新會計制度下醫(yī)院全成本核算問題(已改無錯字)
2022-09-13 18:45:40 本頁面
【正文】 出，加強成本控制達到提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。只有最終的核算部門有核算意識是不夠的。由于基層醫(yī)務工作者成本意識淡薄，使得全成本核算失去了群眾基礎，不利于全成本核算的順利開展。全成本核算的人員配備和機構(gòu)設置薄弱由于部分醫(yī)院領導在全成本核算的人員安排和設備的配置等方面不重視，造成全成本核算相關人員配備和機構(gòu)設施弱化，人員安排上沒有專業(yè)的財務人員在重要的專業(yè)崗位上工作，成本管理中責任問責和績效考核上沒有得到充分體現(xiàn)。有的醫(yī)院沒有專門的全成本核算部門，或者是形同虛設，導致全成本核算管理難度加大，造成開展醫(yī)療全成本核算工作的潛在不利因素。全成本核算的項目歸集和分類缺乏合理性試劑、藥品和器材是醫(yī)院醫(yī)療成本的主要構(gòu)成因素，是能否夠控制好試劑、藥品和醫(yī)用耗材的成本支出，對醫(yī)院的經(jīng)濟收益有直接的影響。有些醫(yī)院的醫(yī)用耗材成本核算不是根據(jù)部門科室當期的使用量進行統(tǒng)計和歸集，從而導致部分科室核算入不敷出，不能真實、準確地反映醫(yī)院當期的成本支出狀況。全成本核算在醫(yī)院績效考核中所占權重較小全成本核算理論上來說是醫(yī)院績效考核中應得到充分重視的因素，全成本核算工作的實施程度，直接關系到醫(yī)院經(jīng)濟管理的質(zhì)量。然而醫(yī)院在績效考核中，偏重于科室的經(jīng)濟收入，忽略了成本對最終績效的貢獻。全成本核算占比較小這一事實既影響到醫(yī)院的收益，也影響到醫(yī)院利益分配的公平和公正。四、醫(yī)院全成本核算科目設置與成本歸集醫(yī)院要完成醫(yī)療改革目標，增強自身的競爭能力，必須建立嚴格的成本控制制度，將成本核算細化并建立責任問責制度。實現(xiàn)醫(yī)院的全成本核算的關鍵和核心問題是實現(xiàn)醫(yī)院各科室和部門的全成本核算。我們可以將醫(yī)院各科室的成本劃分為直接成本和間接成本。直接成本是各科室直接耗費的成本支出，包括醫(yī)務工作人員的工資、勞動保險費用、住房公積金、福利費以及設備采購費用、設備折舊費等等。間接成本主要是指各科室部門不能直接計量的成本，比如為臨床提供各種服務的科室和管理部門，其所發(fā)生的各項費用均需在
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