實(shí)行骨干員工入股方案(編輯修改稿)
2024-09-12 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支持，必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。 員工參與的必要性 參與管理有利于調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動和可持續(xù)發(fā)展。 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。長期以來，海潤內(nèi)部工資分配保障功能過強(qiáng)，激勵(lì)方式不足，大鍋飯色彩濃重，壓抑了員工的勞動積極性，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)鉆研度不高，上進(jìn)心不強(qiáng)，大大降低了獎(jiǎng)金分配在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用。 改善生產(chǎn)組織，提高了管理水平。讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能提高工作積極性，又能加強(qiáng)企業(yè)管理的自覺性。通過參與，形成員工對海潤的歸屬感、認(rèn)同感，提升工作意愿，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，推動生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。 降低員工流動率，和諧勞資關(guān)系。員工參與管理分享企業(yè)經(jīng)營的成果，多賺多分，少賺分少，不賺不分。員工想要分紅增加，便要努力工作使企業(yè)賺錢。進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)營績效，降低經(jīng)營成本
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