[計算機]開發(fā)部考核制度(編輯修改稿)
2025-09-12 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的開發(fā)部人員，有權(quán)進行處理。3. 3. 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。4. 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財務(wù)審批權(quán)。 研發(fā)部項目經(jīng)理的權(quán)限1. 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排項目組人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導另行安排工作。2. 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導備案。3. 3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績、貢獻進行調(diào)整分配項目組的獎金。 研發(fā)部研發(fā)人員的權(quán)力4． 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《力合科技發(fā)展有限公司規(guī)章制度匯編》執(zhí)行。5． 5． 任務(wù)核定及考核根據(jù)公司制定的有關(guān)崗位職責的規(guī)定，明確開發(fā)部每個人員的責任、權(quán)力和利益，加強管理、認真考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。 開發(fā)部實行項目經(jīng)理負責制，實行以項目開發(fā)為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法?？己艘怨芾硪酝七M開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導核心，以開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經(jīng)理負責項目組內(nèi)部人員的考核，項目經(jīng)理和非項目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。開發(fā)部經(jīng)理由公司考核。明確考核內(nèi)容和獎懲措施，考核結(jié)果作為被考核人獎懲的依據(jù)，要做到全面、公正、有理有據(jù)，真正實現(xiàn)獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調(diào)動開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。 方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。（一）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關(guān)部門對項目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的研發(fā)部門人員進行績效考核。（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。二、項目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則?？冃Э己肆鞒虉D（附件1）一、項目考核，即項目考核和項目成員考核。（一）、項目考核：項目正式立項后，由研發(fā)經(jīng)理擬定《 項目目標任務(wù)單》（附件2），確定研發(fā)部、系統(tǒng)集成部、產(chǎn)品分銷中心在該項目中項目進度、項目質(zhì)量、項目成本目標，由各部門負責人簽字確認，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核后留存一份復印件交人力資源部備案。相應(yīng)部門按照依據(jù)《項目進度考核表》（附件3）、《項目質(zhì)量考核表》（附件4）、《項目質(zhì)量成本考核表》對項目研發(fā)情況進行評分； （二）、項目成員考核：研發(fā)部門項目負責人接到項目后，依據(jù)項目任務(wù)單，分配任務(wù)到本部門相關(guān)員工。在該項目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門項目個人工作業(yè)績考核表》（附件7），綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業(yè)績進行評分。二、部門考核，是指按月度對研發(fā)部員工按管理
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