【總結(jié)】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門(mén)店商品的收退貨操作,提高收退貨工作效率,減少由此引起的庫(kù)存差錯(cuò)。流程涉及部門(mén)的主要職能:?a、倉(cāng)管部:所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對(duì),庫(kù)配商品來(lái)貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤;直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門(mén):商品的二次驗(yàn)收及差異反饋,生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部:
2025-02-12 10:30
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(退貨流程1.銷(xiāo)售退貨流程
2024-10-26 13:16
【總結(jié)】Title/題目:物流部總倉(cāng)發(fā)貨流程公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:、裝箱、打包制定合理的配送路線時(shí)間表收到計(jì)劃員配送路線時(shí)間表并填取貨物填寫(xiě)配送路線
2025-01-12 01:32
【總結(jié)】一、目的:為了進(jìn)一步規(guī)范公司送貨流程,提升其工作效率與降低物流成本,特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍:公司送貨流程均適用此文件制度,亦可以供其他子公司、分公司參照實(shí)施。三、作業(yè)流程圖:
2024-09-09 16:42
【總結(jié)】深圳市科信超聲焊接設(shè)備有限公司文件編號(hào):QI-QD-04版本:A5成品入庫(kù)及出貨檢驗(yàn)規(guī)范頁(yè)次:2/8日期:03.09.22次數(shù)發(fā)行日期頁(yè)次修訂記錄新版本作廢版11~8新版發(fā)行A1——21-6更改A2A131、2、4、7更改A3A2、A141-8
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】、流程各商品部員工制定手工訂貨單課長(zhǎng)審核(簽字)經(jīng)理復(fù)核(下單)打印電腦正式訂貨單傳真給供應(yīng)商二、流程說(shuō)明:1、由部門(mén)實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)商品進(jìn)行實(shí)物訂貨,依據(jù)部門(mén)庫(kù)存量、銷(xiāo)售量、節(jié)假日、天氣等,寫(xiě)清楚訂貨品種,商品編碼,補(bǔ)貨需求量等,并注明原因交由部門(mén)主管審核,部門(mén)經(jīng)理復(fù)核簽字確定。2、將訂貨需求做入電
2024-11-03 02:32
【總結(jié)】第一篇:退貨流程 物流運(yùn)輸退貨流程 確保分公司、代理商返回貨品能及時(shí)提取、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。確保分公司、代理商返回的貨品能及時(shí)鑒定、周轉(zhuǎn)、處理。確保返回貨品的程序能流程化,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。 本作業(yè)標(biāo)...
2024-10-25 12:27
【總結(jié)】供貨流程銷(xiāo)售財(cái)務(wù)供應(yīng)質(zhì)檢庫(kù)存足夠?否是市場(chǎng)運(yùn)作部質(zhì)檢庫(kù)存情況實(shí)施年度供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨準(zhǔn)備組織供應(yīng)銷(xiāo)售合同通知客戶單證運(yùn)輸辦理產(chǎn)品合格證收款順利?否是統(tǒng)計(jì)通知組織催款質(zhì)檢反饋通知客戶存檔、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃
2025-01-22 21:52
【總結(jié)】公司面里料進(jìn)倉(cāng)至成品入庫(kù)管理分序流程驗(yàn)布員分號(hào)分缸檢驗(yàn)分缸堆放面料到倉(cāng)01至無(wú)限編號(hào)本布身份證標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)報(bào)告合格分缸分區(qū)堆放合格品分缸進(jìn)倉(cāng)辦批退手續(xù)非合格品批退裁床分缸領(lǐng)面里料非同缸辦合缸手續(xù)分缸開(kāi)裁分缸精修裁床需分A-B包同床同碼需分A-B版印繡花需先挑出檢
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱:發(fā)貨流程一、流程目標(biāo)描述:為了保證機(jī)械設(shè)備的安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶處而設(shè)計(jì)的發(fā)貨流程二、流程輸入:經(jīng)過(guò)訂單審核后的送貨單三、流程輸出:帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):1、交貨期2、簽收時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量3、運(yùn)輸費(fèi)用的高低五、流程接口說(shuō)明:i.接口內(nèi)容:《
2025-04-07 07:24
【總結(jié)】馳名·置家廣場(chǎng)本公司工程部用料一、本公司工程部請(qǐng)購(gòu)單步驟負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目經(jīng)理填制用料請(qǐng)購(gòu)單并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理附:工程材料請(qǐng)購(gòu)單表樣工程材料請(qǐng)購(gòu)單工程名稱:
2025-08-21 14:35
【總結(jié)】5/5總務(wù)采購(gòu)收貨流程1.流程說(shuō)明針對(duì)總務(wù)采購(gòu)訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)和相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問(wèn)題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無(wú)數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形:采購(gòu)訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購(gòu)匯同請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)訂單物料的
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說(shuō)明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過(guò)程。2操作要點(diǎn):1:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫(kù)商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫(kù)商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫(kù)商品退回生產(chǎn)部。2:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員與生產(chǎn)部相關(guān)繳庫(kù)人員確認(rèn)繳
2025-04-08 00:48
【總結(jié)】銳思網(wǎng)(),10萬(wàn)資料,助你成功!成品科總冊(cè)撰寫(xiě)單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:
2024-09-09 18:38
【總結(jié)】寶潔成品進(jìn)倉(cāng)操作規(guī)程XXXX總公司客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人:編寫(xiě)人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè)修改日期:生效日期:1.0目的:保證入倉(cāng)的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。保證每次進(jìn)倉(cāng)操作在24小時(shí)完成。2.0責(zé)任:倉(cāng)庫(kù)主管及管理員應(yīng)保證入倉(cāng)的成品的數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量和包裝完好。3.0步驟:1.商品應(yīng)在防雨、防風(fēng)沙的裝卸區(qū)域
2025-08-22 19:00