上海xx企業(yè)全體員工和骨干員工問(wèn)卷分析(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 10:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量獎(jiǎng)金系數(shù)上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 目前，公司單純依據(jù)產(chǎn)量多少來(lái)分配獎(jiǎng)金，對(duì)此，約 30%的人認(rèn)為公司過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)手段， 70%人認(rèn)為比較合理或很合理。骨干員工中，這一比例為 %和 %，兩個(gè)結(jié)果比較接近。大多數(shù)人認(rèn)為有一定合理性，其主要原因可能是，依靠產(chǎn)量分配獎(jiǎng)金至少在一定程度上體現(xiàn)了 “按勞分配 ”的原則，但是工程難度有差異，完成質(zhì)量也不同，所以 “單純 ”是一個(gè)不足之處，如果能綜合考慮難度、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面因素，應(yīng)該能進(jìn)一步提高分配制度的合理性。 單純依靠產(chǎn)量分配獎(jiǎng)金上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 如果根據(jù) “能者、多勞者多得 ”原則增加收入差距， 18%的員工表示反對(duì)或不太支持，這部分人主要是 50歲以上的老員工，其余人都持贊成態(tài)度。而在骨干員工中，沒(méi)有人表示反對(duì)，有 10%的員工表示不太支持，其余 90%的人持贊成態(tài)度。骨干員工相對(duì)來(lái)說(shuō)更支持這一措施，主要由于骨干員工能力較強(qiáng)，平時(shí)付出的勞動(dòng)也多于普通員工，因此，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距能更好地體現(xiàn)他們的價(jià)值。增大收入差距上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 對(duì)于目前分配政策向設(shè)計(jì)人員傾斜的問(wèn)題，有 6%的員工認(rèn)為不合理， 49%的員工覺(jué)得比較合理，還有 45%員工認(rèn)為傾斜程度還不夠。同一級(jí)別行政管理人員和設(shè)計(jì)人員之間比較合理的月收入差距的算術(shù)平均值約為 1437元。而在接受調(diào)查的骨干員工中，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為不合理，約 23%的人認(rèn)為比較合理，而還有 77%的人認(rèn)為傾斜程度還不夠。對(duì)于同一級(jí)別的普通行政人員和一線設(shè)計(jì)人員之間比較合理的月收入差距，算術(shù)平均值為 。 兩者之間差異顯著是因?yàn)椋歉蓡T工都是設(shè)計(jì)人員，不排除個(gè)別人員填寫時(shí)帶有強(qiáng)烈的主觀色彩。分配政策向設(shè)計(jì)人員傾斜上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 關(guān)于自己的工作潛力問(wèn)題，如果提高收入，有 13%的人認(rèn)為已經(jīng)全部發(fā)揮了工作潛力，和骨干員工的比例相同，因?yàn)橐呀?jīng)存在經(jīng)常加班加點(diǎn)的情況，沒(méi)有更多時(shí)間和精力；而 57%的人認(rèn)為還有一定余地，骨干員工為 66%，主要由于目前沒(méi)有發(fā)揮潛力的舞臺(tái)，如果覺(jué)得值得，能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，將利用業(yè)余時(shí)間，努力提高工作能力和效率； 全體員工中有 30%的人認(rèn)為自己還有較大潛力，骨干員工為 21%，理由是，一方面，由于無(wú)能者指揮，無(wú)法發(fā)揮潛力，另一方面，由于分配不合理，打擊了工作積極性，因此還有較大的提高空間?？傮w看來(lái)，骨干員工的潛力比普通員工得到更大程度的發(fā)揮。提高收入，則員工潛力發(fā)揮如何？上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 在最能調(diào)動(dòng)工作積極性的因素方面， 45%的員工選擇了足夠的收入， 35%的員工選擇成就感，而 20%的人選擇穩(wěn)定感。在骨干員工中，一半的員工選擇了足夠的收入，近 40%的員工選擇成就感，還有 8%和 3%的員工分別認(rèn)為是穩(wěn)定感和良好的工作環(huán)境。兩者差異表現(xiàn)在，骨干員工在工作上有較強(qiáng)的實(shí)力，對(duì)穩(wěn)定感的擔(dān)心較少，更注重收入和成就感，而普通員工中選擇穩(wěn)定感的人比骨干員工多。哪個(gè)因素最能調(diào)動(dòng)工作積極性？上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 如果可以自由選擇的話，有一半員工認(rèn)為值得在本公司工作滿三年以上，他們對(duì)公司比較滿意，近 1/3的員工不知道是否值得， 16%的人認(rèn)為不值得。上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 第 三 部 分 對(duì)設(shè)計(jì)院的看法上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 有 1/3的人覺(jué)得在公司是比較有發(fā)展前景的，而有 2/3的人則認(rèn)為在公司的發(fā)展前景未知或渺茫，主要因?yàn)楣粳F(xiàn)在正處于改制階段，大多數(shù)員工對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃不清楚。骨干員工中，認(rèn)為比較有前景的只占 11%，約為普通員工的 1/3，超過(guò)半數(shù)的員工表示不知道，而 37%的員工認(rèn)為沒(méi)有多少前景。 兩者比較的結(jié)果是，相對(duì)于普通員工，骨干員工對(duì)于個(gè)人發(fā)展前景更加茫然和悲觀。這可能有兩個(gè)方面原因，首先，對(duì)于設(shè)計(jì)院的前景不清楚或不樂(lè)觀，其次，骨干員工個(gè)人缺少職業(yè)規(guī)劃。個(gè)人在設(shè)計(jì)院的發(fā)展前景上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 大約有 30%的人認(rèn)為公司當(dāng)前的職位升降政策非常不公平，接近比較公平的人數(shù) 4倍，說(shuō)明員工對(duì)設(shè)計(jì)院在這方面的政策不滿意，這可能也是某些員工不看好個(gè)人發(fā)展前景的因素之一。 上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 在目前的環(huán)境下，有 77%的員工為了公司的利益，打算盡可能發(fā)揮自己的能力，有 17%的員工想找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備跳槽，這部分人可能是比較有能力但沒(méi)有被重用的人，應(yīng)該提高這部分員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。只有6%的人覺(jué)得只要不下崗，怎么樣都可以，這部分人可能是快要退休的人或工作能力很差的人。上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)， 2/3的員工認(rèn)為管理水平比技術(shù)水平更重要， 1/3的人認(rèn)為技術(shù)水平比管理水平更重要。 上海 企業(yè)管理咨詢有限公司 大約 80
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