【總結(jié)】、流程各商品部員工制定手工訂貨單課長(zhǎng)審核(簽字)經(jīng)理復(fù)核(下單)打印電腦正式訂貨單傳真給供應(yīng)商二、流程說(shuō)明:1、由部門實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)部門商品進(jìn)行實(shí)物訂貨,依據(jù)部門庫(kù)存量、銷售量、節(jié)假日、天氣等,寫清楚訂貨品種,商品編碼,補(bǔ)貨需求量等,并注明原因交由部門主管審核,部門經(jīng)理復(fù)核簽字確定。2、將訂貨需求做入電
2025-10-25 02:32
【總結(jié)】目錄1. 目的 ……………………………..22. 適用范圍 .23. 適用對(duì)象 24. 相關(guān)文件 25. 權(quán)責(zé) 36. 專有名詞 7. 流程圖 58. 程序內(nèi)容 59. 附件 5退換貨作業(yè)流程1.目的規(guī)范公司產(chǎn)品退貨手續(xù)。2.適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨的;產(chǎn)品因包裝存在問(wèn)題退貨的;產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格變更退貨的;產(chǎn)品樣本
2025-04-08 05:07
【總結(jié)】擬制:審核:批準(zhǔn):生效日期更改記錄版本/次主要修改內(nèi)容或更改單號(hào)更改人更改日期發(fā)放部門口總經(jīng)理口管理者代表口銷售副總
2025-04-12 12:31
【總結(jié)】供貨流程銷售財(cái)務(wù)供應(yīng)質(zhì)檢庫(kù)存足夠?否是市場(chǎng)運(yùn)作部質(zhì)檢庫(kù)存情況實(shí)施年度供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨準(zhǔn)備組織供應(yīng)銷售合同通知客戶單證運(yùn)輸辦理產(chǎn)品合格證收款順利?否是統(tǒng)計(jì)通知組織催款質(zhì)檢反饋通知客戶存檔、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃
2025-01-22 21:52
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)貨流程一、流程⑤④①②③
2025-10-21 09:51
【總結(jié)】浙江開(kāi)達(dá)管業(yè)有限責(zé)任公司編號(hào):WI—MAS--01銷售退貨管理制度修訂:00版本:A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共2頁(yè)目的規(guī)范銷售退貨處理流程適用范圍適用于已交付給銷售部、代銷商及客戶的本公司各類產(chǎn)品的退貨環(huán)節(jié)相關(guān)部門相關(guān)職責(zé)
2025-11-04 07:49
【總結(jié)】3/3成品貯存、發(fā)貨流程1.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始成品繳庫(kù)成品入庫(kù)成品放置
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱:發(fā)貨流程一、流程目標(biāo)描述:為了保證機(jī)械設(shè)備的安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶處而設(shè)計(jì)的發(fā)貨流程二、流程輸入:經(jīng)過(guò)訂單審核后的送貨單三、流程輸出:帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):1、交貨期2、簽收時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量3、運(yùn)輸費(fèi)用的高低五、流程接口說(shuō)明:i.接口內(nèi)容:《
2025-04-07 07:24
【總結(jié)】工作指引XX有色金屬制品有限公司文件編號(hào)XX-CK-WI-001版本號(hào)A/0發(fā)出部門倉(cāng)庫(kù)頁(yè)次/頁(yè)碼第1頁(yè),共2頁(yè)成品倉(cāng)出貨流程.本文件為廠機(jī)密文件,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得復(fù)印2020年11月5日發(fā)布成品入倉(cāng)作業(yè)
2025-10-20 22:44
【總結(jié)】馳名·置家廣場(chǎng)本公司工程部用料一、本公司工程部請(qǐng)購(gòu)單步驟負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目經(jīng)理填制用料請(qǐng)購(gòu)單并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理附:工程材料請(qǐng)購(gòu)單表樣工程材料請(qǐng)購(gòu)單工程名稱:
2025-08-21 14:35
【總結(jié)】5/5總務(wù)采購(gòu)收貨流程1.流程說(shuō)明針對(duì)總務(wù)采購(gòu)訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請(qǐng)購(gòu)部門和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問(wèn)題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無(wú)數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形:采購(gòu)訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購(gòu)匯同請(qǐng)購(gòu)部門、技術(shù)部門對(duì)采購(gòu)訂單物料的
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說(shuō)明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過(guò)程。2操作要點(diǎn):1:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫(kù)商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫(kù)商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫(kù)商品退回生產(chǎn)部。2:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員與生產(chǎn)部相關(guān)繳庫(kù)人員確認(rèn)繳
2025-04-08 00:48
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)成品倉(cāng)發(fā)貨流程目的:為確保物流公司完整將貨物送至各經(jīng)銷商處,確保運(yùn)輸過(guò)程中品質(zhì)完好、運(yùn)輸各經(jīng)銷商的利益,價(jià)格的合理性,選定合格的供應(yīng)商。范圍:公司所有經(jīng)銷商權(quán)責(zé):開(kāi)發(fā)物流公司:供應(yīng)商管理委員會(huì)。倉(cāng)庫(kù):負(fù)責(zé)貨物的量方、裝貨、以及運(yùn)輸
2025-10-26 13:55
【總結(jié)】收貨流程講課稿講課要點(diǎn):1、各種訂單的不同2、各種單據(jù)的作用與傳遞(準(zhǔn)備樣板一份)3、收貨流程注意事項(xiàng)(一)普通訂單普通訂單是指普通商品的訂貨單,此類訂單只能一次性使用,具有有效期、訂貨數(shù)量限制。財(cái)務(wù)部收貨部供應(yīng)商柜組采購(gòu)部預(yù)約送貨時(shí)間,填寫送貨清單送貨收貨員檢查單據(jù)和實(shí)物下訂貨單yes
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】THEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023,TitleofPresentation,SpeakerName1mySAP消費(fèi)品–服裝與鞋類PresalesPresentationwithTHEBEST-RUNBUSINESSESRUNSAP?SAPChina2023
2025-03-01 12:19