人事考評制度制度范本、doc格式(編輯修改稿)
2024-09-12 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考察員工的基本能力，業(yè)務(wù)能力，應(yīng)用能力，創(chuàng)新能力等。具體如下： 管理統(tǒng)率：根據(jù)下屬性格、經(jīng)驗、學(xué)識等進(jìn)行合理分工，科學(xué)部署，進(jìn)而組織部署完成工作任務(wù)的能力。 理解執(zhí)行：對上級的決定計劃準(zhǔn)確理解和執(zhí)行能力（中級職員人員）。 專業(yè)知識(能力)：是否具有豐富的崗位相關(guān)知識。 溝通協(xié)調(diào)：通過文字或口頭，使他人了解本人意圖，圓滿處理各類事務(wù)的能力。 統(tǒng)籌策劃：準(zhǔn)確把握問題的所在并提出切實可行方案的能力。 計劃安排：對份內(nèi)工作進(jìn)行合理、科學(xué)安排的能力（一般管理人員）。 判斷決策：準(zhǔn)確把握問題關(guān)鍵，立足全局，全面迅速做出決定的能力。 培訓(xùn)指導(dǎo)：積極合理的培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵下屬工作，使下屬能動的接受工作并完成任務(wù)的能力。 應(yīng)變創(chuàng)新：思維敏捷，臨危不亂，面對困難和問題能及時發(fā)現(xiàn)解決辦法的能力。第十五條 工作態(tài)度是指勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，目的是考察員工工作上是否具有積極性、主動性，是否能鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新，是否能充分發(fā)揮自己的能力，是否具有較好的組織紀(jì)律性等；具體如下： 人際關(guān)系：是否與同事、上下級相處融洽，并受到歡迎。 組織紀(jì)律性：是否能嚴(yán)格遵守公司制度，以身做則。 團(tuán)隊合作：是否具有良好的團(tuán)隊合作精神和服務(wù)意識，工作上理解、支持、配合。 積極主動性：工作是否積極主動，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到工作不推委。 責(zé)任心：工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，不亂發(fā)議論和牢騷。 進(jìn)取心：是否積極向上，不斷自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。 下屬認(rèn)可度：在下屬心目中的是否較高地位，是否被下屬認(rèn)可。第十六條 工作績效是指工作目標(biāo)完成、準(zhǔn)確度、效益和對公司的貢獻(xiàn)，目的是考察員工的工作成績，看完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，從事創(chuàng)造性勞動的成績、工作效率及為公司所做的貢獻(xiàn)大小。各類人員的工作績效由專業(yè)部門負(fù)責(zé)考評。 目標(biāo)達(dá)成度：《工作計劃書》指定的目標(biāo)及《職務(wù)說明書》所規(guī)定的工作職責(zé)完成情況。 工作品質(zhì)：所轄范圍內(nèi)的工作秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)定完成，要求歸檔的文件，表單，資料是否齊全和管理有序。 工作方法：完成的工作的方法是否科學(xué)、合理、合法、高效。 績效增長：管理人員本身責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的改進(jìn)情況。第四章 考評流程第十七條 試用期考評與季度人事考評除考核周期不一外，流程相同。第十八條 一般人員 自我考評：考評周期滿后，3個工作日內(nèi)總結(jié)上季度工作完成情況，根據(jù)《工作計劃書》完成《自我考評表》。自我考評必須詳細(xì)說明工作計劃完成情況、原因及應(yīng)對措施。
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