【總結】版本:B第1頁共9頁流程編號:S-YY-O-2020-001-B流程名稱:商品調(diào)撥出貨、運輸、收貨流程生效日期:2020年8月
2024-09-10 12:22
【總結】第三章-MM03_總務采購流程1.流程說明此流程是針對備品備件、固定資產(chǎn)、廣告投放、型錄印刷、培訓服務的請購單實行采購作業(yè),在系統(tǒng)中有貨源清單時,系統(tǒng)自動指派供應商,自動生成采購訂單;在系統(tǒng)中無貨源清單,總務采購匯同相關專業(yè)技術部門進行供應商的選擇并確定合理價格。當采購訂單價格大于采購申請單價,需經(jīng)過申請部門主管確認后,更新采購信息;采購訂單打印出來后經(jīng)主管審批后,發(fā)送給供應
2025-04-09 00:31
【總結】編號B01作業(yè)項目請購作業(yè)管理作業(yè)程序及控制重點依據(jù)資料一、作業(yè)方式(一)生鮮食品請購:1.各主廚根據(jù)菜單上所需要準備之材料,通知資材人員由其依各大類別逐一編號,而成生鮮食品之主檔。2.生鮮食品請購分兩大類:一為各廚房直接進貨,包括魚肉蔬果方面;一為倉庫庫存補充,包括冷凍食品及乾貨類。餐廳廚房直接進貨部份,每日成控人員會提供生鮮食品請購單
2025-04-07 23:09
【總結】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門店商品的收退貨操作,提高收退貨工作效率,減少由此引起的庫存差錯。流程涉及部門的主要職能:?a、倉管部:所有商品到店、退貨出店的驗收核對,庫配商品來貨差異的記錄、報備、跟蹤;直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門:商品的二次驗收及差異反饋,生鮮部負責人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務部:
2025-02-12 10:30
【總結】海量管理資源免費下載:管理資源吧(退貨流程1.銷售退貨流程
2024-10-26 13:16
【總結】Title/題目:物流部總倉發(fā)貨流程公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:、裝箱、打包制定合理的配送路線時間表收到計劃員配送路線時間表并填取貨物填寫配送路線
2025-01-12 01:32
【總結】一、目的:為了進一步規(guī)范公司送貨流程,提升其工作效率與降低物流成本,特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍:公司送貨流程均適用此文件制度,亦可以供其他子公司、分公司參照實施。三、作業(yè)流程圖:
2024-09-09 16:42
【總結】SAP系統(tǒng)退貨采購SAP系統(tǒng)退貨操作流程培訓采購SAP系統(tǒng)退貨操作流程大綱?一、庫區(qū)及料廢退貨(移動類型161)?1、查詢庫存?2、退貨?㈠生成系統(tǒng)退貨申請?㈡生成系統(tǒng)退貨訂單?3、審批訂單?4、換貨?㈠生成系統(tǒng)換貨申請?㈡生成系統(tǒng)換貨訂單?二、待檢區(qū)退貨(
2025-03-08 10:48
【總結】、流程各商品部員工制定手工訂貨單課長審核(簽字)經(jīng)理復核(下單)打印電腦正式訂貨單傳真給供應商二、流程說明:1、由部門實物負責人對部門商品進行實物訂貨,依據(jù)部門庫存量、銷售量、節(jié)假日、天氣等,寫清楚訂貨品種,商品編碼,補貨需求量等,并注明原因交由部門主管審核,部門經(jīng)理復核簽字確定。2、將訂貨需求做入電
2024-11-03 02:32
【總結】第一篇:退貨流程 物流運輸退貨流程 確保分公司、代理商返回貨品能及時提取、數(shù)據(jù)準確。確保分公司、代理商返回的貨品能及時鑒定、周轉、處理。確保返回貨品的程序能流程化,標準化進行。 本作業(yè)標...
2024-10-25 12:27
【總結】供貨流程銷售財務供應質(zhì)檢庫存足夠?否是市場運作部質(zhì)檢庫存情況實施年度供應計劃發(fā)貨準備組織供應銷售合同通知客戶單證運輸辦理產(chǎn)品合格證收款順利?否是統(tǒng)計通知組織催款質(zhì)檢反饋通知客戶存檔、統(tǒng)計計劃
2025-01-22 21:52
【總結】產(chǎn)品發(fā)貨流程一、流程⑤④①②③
2024-10-30 09:51
【總結】......政府采購業(yè)務流程圖采購單位申報采購計劃表財政局審批采購計劃部門集中采購政府集中采購公開招標分散采購代理業(yè)務邀請招標采購單位與采購中心簽訂采購代理委托采購單位依規(guī)實施采購詢價競爭性談判定點采購協(xié)議供貨
2025-04-07 23:06
【總結】3/3成品貯存、發(fā)貨流程1.目的對成品的貯存進行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始成品繳庫成品入庫成品放置
2025-04-07 21:34
【總結】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:發(fā)貨流程一、流程目標描述:為了保證機械設備的安全、準時到達客戶處而設計的發(fā)貨流程二、流程輸入:經(jīng)過訂單審核后的送貨單三、流程輸出:帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績效的關鍵指標:1、交貨期2、簽收時出現(xiàn)問題數(shù)量3、運輸費用的高低五、流程接口說明:i.接口內(nèi)容:《
2025-04-07 07:24