【總結】 XX市組織部門“對標找差、爭先創(chuàng)優(yōu)”考核辦法 xx村開展“對標找差、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動情況匯報 xx村位于xx集鎮(zhèn)西部,離鎮(zhèn)區(qū)10華里,屬邊遠村之一,無國道、省道、市道、鎮(zhèn)道通過,交通、信息較為閉...
2024-09-27 05:00
【總結】車間績效考核及獎金分配方案(試行)?在當前經濟形勢下,集團要求進一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行,充分調動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結合生產中實際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【總結】第一篇:醫(yī)院績效考核分配辦法 XXXX醫(yī)院績效考核分配辦法 為貫徹落實xxxx精神,結合我院實際,就區(qū)公立醫(yī)院薪酬制度改革試點工作,制定本實施方案。 一、指導思想 按照國家、省、市深化醫(yī)藥衛(wèi)生...
2024-10-13 11:57
【總結】第一篇:縣供電公司同業(yè)對標管理辦法 寧陽縣供電公司同業(yè)對標管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為全面貫徹落實國家電網公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標創(chuàng)一流實施意見,全面提高我公司綜合素...
2024-10-13 11:44
【總結】對標管理:全面提升企業(yè)綜合競爭力———兼論寶鋼集團公司對標管理作者:郭建光劉成銀陳益群摘要:本文系統(tǒng)地論述對標管理的方法,并通過總結寶鋼對標管理的實績而進一步論證對標管理是我國企業(yè)集團在競爭中實現(xiàn)超越發(fā)展的有效手段。一、開展對標管理的程序1、收集國內外同行最先進企業(yè)公開的經濟與技術指標。
2024-09-13 06:46
【總結】平煤股份十三礦對標管理實施方案根據(jù)集團開展對標管理活動的要求,深刻領會集團對標管理工作會議精神,以加快提升我礦經營績效和管理水平為中心,增強企業(yè)綜合競爭能力,進一步推動我礦對標管理工作的有效開展,結合我礦具體情況制定實施方案如下:一、成立十三礦對標管理領導小組組長:馮寶興楊志華成員:韓和平董正樂王明荊王正建
2024-09-06 12:55
【總結】目錄第一章總則 1第二章項目績效考核評價 2第一節(jié)評價指標及權重 2第二節(jié)考核評價程序 3第三節(jié)考核評價方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項目薪金 5第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關于二次經營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 8第四章責任追究 9第五章工程項目經理部管理和生產人員
2025-08-07 20:11
【總結】目錄第一章總則 1第二章項目績效考核評價 2第一節(jié)評價指標及權重 2第二節(jié)考核評價程序 3第三節(jié)考核評價方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項目薪金 5第二節(jié)項目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關于二次經營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 7第三節(jié)項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 8第四章責任追究 9第五章工程項目經理部管理和生產人員工資分配
2025-04-18 12:23
【總結】北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件?北首股鋼(2)廠發(fā)[2001]100號-------------------------------------------------------------------------------------------------------------關于頒發(fā)《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(試行)》的通知?
2025-04-12 13:55
【總結】甲方對設計單位管理考核辦法第一節(jié)總則第一條株溪口水電站工程是湖南省重點工程,設計是保證工程順利進行的前提。為充分發(fā)揮設計單位的技術保障作用,充分調動株溪口水電站工程設計人員的積極性,強化設計責任,根據(jù)國家有關規(guī)定及勘測、設計、科研合同,結合本工程實際情況制定本工程設計單位管理考核辦法。第二條設計管理主要包括兩個方面,一是工程設計的質量,二是技術服務的及時性,這兩項工作應貫穿
2025-08-18 19:26
【總結】運行一班一月對標考核表一、文明生產類序號對標項目?????????工作內容及要求1 ?日、周、月維護計劃嚴格執(zhí)行安全及文明生產定期工作計劃表。未執(zhí)行的扣?3?分,完成不徹底扣?1?分標
2025-06-30 23:11
【總結】 機電車間內部考核分配方案審核:主任書記編制:安全、生產副主任:機電副主任:技術主管:2011年元月目錄1、機電車間內部考核分配總則…………………………………………………………
2025-05-13 01:18
【總結】200640簽發(fā)人:何琳云母片車間計件工資考核分配方案云母片車間、財務部:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護全體員工和公司的利益,特制定如下考核辦法:一、繼續(xù)執(zhí)行云母片車間所報送的按產品產量計算的工資標準和考核方法。(細則附后)二、車間主任工資考核辦法按公司原規(guī)定執(zhí)行,工資由公司單列。三、計時工種的考
2025-05-30 22:55
【總結】電腦分配管理辦法為了讓集團的電腦及網絡資源能夠得到合理利用,不造成資源的浪費。建議集團電腦進行一次合理的調配,增加員工對電腦的利用率,提高工作效率,減小公司開銷。分配原則如下:一、房產集團:單獨配置電腦的崗位:總經理、副總、總助、經理級、副經理、辦公室主任,人事專員、行政專員、設計類、工程副總、工程部經理、網簽室。營銷策劃、文案、招商副總、招商經理設置公用電腦的崗位:前臺
2025-08-20 16:51
【總結】目錄電力公司月績效獎金分配辦法.......................................................................................................1電氣試驗班獎金分配辦法...................................................
2025-01-15 22:33