【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工10人： 高級(jí)技工5 人； 涂料工，共30 人： 一級(jí)工20 人： 高級(jí)技工10人；吊頂安裝工共20 人： 一級(jí)工工4 人； 二級(jí)工6 人； 高級(jí)技工10 人； 泥水工，共30人： 工人10 人； 技工20 人； 雜工30人。水電安裝工，共2 人： 一級(jí)工1 人； 二級(jí)工1 人； 架子工，共20 人具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)； 具有較高的技術(shù)等級(jí)； 具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。. 第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種,包括機(jī)操工、鈑金工、維修電工、焊工等,這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程的施工,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),持有相應(yīng)上崗操作證的職工； 第二類為熟練技術(shù)工種,包括木工、泥水工、涂料工等以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建； 第三類為非技術(shù)工種,此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)一）選擇本公司高素質(zhì)施工隊(duì)伍好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。二）專業(yè)班組的管理拋光磚地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝拋光磚地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10 個(gè)工人左右，施工地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一部分地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“要求”方可繼續(xù)下一部分地面施工，做不到要求者退場(chǎng)。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并處以一定的處罰。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如鋁扣板天花基層、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。全場(chǎng)的木門統(tǒng)—由木門組完成，本框現(xiàn)場(chǎng)制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須—次性驗(yàn)收通過(guò)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在局漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。油漆工人到鋦漆房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。三）各專業(yè)工人技術(shù)水平為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。填寫(xiě)素質(zhì)審查表，憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。素質(zhì)審查表要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求： 看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)安裝施工圖。 木工技術(shù)水平要求 看懂裝飾施工圖，家具施工圖。 熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。 熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。 掌握玻璃安裝的操作方法。 掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。 金屬工技術(shù)水平要求 看懂裝飾施工：圖以及機(jī)械類圖紙： 懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。 熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。 熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。 油漆涂料工：技術(shù)水平要求 看懂裝飾施工圖。 懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。 熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。 熟悉各種涂料的品種及性能， 熟練掌握油漆施工工藝技能。 熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。 熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 在施工期間，施工人員嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法放加班工資，實(shí)行多勞多得的原則，保證按公司制度，每月按時(shí)發(fā)放施工人員工資及獎(jiǎng)金，提高獎(jiǎng)罰力度，使施工人員能安心工作。 新進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)考核合格后才能上崗，對(duì)干特殊工種必須有上崗證，保證施工人員技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差，技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。四）勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施選擇部分工人，長(zhǎng)期在本公司工作的員工； 選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位； 根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，制定有效實(shí)際各階段勞動(dòng)計(jì)劃表； 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力計(jì)劃表，按勞動(dòng)力計(jì)劃，員工提早5 天時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)； 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表，制定需用人員措施。在與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動(dòng)力計(jì)劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰制度和措施； 針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)，因各專業(yè)技術(shù)工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術(shù)性工人在本地招聘，如在農(nóng)忙季節(jié)，我公司作出應(yīng)急措施，在當(dāng)?shù)鼗蚺R近地方臨時(shí)招收技術(shù)性，保證充足人力。第二節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃措施通過(guò)材料供需的綜合平衡，編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出。本工程項(xiàng)目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購(gòu)而形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。我公司中標(biāo)以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過(guò)程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫(kù)，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)：有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。材料采購(gòu)過(guò)程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場(chǎng)供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。材料采購(gòu)業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購(gòu)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。材料采購(gòu)合同是保證采購(gòu)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購(gòu)合同的管理，才能確保材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購(gòu)資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購(gòu)成本降低，材料采購(gòu)效益提高的主要管理內(nèi)容。二、材料管理制度與要求公司和項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù)，從服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)諸方面，訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制；各級(jí)材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定各類材料人員的基本職責(zé)，以利于工作質(zhì)量的考評(píng)。材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展TQC 活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程進(jìn)行PDC 本循環(huán)，特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、定額、倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評(píng)價(jià)，組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策，強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍。材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實(shí)施處罰條例，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平的提高。各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)崗位培訓(xùn)，有計(jì)劃吸收高級(jí)專業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。三、施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。A、施工前的準(zhǔn)備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量，料場(chǎng)、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫(kù)、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點(diǎn)為原則，減少二次倒運(yùn)與搬遷。道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場(chǎng)要平整、夯實(shí)、不積水。臨時(shí)料庫(kù)、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。B、施工過(guò)程中的組織與管理147 建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負(fù)責(zé)，要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并有明顯標(biāo)牌。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要。嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)賬，對(duì)來(lái)料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，組織班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對(duì)用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。C、料具清退及轉(zhuǎn)場(chǎng)根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)。一般在施工階段接近80％左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料