【正文】 現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。1做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是： ⑴負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； ⑵與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工； ⑶協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； ⑷制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施； ⑸安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔； ⑹掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定量驗評； ⑺加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。⑴認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實； ⑵組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法； ⑶及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正； ⑷組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。⑸組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；⑹檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。⑴督促施工班組對已完成的項目內(nèi)容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質(zhì)量； ⑵檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄，標(biāo)識、隔離和評價不合格品，并通知有關(guān)人員處理； ⑶控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況，并即使給予評定； ⑷按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對分項、分部工程進(jìn)行檢驗評定，符合要求的即使辦理單位工程驗收； ⑸進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時如實上報； ⑹填寫質(zhì)量報表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗收資料，建立質(zhì)量檔案； ⑺負(fù)責(zé)項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。（及倉保員）的崗位職責(zé)⑴按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料質(zhì)量要求； ⑵提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件； ⑶同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定貨合同； ⑷確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠； ⑸按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具； ⑹倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； ⑺按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。⑴編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)； ⑵按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作； ⑶按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)； ⑷張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》； ⑸對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗； ⑹督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； ⑺經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行； ⑻解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓； ⑼發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作； 、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件； 、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）； ，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。，下達(dá)各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)； ，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告； ，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項； ，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000 質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)； ，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生； ； ，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護(hù)工作。、實驗室工程管理概述 A．建筑裝飾部分防靜電活動地板的敷設(shè)；鋁合金微孔吸音天棚；彩鋼板墻壁；照明燈具的安裝；防火門窗安裝；吊頂上地板下防塵及保溫處理；B．電氣工程部分實驗室動力配電系統(tǒng)；實驗室網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配電系統(tǒng)；實驗室照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；實驗室防雷系統(tǒng)的安裝；實驗室直流地引入線、直流地網(wǎng)及靜電泄漏地網(wǎng)；精密空調(diào)、新風(fēng)排風(fēng)配電系統(tǒng)；配電柜、配電箱制作安裝；各類用電設(shè)備安裝；配電系統(tǒng)消防聯(lián)動部分（強切）；C．空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)吊頂內(nèi)新風(fēng)空調(diào)通道的安裝；新風(fēng)系統(tǒng)的安裝；空調(diào)系統(tǒng)的安裝；D、弱電管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；門禁系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；溫濕度傳感設(shè)備的安裝及調(diào)試；漏水報警系統(tǒng)的安裝；UPS、空調(diào)、配電柜、新風(fēng)機等設(shè)備環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；屏蔽實驗室安裝及調(diào)試；E、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試核心交換機設(shè)備安裝調(diào)試接入網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)試安全設(shè)備安裝調(diào)試服務(wù)器及軟件安裝調(diào)試程控設(shè)備擴(kuò)容調(diào)試F、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試網(wǎng)絡(luò)交換機聯(lián)合調(diào)試服務(wù)器及軟件聯(lián)合調(diào)試安全與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試運行 1) 本工程為本公司重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為襄陽樣板工程。2) 實行以合同期為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4) 建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。5) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。1) 項目分類計劃和進(jìn)度控制為了實現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時對各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證實驗室系統(tǒng)的工程進(jìn)度。2) 設(shè)計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。3) 工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。4) 質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO 9000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、實驗室工程項目組織及人員介紹 施工組織總體部署1) 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我司組織了強有力的項目管理班子，負(fù)責(zé)整個實驗室系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃。旨在可以從集團(tuán)下屬各分公司及總公司各專業(yè)部門直接調(diào)動技術(shù)與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對本項目的快速響應(yīng)和支持。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮實驗室系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術(shù)人員充實我公司的項目管理班子。2）施工作業(yè)人員配置本實驗室工程工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù) ：32名其中，管 理 人 員 ：8名 工程技術(shù)人員 ：24名由于弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。 工程組織機構(gòu)成立項目管理部，指派項目執(zhí)行經(jīng)理。項目管理部由項目執(zhí)行經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目執(zhí)行經(jīng)理是實驗室系統(tǒng)工程項目總承包的負(fù)責(zé)人。 工程組織人員職責(zé)說明 項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理的職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)整個項目執(zhí)行情況商務(wù)合同決策公司人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一級承包方事宜 項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對弱電各分包進(jìn)行總體管理。對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己耍u定項目管理人員的業(yè)績。 總工程師總工程師直接向項目經(jīng)理匯報