軟件開發(fā)部績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-05-23 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總額。216?！ ：項目團隊績效綜合考核系數(shù)，具體內(nèi)容參見表4所示。216?！ ：項目獎金百分比系數(shù)，由公司決策層根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定。216?！ №椖亢贤痤~：對于直接面向最終用戶的開發(fā)項目，項目合同金額為項目商務(wù)合同金額；對于無開發(fā)合同，屬公司投入類研發(fā)項目，此處引入企業(yè)內(nèi)部核算觀點，由研發(fā)團隊基于工作量對研發(fā)項目報價，報公司審核批準(zhǔn)，形成公司內(nèi)部合同，以最終內(nèi)部合同價格為本項目合同金額。216。 M：項目管理層獎金系數(shù)，M1，為項目管理層獎金占項目總獎金基數(shù)的百分比?！ ：項目個人獎金考核系數(shù)，∑S 216。=1(項目成員人數(shù)S和)，根據(jù)項目團隊針對項目對團隊成員個人的考核結(jié)果確定的團隊個人項目獎金所占項目成員獎金總額的百分比?！ №椖繄F隊考核216。 考核目標(biāo)由公司管理層對項目整體完成情況進行考核，考核內(nèi)容主要為項目完成質(zhì)量、項目工時及項目總體進度。依據(jù)項目獎金預(yù)算確定本項目的項目總獎金及項目團隊各層面人員的獎金基數(shù)，為項目團隊的個人考核提供依據(jù)。216?！ 】己朔桨疙椖繄F隊績效綜合考核系數(shù)P是該考核的核心指標(biāo)，為此，方案對其進行定量化分析，如表4所示；項目獎金百分比系數(shù)B、項目管理層獎金系數(shù)M等主觀性考核指標(biāo)系數(shù)，均由公司管理層根據(jù)項目實際情況予以確定。表 4 權(quán)重 考核系數(shù) 推薦計算方法項目團隊績效綜合考核 ? P P = W 1*P1+W 2*P2+ W 3* P3或：其他計算公式工時考核 W 1 P1 P1 =項目計劃工時/ 項目實際發(fā)生工時完成質(zhì)量 W 2 P2 P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤 項目總進度 W 3 P3 P3=項目預(yù)期耗時/項目實際耗時 在項目管理的理想狀態(tài)下，項目工時與項目總進度可歸并為同一考核指標(biāo)，但目前研發(fā)項目管理中，項目總體延時、超期現(xiàn)象嚴(yán)重，而這又引發(fā)了項目結(jié)項難、成本控制難、項目回款難。由此，雖然該兩項指標(biāo)表現(xiàn)出強相關(guān)性，本方案仍將其分別考核，以期項目經(jīng)理能主動從項目全局考慮，控制項目整體進度?！ №椖繄F隊中的個人考核216?！ 】己四繕?biāo)對研發(fā)人員在項目過程工作績效進行考核，主要從工時、項目開發(fā)質(zhì)量及其他一些項目關(guān)鍵因素等角度對員工的項目目標(biāo)實現(xiàn)進行考核。其中，工時、開發(fā)質(zhì)量為必考項目，其他項目關(guān)鍵因素根據(jù)項目的具體情況由項目經(jīng)理確定，并報公司批準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將直接反映為員工的項目收益。216。 考核方案本方案引入“個人項目績效綜合系數(shù)”C，該系數(shù)集中反映研發(fā)人員項目工作成效和在項目中的具體表現(xiàn)，是該考核方案的主體構(gòu)成內(nèi)容。通過該系數(shù)，并參考團隊成員在項目中的重要性，最終確定項目個人獎金考核系數(shù)S。該方案將項目管理分為項目核心目標(biāo)考核和項目輔助目標(biāo)考核兩部分組成，如下表所示：表 5 權(quán)重 考核系數(shù) 推薦計算方法個人項目績效綜合考核 ? C C =W1*C1+W2*C2+ W3* C3或：其他計算公式項目核心目標(biāo)考核 工時考核 W1 C1 C1 =實際完成工時/ 標(biāo)準(zhǔn)工作工時 完成質(zhì)量 W2 C2 C2=考核核定錯誤/ 實際發(fā)生錯誤項目輔助目標(biāo)考核 項目輔助考核 W3 C3 C3= ∑Ci Wi（3i） 項目里程碑 W4 C4 由項目經(jīng)理根據(jù)成員對于該考核指標(biāo)完成情況給予評價，并以定量方式給出評價結(jié)果?！ F隊合作精神 W6 C6 文檔完備性 W10 C10 項目重要事件1 W21 C21 … … 說明：1) 。并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，由項目經(jīng)理和部門經(jīng)理協(xié)商確定，并報公司批準(zhǔn)。2) 個人項目績效綜合系數(shù)C的計算方法可根據(jù)項目實際情況設(shè)計相關(guān)算法。3) 核心考核主要
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