實行骨干員工入股方案(編輯修改稿)
2025-09-12 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 支持，必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。 員工參與的必要性 參與管理有利于調動員工的積極性，增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經濟效益，最大限度地促進企業(yè)經營活動和可持續(xù)發(fā)展。 為了適應市場經濟，建立現代企業(yè)制度的需求。長期以來，海潤內部工資分配保障功能過強，激勵方式不足，大鍋飯色彩濃重，壓抑了員工的勞動積極性，導致員工業(yè)務鉆研度不高，上進心不強，大大降低了獎金分配在企業(yè)經營管理過程中的作用。 改善生產組織，提高了管理水平。讓職工恰當地參與管理，既能提高工作積極性，又能加強企業(yè)管理的自覺性。通過參與，形成員工對海潤的歸屬感、認同感，提升工作意愿，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，推動生產發(fā)展和經濟效益的雙重提高。 降低員工流動率，和諧勞資關系。員工參與管理分享企業(yè)經營的成果，多賺多分，少賺分少，不賺不分。員工想要分紅增加，便要努力工作使企業(yè)賺錢。進而提升企業(yè)生產力與經營績效，降低經營成本
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