【總結(jié)】1.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲(chǔ)存成品繳庫成品放置盤點(diǎn)
2025-01-19 06:05
【總結(jié)】華懋五金有限公司文件編號(hào)Q-2-012標(biāo)題成品入庫和出貨檢驗(yàn)管制程序制作部門品質(zhì)部制作日期20xx/09/01版次A/2頁次1/21目的確認(rèn)成品和出貨之品品質(zhì)符合客戶品質(zhì)要求。2范圍適用于所有成品入庫檢驗(yàn)(FQC)和成品出貨檢驗(yàn)(OQC)過程。3定義:無4職責(zé):
2024-07-22 19:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的定義成品入庫及出貨作業(yè)流程,根據(jù)客戶的定單要求準(zhǔn)確,及時(shí),完好交付貨物。2.范圍所有入庫和出貨之成品皆屬之。.3.職責(zé)生管計(jì)劃員負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部生產(chǎn)通知單的要求準(zhǔn)確及時(shí)把貨交給銷售部。。生產(chǎn)線及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)速工單。負(fù)責(zé)對(duì)品檢
2024-08-31 23:25
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)成品入庫、出貨、裝柜管理規(guī)定:制定從成品入庫、出貨到裝柜整個(gè)過程的管控,明確各部門的責(zé)任,確保成品交付于客戶時(shí)裝柜方法正確,數(shù)量準(zhǔn)確,能滿足客戶的要求。:適用于本公司產(chǎn)品從入庫、出貨到裝柜的控制。:生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)照《包裝操作指引》進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、包裝、寫
2024-09-09 15:25
【總結(jié)】......成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一、目的產(chǎn)品出成品倉前,實(shí)施保證檢查以便確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,及是否合乎客戶和公司的質(zhì)量要求;產(chǎn)品出廠后能滿足客戶的標(biāo)準(zhǔn)及使用者的愛好,提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍凡本司生產(chǎn)的
2024-07-23 21:33
【總結(jié)】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司成品倉運(yùn)作指引文件編號(hào):EVA03-Q-PD0102文件版次:A/0頁次:1/9擬訂部門:生產(chǎn)生管課發(fā)行部門:生產(chǎn)生管課擬訂日期:2005年09月24日生效日期:2005年11月1日配布□生產(chǎn)部
2024-07-31 14:33
【總結(jié)】倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站目錄一、倉庫SOP流程介紹1、倉庫庫、區(qū)、位的設(shè)定及相關(guān)編碼編制規(guī)定產(chǎn)品防護(hù)控制程序2、產(chǎn)品入庫、儲(chǔ)存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確成品在入庫、儲(chǔ)存方面的規(guī)范操作。倉庫經(jīng)理:倉庫管理、事務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)員:帳務(wù)工作、日常內(nèi)務(wù)工作。搬運(yùn)工:搬運(yùn)工作、產(chǎn)品出入庫1、產(chǎn)品入庫規(guī)章、流程2、產(chǎn)品儲(chǔ)
2025-03-04 21:38
【總結(jié)】深圳市***電子有限公司文件名稱成品出貨管理規(guī)定生效日期2020-文件編號(hào)KR-版次A/0頁次封面作成:批準(zhǔn)
2024-11-13 09:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲(chǔ)存成品
2025-01-19 06:36
【總結(jié)】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門店商品的收退貨操作,提高收退貨工作效率,減少由此引起的庫存差錯(cuò)。流程涉及部門的主要職能:?a、倉管部:所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對(duì),庫配商品來貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤;直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門:商品的二次驗(yàn)收及差異反饋,生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部:
2025-02-12 10:30
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(退貨流程1.銷售退貨流程
2024-10-26 13:16
【總結(jié)】Title/題目:物流部總倉發(fā)貨流程公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:、裝箱、打包制定合理的配送路線時(shí)間表收到計(jì)劃員配送路線時(shí)間表并填取貨物填寫配送路線
2025-01-12 01:32
【總結(jié)】一、目的:為了進(jìn)一步規(guī)范公司送貨流程,提升其工作效率與降低物流成本,特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍:公司送貨流程均適用此文件制度,亦可以供其他子公司、分公司參照實(shí)施。三、作業(yè)流程圖:
2024-09-09 16:42
【總結(jié)】深圳市科信超聲焊接設(shè)備有限公司文件編號(hào):QI-QD-04版本:A5成品入庫及出貨檢驗(yàn)規(guī)范頁次:2/8日期:03.09.22次數(shù)發(fā)行日期頁次修訂記錄新版本作廢版11~8新版發(fā)行A1——21-6更改A2A131、2、4、7更改A3A2、A141-8
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】、流程各商品部員工制定手工訂貨單課長(zhǎng)審核(簽字)經(jīng)理復(fù)核(下單)打印電腦正式訂貨單傳真給供應(yīng)商二、流程說明:1、由部門實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)部門商品進(jìn)行實(shí)物訂貨,依據(jù)部門庫存量、銷售量、節(jié)假日、天氣等,寫清楚訂貨品種,商品編碼,補(bǔ)貨需求量等,并注明原因交由部門主管審核,部門經(jīng)理復(fù)核簽字確定。2、將訂貨需求做入電
2024-11-03 02:32