教育行業(yè)薪酬績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資。病假期間日薪資 ＝ 日薪資標(biāo)準(zhǔn)50％醫(yī)療期休假按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)計(jì)算薪資；符合國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；超出法定天數(shù)的產(chǎn)假視同事假計(jì)算薪資。事假期間薪資扣款 ＝ 日薪資標(biāo)準(zhǔn)事假天數(shù)曠工期間薪資扣款＝ 日薪資標(biāo)準(zhǔn)曠工天數(shù)3其他考勤薪資扣款（如遲到、早退等），扣款以固定金額為主，遲到30分鐘以上，按曠工半天處理。第十三條 薪資支付薪資以貨幣形式按月支付，公司委托銀行發(fā)放，時(shí)間為每月15日。以下情況需即時(shí)一次性結(jié)算薪資：死亡或意外災(zāi)害、依法解除勞動(dòng)關(guān)系或終止勞動(dòng)合同時(shí)等；薪資扣款事項(xiàng)包括：代扣代繳的個(gè)人所得稅、代扣代繳的個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、法律規(guī)定的個(gè)人扣款、賠償金、罰款、考勤扣款等。第五章 年度績(jī)效考評(píng)第十二條 主管級(jí)（含）以上人員的年度綜合考核年底由行政人資部根據(jù)全年月工作計(jì)劃得分及總經(jīng)理評(píng)分，對(duì)全體主管級(jí)（含）以上人員進(jìn)行強(qiáng)制分布，具體如下：年度考核考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職比例10%10%60%15%5%第十三條 部門及中層以下員工的年度綜合考核根據(jù)部門第一負(fù)責(zé)人年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)所帶領(lǐng)部門進(jìn)行強(qiáng)制分布，具體如下：綜合考核結(jié)果ABC比例20%60%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成情況及日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分布，見(jiàn)下表：第十四條 年度考評(píng)辦法：主管級(jí)以下員工考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說(shuō)明考評(píng)人附表對(duì)照個(gè)人2014年工作總結(jié)及工作計(jì)劃50%根據(jù)工作完成情況評(píng)定直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分60%普通員工年度考核表總經(jīng)理評(píng)分40%部門目標(biāo)責(zé)任管理任務(wù)書(shū)20%根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)核定評(píng)分總經(jīng)理個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)2014年各月績(jī)效考核表30%每月績(jī)效平均分行政人事部核算2014年績(jī)效匯總表主管級(jí)以上人員考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說(shuō)明考評(píng)人附表公司目標(biāo)責(zé)任管理任務(wù)書(shū)完成情況30%根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)總經(jīng)理各部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)2014年各月績(jī)效考核表60%總經(jīng)理2014年績(jī)效匯總表年度述職報(bào)告10%總經(jīng)理述職評(píng)價(jià)表第六章 薪酬調(diào)整第十五條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。員工薪級(jí)的調(diào)整：?jiǎn)T工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。員工（含中層管理人員）個(gè)人薪檔的調(diào)整：1. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔；2. 年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔；3. 年度綜合考核等級(jí)為“稱職”、“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)；4. 年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低1檔。5. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)；第十六條 薪檔調(diào)整的特殊情況：若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過(guò)本級(jí)別最高檔3檔；若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績(jī)效考核為“不稱職”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低1檔。第十七條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的薪資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。第十八條 公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)行政人資部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由行政人資部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。第七章 績(jī)效管理流程第十九條 績(jī)效考核及薪酬發(fā)放每月5日前，各部門向行政人資部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；各部門負(fù)責(zé)人同時(shí)提前本人當(dāng)月工作績(jī)效考核表。每年春節(jié)前，各部門向行政人資部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果。人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問(wèn)題則
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