(國美-人資-培訓001)培訓管理規(guī)定v(編輯修改稿)
2025-09-12 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓。除特殊情況外，員工必須先培訓后上崗。、業(yè)務知識和技能更新、員工轉(zhuǎn)崗等方面進行的培訓。，為員工提供個性化的培訓機會，以將企業(yè)目標及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合。應根據(jù)員工轉(zhuǎn)換崗位的要求確定培訓內(nèi)容和培訓方式。培訓應側重于專業(yè)知識、技能、管理實務等內(nèi)容。，脫離工作崗位，參加外部培訓機構舉辦的培訓（長期或短期）。培訓主要側重在管理技能和專業(yè)管理知識/技能等內(nèi)容。，包括入職培訓和崗前培訓。除特殊情況外，新員工必須先培訓后上崗。，新員工入職培訓率要達到100%。，在大區(qū)由大區(qū)綜合管理部負責，在分部由分部人力資源部及門店負責。根據(jù)提供的新員工人員名單提前通知參訓員工參加培訓，培訓結束后須進行考核，并將考核成績記入本人培訓檔案。，培訓時間為13個月。新員工崗前培訓考試合格后方可正式上崗，考核成績記入本人培訓檔案。公司簡介：企業(yè)文化，公司歷史、變化和發(fā)展，企業(yè)目標、經(jīng)營理念等；公司組織架構、授權與管理體系；員工行為規(guī)范；各部門的職能與目標；公司及部門的規(guī)章制度、業(yè)務流程和工作程序；崗位職責和標準。、分部中高級管理人員每年須接受總部組織的培訓。由總部培訓部參考各大區(qū)、分部領導的培訓需求，擬定培訓計劃，確定時間及課程安排，并邀請其它部門負責人或聘請專家協(xié)助培訓，以期達到培訓效果。，采取如下措施：。，予以不同培訓期的脫產(chǎn)培訓。，實行在崗培訓。，實行代職崗位培訓。，作為今后崗位調(diào)整和績效考核的參考依據(jù)。、各大區(qū)、各分部內(nèi)部計劃的業(yè)務知識及新技術培訓計劃應上報培訓部，培訓部將不定期檢查培訓效果，以檢驗培訓成效。，課程開發(fā)，編制崗位培訓大綱。崗位培訓大綱由總部培訓部統(tǒng)一制定，并根據(jù)公司的發(fā)展、崗位變化、員工培訓需求及時進行調(diào)整、補充和更新。（或選擇），培訓課程教案由課程授課講師負責編寫。培訓教材的內(nèi)容應符合培訓大綱要求的標準，滿足崗位工作的需要。，以供今后教育培訓所用。%計提。
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