【文章內(nèi)容簡介】 工10人： 高級技工5 人； 涂料工，共30 人： 一級工20 人： 高級技工10人；吊頂安裝工共20 人： 一級工工4 人； 二級工6 人； 高級技工10 人； 泥水工，共30人： 工人10 人； 技工20 人； 雜工30人。水電安裝工，共2 人： 一級工1 人； 二級工1 人； 架子工，共20 人具有良好的質量、安全意識； 具有較高的技術等級； 具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。. 第一類為專業(yè)性強的技術工種,包括機操工、鈑金工、維修電工、焊工等,這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工,具有豐富的施工經(jīng)驗,持有相應上崗操作證的職工； 第二類為熟練技術工種,包括木工、泥水工、涂料工等以施工過類似工程施工人員為主進行組建； 第三類為非技術工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務隊伍,進場人員具有一定的素質。上崗進行崗前培訓一）選擇本公司高素質施工隊伍好的設計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。二）專業(yè)班組的管理拋光磚地面鋪設專業(yè)施工班組負責安裝拋光磚地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，具有大型工程施工經(jīng)驗，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組10 個工人左右，施工地面，責任明確，獎罰分明。一部分地面完工后經(jīng)驗收達到“要求”方可繼續(xù)下一部分地面施工，做不到要求者退場。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并處以一定的處罰。木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如鋁扣板天花基層、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。全場的木門統(tǒng)—由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須—次性驗收通過。返工自負工料費，直到達到標為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在局漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。油漆工人到鋦漆房內(nèi)施工，負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。三）各專業(yè)工人技術水平為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表，憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質審查表為工人資料，由項目部保留。素質審查表要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求： 看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調、網(wǎng)絡安裝施工圖。 木工技術水平要求 看懂裝飾施工圖，家具施工圖。 熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 熟練掌握木結構制作安裝的技能。 熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。 掌握玻璃安裝的操作方法。 掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。 金屬工技術水平要求 看懂裝飾施工：圖以及機械類圖紙： 懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。 熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。 熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。 油漆涂料工：技術水平要求 看懂裝飾施工圖。 懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。 熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。 熟悉各種涂料的品種及性能， 熟練掌握油漆施工工藝技能。 熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。 熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 在施工期間，施工人員嚴格按國家勞動法放加班工資，實行多勞多得的原則，保證按公司制度，每月按時發(fā)放施工人員工資及獎金，提高獎罰力度，使施工人員能安心工作。 新進場施工人員必須經(jīng)考核合格后才能上崗，對干特殊工種必須有上崗證，保證施工人員技術素質和熟練程度，素質差，技術生疏的工人堅決更換。四）勞動力保障及應急措施選擇部分工人，長期在本公司工作的員工； 選擇信譽好，實力強的勞務分承包及專業(yè)分包單位； 根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表； 針對現(xiàn)場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5 天時間到工地現(xiàn)場； 由項目技術負責人統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施。在與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施； 針對農(nóng)忙季節(jié)，因各專業(yè)技術工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術性工人在本地招聘，如在農(nóng)忙季節(jié)，我公司作出應急措施，在當?shù)鼗蚺R近地方臨時招收技術性，保證充足人力。第二節(jié)材料供應計劃措施通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應計劃表。表中計劃使用量按使用方向分別列出。本工程項目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計劃按時、按質、按量、配套地供應材料，才能保證生產(chǎn)的順利進行。我公司必須按進度和施工要求及時提出準確的材料計劃供應及運輸計劃。根據(jù)施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應，合理調配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。還可以根據(jù)項目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達供應方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。我公司中標以后，即刻建立統(tǒng)一的供料機構，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調：有利于滿足各項目的材料需求。材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務主要應做好采購準備、業(yè)務談判、加工的成交、業(yè)務執(zhí)行、經(jīng)濟結算幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務正常進行的法律措施。只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務的實現(xiàn)。加強材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。二、材料管理制度與要求公司和項目的材料物資部門都要建立和完善崗位責任制。要根據(jù)項目擔負的任務，從服務、管理、經(jīng)營諸方面，訂立和完善切實可行的責任制；各級材料工作人員根據(jù)分工設崗的情況，按照標準化工作要求，制定各類材料人員的基本職責，以利于工作質量的考評。材料系統(tǒng)工作要建立工作質量保證體系，積極開展TQC 活動，對業(yè)務工作的全過程進行PDC 本循環(huán)，特別要注重實施階段的監(jiān)督、檢查、指導與幫助。對現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計等方面進行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經(jīng)驗交流及表彰。嚴格遵守材料管理工作的紀律和政策，強化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設，配合黨政工團等部門抓好精神文明建設，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊伍。材料管理要加強監(jiān)控職能，制定處罰條例，獎懲嚴明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設置材料專（兼）職監(jiān)督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實施處罰條例，以促進施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務培訓工作，全面落實崗位培訓，有計劃吸收高級專業(yè)人員充實材料物資管理隊伍。三、施工現(xiàn)場的料具管理為了實現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標準化，特制定如下管理程序及內(nèi)容。A、施工前的準備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。B、施工過程中的組織與管理147 建立健全現(xiàn)場料具管理責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖放，劃區(qū)分包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通，減少二次搬運。隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要。嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。嚴格執(zhí)行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算、對用料節(jié)超要獎懲嚴明。C、料具清退及轉場根據(jù)工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場。一般在施工階段接近80％左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料