建筑工程管理專業(yè)、建筑工程技術(shù)專業(yè)、土木專業(yè)、工程-展示頁
2024-11-24 14:45本頁面
【正文】 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 建管三班 學(xué)生姓名 劉發(fā)軍 學(xué)號 0808020329 指導(dǎo)教師 喬衛(wèi)華 2020 年 6 月 6 日 山東凱文科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計開題報告 建筑工程 學(xué)院 建筑工程管理 專業(yè) 設(shè)計題 目 論工程項目成本控制 學(xué)生姓 名 劉發(fā)軍 學(xué)號 0808020329 班級 建管三班 一、 課題的來源及意義： 工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是 科學(xué) 技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與 經(jīng)濟 關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據(jù)國外分析，項目的設(shè)計費 一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的 1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占 75%。 設(shè)計階段控制造價能充分體現(xiàn)事前控制的思想。因為設(shè)計的每一筆都需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要 二、 課題解決方法：（現(xiàn)場實驗、模擬實驗、理論分析等） ，論證充 分。 三、 課題的重點問題 ： 四、 課題分階段進度計劃： 序號 起止日期 工 作 內(nèi) 容 階段成果 1 2020 年 10 月~2020 年 1 月 熟悉畢業(yè)設(shè)計主題、了解基礎(chǔ)知識 對設(shè)計有了基本了解 2 2020 年 1 月 4 日 寫開題報告 完成開題報告 （截止到 1 月 4 日） 3 4 5 6 7 8 9 6 月 ~7 月 準(zhǔn)備答辯 指導(dǎo)教師意見： 簽字： 20 年 月 日 目 錄 摘 要 ??????????????????????????????? 1 引 言 ??????????????????????????????? 2 一 .影響設(shè)計概算的因素分析 ????????????????????? 3 影響到設(shè)計概算的準(zhǔn)確性 ,主要有以下幾個方面 ???????????? 3 做好設(shè)計概算的幾點建議 ????????????????????? 4 二 .建設(shè)實施階段的造價控制 ????????????????????? 5 設(shè) 計階段的造價控制 ??????????????????????? 5 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制 ????????????????????? 6 施工階段的造價控制 ??????????????????????? 7 竣工階段的造價控制 ??????????????????????? 9 三 .合理選擇工程造價的計價方法 ??????????????????? 9 ???????????????????? 9 ，具體步驟如下 ??????????????? 11 高工程預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量的方法與途徑 ??????????????? 13 結(jié)束語?????????????????????????????? 18 致 謝?????????????????????????????? 19 參考文獻????????????????????????????? 20 1 摘 要 成本、進度控制是工程項目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進行成本控制就已經(jīng)太晚了。 工程成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。進度超前 /滯后或者成本超支／ 節(jié)余都會影響成本支出的大小。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標(biāo)和方法。由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術(shù)的日趨復(fù)雜，同時由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設(shè)項目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險，迫使人們開始重視建設(shè)工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調(diào)和控制， 包括設(shè)計勘察、采購供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資、工程成本、工期和質(zhì)量的控制等，從而在生產(chǎn)實踐中形成了建設(shè)工程項目管理的理論和方法。 3 一 .影
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