公司培訓(xùn)制度word版(編輯修改稿)
2024-09-12 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。部門經(jīng)理簽字： 年 月 日人力資源部簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 年 月 日培訓(xùn)效果評估表 說 明：此表是為了評估員工培訓(xùn)工作的效果，進而為公司培訓(xùn)工作的持續(xù)改善提供參照，請完整而誠實地回答，并填上相應(yīng)得分。評 分 標(biāo) 準(zhǔn)：5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期學(xué)員姓名培訓(xùn)講師課程目標(biāo)課程內(nèi)容達到我的期望程度課程設(shè)計與安排課程內(nèi)容組織符合邏輯，易于學(xué)習(xí)課程的程序安排妥當(dāng)課程難易適中課程講授的時間安排所學(xué)知識能在工作中應(yīng)用培訓(xùn)講師課前的準(zhǔn)備專業(yè)水平講課親切度課程內(nèi)容表達課程中使用技巧、案例分析的有效有機會讓學(xué)員參加學(xué)員參與度您對這次培訓(xùn)的整體評價您覺得此次培訓(xùn)最有價值的三點是什么？您覺得此次培訓(xùn)最不喜歡的三點是什么？您建議我們以后的同類培訓(xùn)作哪些調(diào)整？內(nèi)部講師管理辦法第一章 總則第一條 目的 為充分利用公司內(nèi)部的人力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，在《培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各種類型的培訓(xùn)。第二章 管理職責(zé)第三條 管理 人力資源部是內(nèi)部講師的管理部門，負(fù)責(zé)講師的相關(guān)管理工作。第四條 講師工作職責(zé)1．根據(jù)公司人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2．負(fù)責(zé)參與公司培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助公司完善公司培訓(xùn)體系；3．負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4．負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；第三章 講師資格評審及程序第五條 講師類別 講師分儲備講師和正式講師兩類，講師可以獲得授課薪酬。正式講師資格由人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第六條 講師評選條件1．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；2．在某一崗位專業(yè)技能上具有相應(yīng)的理論知識和實際工作經(jīng)驗；3．有較好的語言表達能力；第七條 等級評定 為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按
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