新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全成本核算問(wèn)題(編輯修改稿)
2024-09-12 18:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)藥體制改革的需要在醫(yī)藥體制改革的浪潮中，醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。怎樣適應(yīng)醫(yī)療改革、如何在醫(yī)療改革獲得更好的發(fā)展都是需要嚴(yán)肅考慮的問(wèn)題。這需要醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理決策上作出科學(xué)合理的判斷。全成本核算是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院只有進(jìn)行全面的全成本核算，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理成本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。醫(yī)院實(shí)行績(jī)效考核的需要全成本核算能最大程度地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源分配和績(jī)效考核的需要，為績(jī)效考核和內(nèi)部資源配置提供合理可靠和詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。實(shí)施和做好醫(yī)院全成本核算，是醫(yī)院績(jī)效管理的前提和保障，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。三、新時(shí)期醫(yī)院實(shí)施全成本核算面臨的主要問(wèn)題醫(yī)院管理者對(duì)全成本核算的概念模糊不清全成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的會(huì)計(jì)核算過(guò)程。成本管理不是簡(jiǎn)單的、靜態(tài)的全成本核算，而是從不同的角度動(dòng)態(tài)地對(duì)各種成本進(jìn)行全方位考察，并實(shí)行全過(guò)程的控制。有些醫(yī)院管理者對(duì)全成本核算的概念模糊不清，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)成本，成本的核算和分?jǐn)倹](méi)有起到降低經(jīng)營(yíng)成本提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。管理者對(duì)全成本核算不夠重視大多數(shù)醫(yī)院的決策者通常比較重視醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的全成本核算卻很少投入足夠的精力，特別是公立醫(yī)院，普遍存在重服務(wù)重發(fā)展但輕管理的現(xiàn)象。管理者認(rèn)為只要做好服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，那么醫(yī)院的效益就會(huì)好。有的甚至認(rèn)為只有經(jīng)營(yíng)效益不好的醫(yī)院才有必要進(jìn)行全成本核算。這種認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致了醫(yī)療成本非必要增加、重復(fù)消費(fèi)和過(guò)度消費(fèi)等違背現(xiàn)代醫(yī)院管理的現(xiàn)象泛濫。醫(yī)院職工對(duì)全成本核算認(rèn)識(shí)不足醫(yī)院職工對(duì)全成本核算的意識(shí)薄弱是進(jìn)行全成本核算面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一些職工錯(cuò)誤地認(rèn)為，全成本核算是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，與他們的日常工作沒(méi)有關(guān)系。然而成本核算的根本目的是降低不必要的成本支
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