及工程動態(tài)。 施工現(xiàn)場考勤制度1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤；2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向主管部門負責(zé)人請示，獲準后方可外出；3）部門負責(zé)人外出需向項目經(jīng)理匯報；4）病假出示病假證明書；5）事假要向部門負責(zé)人中請，獲準假后方可休息；6）無故礦工三次或連續(xù)三天者除名。 施工現(xiàn)場著裝制度 1）我公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡； 2）全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服、戴安全帽、工作卡； 3）注意工作服的整潔，保持我公司形象； 4）工作服、安全帽、工作卡三者缺一者不得進入工地。 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1）根據(jù)施工進度和材料清單，備齊工程所需各類材料； 2）材料入庫必須驗收，購入材料要與樣品一致，不合格材料不入庫； 3）購入任何材料必須清點后方可入庫，登記入帳； 4）材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名； 5）材料帳冊必須有日期、入庫、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目； 6）每批材料入庫要登記材料單價，以利于同類材料的價格比較； 7）按主S09 001管理要點要求倉庫內(nèi)材料分類存入，堆放整齊、有序，并做好標識管理；8）倉庫內(nèi)須留有足夠的通道，便于搬運和應(yīng)付突發(fā)事件； 9）油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫； 10）危險品倉庫需配備足夠的消防器材； 11）倉庫存入的材料必須做好防火、防潮工作； 12）倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 施工檔案管理制度 1）嚴格按主S09001管理要點做好資料檔案工作； 2）做好工程現(xiàn)場每日例會記錄； 3）現(xiàn)場工作人員登記造冊； 4）施工隊人員身份證復(fù)印件整理歸檔； 5）工程中各類文件、資料、文書往來整理歸檔； 6）工程中每次修改方案確定后的資料整理； 7）工程中工程量增、減確認簽證單歸檔； 8）工程中每次以確認的圖紙變更歸檔； 9）各類檔案資料分類保管，不得遺失，便于查閱； 10）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度 1）工地安全保衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行我公司的“施工現(xiàn)場管理條例”；2）外來人員無工程指揮部人員許可不得進入施工現(xiàn)場；3）工地工作人員及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得進入施工現(xiàn)場；4）上級公司、下方單位、協(xié)助人員進入現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理部派員陪同，并戴安全帽后方可進入現(xiàn)場；5）進入施工現(xiàn)場的非我公司工作人員一律實行登記制度；6）保安人員實行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性；7）一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，交由工地辦公室行政主管對其進行處罰；8）進入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管；9）任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場。如果要將工具、設(shè)備、材料帶出現(xiàn)場，必須有項目經(jīng)理部主管人員的批準方可帶出；10）保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全；11）施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須戴安全帽；12）保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理部匯報；13）合同期內(nèi)如有工地財物被盜，應(yīng)向公安機關(guān)報案，并積極協(xié)助偵破；14）夜間值勤的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺；15）保安人員必須忠于職守， 堅守崗位。保護工地財產(chǎn)不受損失；16）現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。 施工現(xiàn)場防火制度 1）必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，承包人應(yīng)當采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。 2）施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應(yīng)有限高標志。 施工現(xiàn)場文明管理制度 1）施工現(xiàn)場文明施工應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。我公司將根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供文明施工管理策劃的依據(jù)； 2）項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理；（1）施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理；（2）單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。3）項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工，臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活，臨時設(shè)施等；4）施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準；5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫及其它管理制度1）施工現(xiàn)場不設(shè)置職工宿舍，現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。2）承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。3）項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。4）項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達能源使用指標。 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定1）施工工地的臨時用電必須配備兩個以上專職電工，并持證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗及違章作業(yè)。2）臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭? 0KW以上者，應(yīng)編制，臨時用電施工組織設(shè)計并制訂電器防火措施。3）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵臬，符合絕緣要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝二級漏電開關(guān)保護。箱門加鎖，并由電工負責(zé)管理。4）電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關(guān)直接控制兩臺以上電器設(shè)備。保險絲應(yīng)按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。5）各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。6）施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準拖地，不得與金屬器械相碰。種線路一律由電工接線，嚴禁其它人員亂拉亂接。7）配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所， 應(yīng)掛上明顯的標志牌和操作牌。8）電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。 工程施工方案優(yōu)化施工組織設(shè)計是為實施工程項目的生產(chǎn)過程所提供的一個優(yōu)化可行方案，這個方案的經(jīng)濟效果及其他效果如何，就在于實施過程中的貫徹執(zhí)行。在實施中，必須做到制定并落實各項管理制度，執(zhí)行技術(shù)經(jīng)濟承包制和崗位責(zé)任制，切實做好各項施工準備工作，同時做好信息的及時收集和反饋，以便統(tǒng)籌安排和綜合平衡。在工程施工過程中，我公司提出如下優(yōu)化方案，以供施工時使用。 工期優(yōu)化施工進度計劃的初步方案的總工期就是關(guān)鍵線路的持續(xù)時間。在施工過程中，如果有部分資源供應(yīng)不上，或資源充足，可延長個別關(guān)鍵工作的持續(xù)時間(相應(yīng)地減少這些工作的資源供應(yīng)速度)或縮短關(guān)鍵工作時間，直至達到滿足規(guī)定工期要求為止。確定各關(guān)鍵工作能壓縮的時間，一般按以下因素決定優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短工作持續(xù)時間較長的工作。將能優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短時間，并找出關(guān)鍵線路。盡量做到資源優(yōu)化。優(yōu)化完成后，計算工期，如滿足規(guī)定工期的要求，則優(yōu)化完成。 施工成本優(yōu)化成本優(yōu)化是尋求最低成本時的最短工期安排。工程直接費用和間接費用總和最小時的工期，為最優(yōu)工期。施工過程中，我公司將按如下步驟進行優(yōu)化：1）計算工程總直接費；2）計算直接費的費用率；3）確定間接費的費用率；4）計算工期；5）在進度計劃中找出直接費率最低的一項關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象；6） 縮短找出的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間其縮短值必須符合所在關(guān)鍵線路不能變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路；7）計算相應(yīng)的費用增加值；8）考慮到工期變化帶來的間接費用變化及其他損益，并在此基礎(chǔ)上計算總費用。9） 本公司與相關(guān)材料生產(chǎn)廠家有長期合作關(guān)系，材料的采購直接與生產(chǎn)廠家定購，減少中間環(huán)節(jié)，降低工程成本；10）此工程規(guī)模大，相同產(chǎn)品數(shù)量多，可以對其數(shù)量大的產(chǎn)品進行工廠化加工生產(chǎn)，不僅保證了工程質(zhì)量，而且降低了工程成本；11）有大宗訂做材料的采用現(xiàn)場實際尺寸及圖紙要求規(guī)格進行工廠化加工，然后運至施工現(xiàn)場進行安裝。降低材料的損耗率，節(jié)約工程成本；12) 采用質(zhì)量跟蹤流水施工段方法，在施工前、施工中消除因工程質(zhì)量引起的返工。質(zhì)檢員跟班作業(yè)，降低工程中的其它費用。 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目部辦公室材料倉庫工具間電焊等動火區(qū)域臨時用水區(qū)施工人員生活區(qū) 第四章 資源配備計劃 施工機具配置計劃在投入一定勞動力的情況下，工程施工進度的提高與勞動生產(chǎn)率的提高緊密相關(guān)，而勞動生產(chǎn)率的提高與施工機具的性能優(yōu)劣和種類齊全與否緊密相關(guān)，為了保證本工程的施工進度，我公司將針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，調(diào)配充足的先進施工機具，挑選專業(yè)水平較高的操作人員，充分滿足施工的需要，從而來保證工程質(zhì)量和工程進度。 機具設(shè)備配備的原則1）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，在滿足施工需要的前提下，努力降低施工成本。在配備機具設(shè)備時，綜合考慮了以下因素：2）技術(shù)先進性。機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。3）使用可靠性。機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。4）便于維修性。機具設(shè)備便于檢查、維護和修理。運行安全性。機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性。機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的生能。7）其它方面：設(shè)備成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、使用靈活性等。 材料的采購、檢驗管理、使用管理 材料的采購、檢驗管理1）本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及 施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。 3）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。 4）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 5）建立以項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的的材料采購管理小組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴把材料進、出關(guān)。健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊；通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 7）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 8）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 9）材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)