建筑工程管理專業(yè)、建筑工程技術(shù)專業(yè)、土木專業(yè)、工程(編輯修改稿)
2024-12-18 14:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)人員保持有效的溝通 ,對(duì)一些不確定的工程做法 ,不能主觀臆斷 ,這樣才能保證工程量 計(jì)算 的正確性。 網(wǎng)絡(luò) ,加強(qiáng)設(shè)備材料的動(dòng)態(tài)管理。要建立一個(gè)以工程造價(jià)管理中心為核心 ,各地造價(jià)管理部門、設(shè)備生產(chǎn)廠家、材料采購(gòu)、銷售部門參與的價(jià)格信息管理系統(tǒng) ,及時(shí)收集、整理一些設(shè)備及新型建筑材料的價(jià)格 ,視市場(chǎng)變化情況 ,定期發(fā)布設(shè)備價(jià)格指數(shù) ,公布材料價(jià)格 ,形成一套較完整的價(jià)格體系 ,為設(shè)備、材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理提供可靠依據(jù)。 ,防止概算漏項(xiàng)。凡是生產(chǎn)性工程項(xiàng)目 ,均有其工藝生產(chǎn)流程程序 ,有其與之配套的 輔助生產(chǎn)設(shè)施 ,經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解生產(chǎn)工藝流程 ,親臨現(xiàn)場(chǎng) ,關(guān)注生產(chǎn)設(shè)施與輔助設(shè)施。緊密結(jié)合設(shè)計(jì)方案條件 ,合理運(yùn)用概預(yù)算資料 ,盡量避免出現(xiàn)漏算、少算現(xiàn)象。 5 ,總結(jié) 積累經(jīng)驗(yàn)。收集一些施工圖預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和一些主要實(shí)物消耗量 ,分門別類的歸納總結(jié)。 綜上所述 ,經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員要做好設(shè)計(jì)概算工作 ,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ,多方案評(píng)價(jià)并優(yōu)選方案 ,以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí) ,設(shè)計(jì)概算為下階段施工圖預(yù)算 ,竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ,發(fā)揮投資控制中的積極作用。 二 .建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)控制 長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣于把造價(jià)控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，造價(jià)控制貫穿于各個(gè)階段。造價(jià)控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，要抓好造價(jià)控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目造價(jià)控制是集經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià) 控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程費(fèi)用中所占比例不大，一般只占建安造價(jià)的 ％～ 2％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá) 75％以上。合理 科學(xué) 的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià) 10％以上。但在工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從而影響了項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。例如，某商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度 18℃即可滿足舒適度要求，設(shè)計(jì)卻按 25℃考慮，既造成了浪費(fèi)，又不適應(yīng)人體生理要求。這種設(shè)計(jì) 不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響是極其重要的。 1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家設(shè)計(jì)單位競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。 在設(shè)計(jì)階段實(shí)施價(jià)值工程，可以發(fā)揮集體智慧，群策群力，得到最佳設(shè)計(jì)方案，可以使建筑產(chǎn)品功能更為合理，有效控制工程造價(jià)，降低 工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用。 在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，應(yīng)以對(duì)控制造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，做出功能分析和功能評(píng)價(jià)，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求，研究 6 研究對(duì)象的目標(biāo)成本，并以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基礎(chǔ)，將目標(biāo)成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)功能上，與各項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行對(duì)比，研究成本改進(jìn)期望值。根據(jù)價(jià)值分析結(jié)果及目標(biāo)成本分配結(jié)果的要求，提出各種方案，并用加權(quán)評(píng)分法選出最優(yōu)方案，使設(shè)計(jì)方案更為合理。 積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額 及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易被突破。 當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考 核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。 針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如 5％）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工 程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。 只有在設(shè)計(jì)階段切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制，才能為以后工程建設(shè)各階段的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制
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