[管理學(xué)]ml公司的薪酬改革(編輯修改稿)
2024-09-13 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于公司來說，會對產(chǎn)品的開發(fā)，銷售以及一系列的環(huán)節(jié)造成難以想象的影響。④公司缺乏合理的個人業(yè)績評價體系個人業(yè)績評價體系不完善，評價標(biāo)準(zhǔn)不明確、評價方式單一、評價過程采取暗箱操作，導(dǎo)致員工的不滿情緒，會嚴(yán)重打擊一些業(yè)績突出的員工的積極性，對于一些普通員工來說也會造成一定的心理影響，公司的部分部門也會受到一定的影響，公司業(yè)績會受到一定程度的影響。？有哪些地方需要改進(jìn)？不合理。①首先是“利用崗位工資等級浮動來發(fā)揮工資的激勵功能”，我認(rèn)為這樣做不能完全發(fā)揮激勵功能，應(yīng)該采用一些獎勵政策來激勵他們，讓大部分員工能夠有所得，如果僅僅通過崗位工資等級浮動的話，也許有的員工覺得沒有希望，沒有這個能力，就會消極怠慢，從而激勵也就無從談起了。而且，薪酬獎勵的判
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