[建筑]鼎力推薦盛世石油科技公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 12:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。第九條 對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級(jí)記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求；3分：較好，總體滿足崗位要求；2分：尚可，與崗位要求稍有差距；1分：差，不能達(dá)到崗位要求。考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分別為：A，卓越；B，良好；C，達(dá)到要求；D，有待改進(jìn)；E，不能勝任。第十條 績(jī)效考核分為年度考核和日?？己?。年度考核每年一次，日?？己嗣考疽淮??？?jī)效考核的方法第十一條 各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其直接上級(jí)，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。第十二條 個(gè)人崗位描述由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報(bào)人力資源部備案。第十三
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