軟件開發(fā)部績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-05-23 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總額。216。 P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)，具體內(nèi)容參見表4所示。216?！ ：項(xiàng)目獎(jiǎng)金百分比系數(shù)，由公司決策層根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定。216。 項(xiàng)目合同金額：對于直接面向最終用戶的開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目合同金額為項(xiàng)目商務(wù)合同金額；對于無開發(fā)合同，屬公司投入類研發(fā)項(xiàng)目，此處引入企業(yè)內(nèi)部核算觀點(diǎn)，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)基于工作量對研發(fā)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，報(bào)公司審核批準(zhǔn)，形成公司內(nèi)部合同，以最終內(nèi)部合同價(jià)格為本項(xiàng)目合同金額。216。 M：項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)，M1，為項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金基數(shù)的百分比?！ ：項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，∑S 216。=1(項(xiàng)目成員人數(shù)S和)，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對項(xiàng)目對團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的考核結(jié)果確定的團(tuán)隊(duì)個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金所占項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額的百分比?！ №?xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核216?！ 】己四繕?biāo)由公司管理層對項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要為項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目工時(shí)及項(xiàng)目總體進(jìn)度。依據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算確定本項(xiàng)目的項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面人員的獎(jiǎng)金基數(shù)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人考核提供依據(jù)。216?！ 】己朔桨疙?xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)P是該考核的核心指標(biāo)，為此，方案對其進(jìn)行定量化分析，如表4所示；項(xiàng)目獎(jiǎng)金百分比系數(shù)B、項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)M等主觀性考核指標(biāo)系數(shù)，均由公司管理層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。表 4 權(quán)重 考核系數(shù) 推薦計(jì)算方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核 ? P P = W 1*P1+W 2*P2+ W 3* P3或：其他計(jì)算公式工時(shí)考核 W 1 P1 P1 =項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)/ 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工時(shí)完成質(zhì)量 W 2 P2 P2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤 項(xiàng)目總進(jìn)度 W 3 P3 P3=項(xiàng)目預(yù)期耗時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際耗時(shí) 在項(xiàng)目管理的理想狀態(tài)下，項(xiàng)目工時(shí)與項(xiàng)目總進(jìn)度可歸并為同一考核指標(biāo)，但目前研發(fā)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總體延時(shí)、超期現(xiàn)象嚴(yán)重，而這又引發(fā)了項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)難、成本控制難、項(xiàng)目回款難。由此，雖然該兩項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)出強(qiáng)相關(guān)性，本方案仍將其分別考核，以期項(xiàng)目經(jīng)理能主動(dòng)從項(xiàng)目全局考慮，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人考核216。 考核目標(biāo)對研發(fā)人員在項(xiàng)目過程工作績效進(jìn)行考核，主要從工時(shí)、項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量及其他一些項(xiàng)目關(guān)鍵因素等角度對員工的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核。其中，工時(shí)、開發(fā)質(zhì)量為必考項(xiàng)目，其他項(xiàng)目關(guān)鍵因素根據(jù)項(xiàng)目的具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理確定，并報(bào)公司批準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將直接反映為員工的項(xiàng)目收益。216?！ 】己朔桨副痉桨敢搿皞€(gè)人項(xiàng)目績效綜合系數(shù)”C，該系數(shù)集中反映研發(fā)人員項(xiàng)目工作成效和在項(xiàng)目中的具體表現(xiàn)，是該考核方案的主體構(gòu)成內(nèi)容。通過該系數(shù)，并參考團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的重要性，最終確定項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S。該方案將項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目核心目標(biāo)考核和項(xiàng)目輔助目標(biāo)考核兩部分組成，如下表所示：表 5 權(quán)重 考核系數(shù) 推薦計(jì)算方法個(gè)人項(xiàng)目績效綜合考核 ? C C =W1*C1+W2*C2+ W3* C3或：其他計(jì)算公式項(xiàng)目核心目標(biāo)考核 工時(shí)考核 W1 C1 C1 =實(shí)際完成工時(shí)/ 標(biāo)準(zhǔn)工作工時(shí) 完成質(zhì)量 W2 C2 C2=考核核定錯(cuò)誤/ 實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤項(xiàng)目輔助目標(biāo)考核 項(xiàng)目輔助考核 W3 C3 C3= ∑Ci Wi（3i） 項(xiàng)目里程碑 W4 C4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)成員對于該考核指標(biāo)完成情況給予評價(jià)，并以定量方式給出評價(jià)結(jié)果?！ F(tuán)隊(duì)合作精神 W6 C6 文檔完備性 W10 C10 項(xiàng)目重要事件1 W21 C21 … … 說明：1) 。并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理協(xié)商確定，并報(bào)公司批準(zhǔn)。2) 個(gè)人項(xiàng)目績效綜合系數(shù)C的計(jì)算方法可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)相關(guān)算法。3) 核心考核主要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1