[應(yīng)用文書]創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-13 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃，通過部門組織集體學(xué)習(xí)、團隊交流學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等形式，保證了固定的學(xué)習(xí)時間和豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強了員工學(xué)習(xí)的自覺性。集團針對基礎(chǔ)員工中開展的外語口語培訓(xùn)、針對管理層“精英團隊”培訓(xùn)計劃、針對職場銷售人員的銷售培訓(xùn)等，通過一系列有計劃、有針對性培訓(xùn)來加強日常工作的規(guī)范化要求，還組織輕松下午茶活動，在休閑的氣氛下組織員工欣賞和學(xué)習(xí)多元化的新知識，在員工中形成濃厚但活潑的學(xué)習(xí)氛圍。按照公司要求，堅持以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)展現(xiàn)代型服務(wù)企業(yè)為目標，以選拔優(yōu)秀員工為契機，全面動員，全員參與，通過定期舉行各類如征文比賽等，在員工中逐步形成善于學(xué)習(xí)、自主管理的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過這些企業(yè)文化建設(shè)的手段，進一步營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進了員工學(xué)習(xí)的積極性，加快了人才的培養(yǎng)。在努力建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)課程計劃、培訓(xùn)資料網(wǎng)上共享，豐富了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也拓展了學(xué)習(xí)的形式。（四）以激勵約束機制為保證，推進創(chuàng)建工作良好發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化通過塑造積極向上的核心價值觀，給員工強烈的內(nèi)心責(zé)任感和使命感，并使之成為員工自我激勵的標桿。為保證學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的順利進行，我們不斷建立和完善了相應(yīng)激勵約束機制，鼓勵員工不斷超越自我。一是把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作與績效考評結(jié)合起來，納入季度考核，與經(jīng)濟考核掛鉤，并作為年終評優(yōu)的依據(jù)之一，培訓(xùn)的積分，公司人員參加公司內(nèi)或?qū)I(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)取得相應(yīng)的證書和優(yōu)良成績的都會記入培訓(xùn)積分，從而影響個人的績效考核分數(shù)；二是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機制，撥出專門資金，設(shè)立年度、季度最大進步獎等，用于對表現(xiàn)突出職工的獎勵，為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供必要的經(jīng)費保障。對積極參加公司舉辦的各項培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，以及學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、用所學(xué)知識改進工作有成效的員工進行專門獎勵。二、面對信息技術(shù)的突飛猛進、知識
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