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正文內(nèi)容

企業(yè)管理培訓(xùn)[001](編輯修改稿)

2025-05-15 08:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)。對(duì)固定資產(chǎn)要按年合理地提取折舊費(fèi),并將折舊費(fèi)用于技術(shù)的更新改造,不許挪作他用。(3) 及時(shí)性檢查固定資金的使用情況,監(jiān)督使用部門,充分發(fā)揮資金的效益。 流動(dòng)資金的管理生產(chǎn)流動(dòng)資金流通資金圖11 流動(dòng)資金組成圖 流動(dòng)資金儲(chǔ)備資金在產(chǎn)品定額流動(dòng)資金原材料生產(chǎn)資金應(yīng)收帳款庫存現(xiàn)金產(chǎn)成品銀行存款非定額流動(dòng)資金貨幣資金產(chǎn)成品結(jié)算資金成品資金流動(dòng)資金指企業(yè)用于流動(dòng)資產(chǎn)的那部分資金,其組成部分見圖11。對(duì)流動(dòng)資金的管理必須遵守下列原則: (1) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合;(2) 流動(dòng)資金必須??顚S?,只能用于生產(chǎn)周圍的需要,決不能用于基本建設(shè)和其他財(cái)政性開支,不能用于固定資產(chǎn)的更新發(fā)行和大修理,更不能用于職工集體福利等其他有專用基金的開支。(3) 必須遵守財(cái)金結(jié)算紀(jì)律,同物資運(yùn)動(dòng)相結(jié)合,堅(jiān)持“錢出去,貨進(jìn)來,貨出去,錢回來,錢貨兩清”。 成本管理的內(nèi)容(1) 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和編制成本計(jì)劃,便地事先控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人力、物力、財(cái)務(wù)的耗費(fèi);(2) 科學(xué)地組織成本核算,正確和及時(shí)地反映產(chǎn)品成本的實(shí)際動(dòng)態(tài)和計(jì)劃執(zhí)行情況;(3) 開展成本的分析和比較,揭矛盾,找差距,促轉(zhuǎn)化,充分挖掘企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的潛力;(4) 實(shí)行成本考核,把降低成本同獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤,充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性;(5) 建立健全成本管理制度,保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。總之、加強(qiáng)成本管理,既要抓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)環(huán)節(jié),又要抓好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等五個(gè)環(huán)節(jié)。十、 工為企業(yè)的原始記錄現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是錯(cuò)綜復(fù)雜的,它的經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題是交織在一起的,要找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律,并用以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行,就必須進(jìn)行調(diào)查研究。這就要求盡可能詳細(xì)地占有各種與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的材料,以便進(jìn)行分析研究,作出正確的判斷和結(jié)論。強(qiáng)見原始記錄是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的依據(jù)。 原始記錄的特點(diǎn)(1) 原始記錄怕記錄的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)不斷地進(jìn)行過程中的每一次個(gè)別具體事實(shí),企業(yè)的生產(chǎn)周而復(fù)始地進(jìn)行,(2) 原始記錄是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初記錄,它提供了企業(yè)各方面的原始資料,這是廣泛性。(3) 原始記錄是按照實(shí)際情況進(jìn)行職實(shí)登記的,所以可充當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一個(gè)方面?zhèn)€別具體事實(shí)的原始憑證或原始根據(jù),這是真實(shí)性。(4) 原始記錄一般都是采用直接觀察法來登記的,即由記錄者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況根據(jù)親自觀察和計(jì)量后登記的,這是直接性。(5) 原始記錄的范圍十分廣泛,記錄時(shí)間又連續(xù)不斷,因此必須由眾多在基層工作的人員參加記錄,這是群眾性。原始記錄這五個(gè)方面的特點(diǎn),決定了原始記錄必須按照規(guī)定青工及時(shí)登記,正確計(jì)量,如實(shí)反映情況。 原始記錄的范圍(1) 原始憑證:凡是企業(yè)在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的當(dāng)時(shí),直接編制用來證實(shí)某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程的局面證明都叫原始憑證,例如:領(lǐng)料單、收料單、退料單、產(chǎn)成品交單、斗成品交庫單、發(fā)貨票、現(xiàn)金收據(jù)等。(2) 基層記錄:凡根據(jù)原始憑證、實(shí)物、儀表或勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)情況等進(jìn)行如實(shí)登記和寫實(shí)的書面記錄就叫基層記錄,例如崗位記錄、考勤記錄、物料耗用記錄、分析化驗(yàn)記錄、生產(chǎn)調(diào)度記錄等。(3) 整理表:凡根據(jù)基層記錄或原始憑證把同類生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料,按照一定的時(shí)間和范圍,進(jìn)行加工整理填成的表格叫整理表。(4) 廠內(nèi)報(bào)表:廠內(nèi)報(bào)表是企業(yè)基層組織,工段,車間或各管理部門根據(jù)整理表編制而成的上報(bào)廠部或廠內(nèi)有關(guān)單位的表格,例如:工段班報(bào)、車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等。 原始資料的分類(1) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圖見12(2) 生產(chǎn)中的原始記錄 生產(chǎn)中的原始記錄是工業(yè)企業(yè)原始記錄的主要部分,它主要包括:① 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄;② 產(chǎn)品交庫和交接記錄;③ 原材料和產(chǎn)呂質(zhì)量檢查記錄;④ 勞動(dòng)工資記錄;⑤ 原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄;產(chǎn)品價(jià)值取 得 貨幣表現(xiàn) = + + +不敷出= 銷售產(chǎn)出作用于運(yùn)用生產(chǎn)過程 銷售過程 勞動(dòng)者的勞動(dòng) 勞動(dòng)資料 勞動(dòng)對(duì)象 (產(chǎn)成品) 使用價(jià)值 定貨者 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程轉(zhuǎn)移價(jià)值 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品價(jià)值 +核算 固定資產(chǎn)折舊 原材料、燃料動(dòng)力費(fèi) 產(chǎn)品價(jià)值 銷售收入 圖12 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圖供應(yīng)過程 勞動(dòng)過程 價(jià)值形成 過 程 新創(chuàng)造價(jià)值 稅金 利潤(rùn) 工資 產(chǎn)品成本 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)⑥ 設(shè)備管理和適用記錄;⑦ 事故記錄;⑧ 輔助部門生產(chǎn)記錄;⑨ 技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議記錄;⑩ 新產(chǎn)品試制記錄; (11)其他生產(chǎn)方面的記錄,如大修、技措工程工時(shí)記錄,大修、技措工程驗(yàn)收記錄,崗位衛(wèi)生條件查定記錄等。(3)流通過程中的原始記錄 流通過程聽原始記錄即銷售和原材料供應(yīng)過程中的原始記錄,它主要包括:① 原材料供應(yīng)記錄;② 產(chǎn)品銷售記錄;③ 財(cái)務(wù)收支憑證;④ 運(yùn)輸記錄。(3) 工業(yè)企業(yè)原始記錄分類圖見圖13。以產(chǎn)品為對(duì)象的原始記錄以操作人為對(duì)象的原始記錄以設(shè)備為對(duì)象的原始記錄以某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象的原始記錄生產(chǎn)過程中的原始記錄流通過程中的原始記錄工業(yè)生產(chǎn)管理方面的原始記錄經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄原始憑證基層記錄整 理 表廠內(nèi)報(bào)表綜合性記錄 單 項(xiàng)記 錄 手工記錄儀表自動(dòng)記錄按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分類 按照原始記錄的內(nèi)容分按照原始記錄的性質(zhì)分按照原始記錄的對(duì)象分按照原始記錄的記錄方式分原始記錄分類圖13 工業(yè)企業(yè)原始記錄分類圖 原始記錄要素(1) 原始記錄的名稱:原始記錄要有能反映該記錄業(yè)務(wù)內(nèi)容的名稱,如“單”、“票”、“記錄”、“憑證”等。(2) 記錄日期:一般應(yīng)在原始記錄中記下日期,必要時(shí),要記下小時(shí)數(shù)。(3) 記錄對(duì)象的內(nèi)容:這是原始記錄的主要部分,要依對(duì)象的具體內(nèi)容來確定。(4) 業(yè)務(wù)發(fā)生單位和執(zhí)行人:這樣可以明確職責(zé),便于發(fā)現(xiàn)問題。(5) 復(fù)核人:一般由領(lǐng)導(dǎo)或?qū)H藫?dān)任。(6) 統(tǒng)一編號(hào):這是為了使記錄不重不亂。 原始記錄的記錄方法(1) 崗位記錄制:由直接從事操作的人員負(fù)責(zé)記錄。(2) 專人記錄制:即由班組指定專人或班組長(zhǎng)本人根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況,進(jìn)行記錄。(3) 專職記錄制:即企業(yè)配備專職記錄人員負(fù)責(zé)登記,按人劃定記錄區(qū)域,分片包干,定時(shí)下車間、班組去進(jìn)行登記。(4) 儀表自動(dòng)記錄:這主要是在自動(dòng)化程度較高的企業(yè)中采用,要特別注意儀表的靈敏度,并經(jīng)常檢查,保持記錄的正確性。 原始記錄的分析方法(1) 分組法:就是把同類指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)一步加以分類,以便把其中屬于同一類型的現(xiàn)象匯總起來,求出這一指標(biāo)或項(xiàng)目的各個(gè)因素的構(gòu)成情況,以及各個(gè)因素對(duì)于這一指標(biāo)或項(xiàng)目的影響程度。(2) 比較法:就是把不同時(shí)間或不同單位的同一指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行相互對(duì)比,以求出它們之間的差異,從而了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)和幾個(gè)不同單位之間的相互差距。(3) 平均數(shù)法:平均數(shù)是用來標(biāo)志企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位或一定生產(chǎn)期間同一個(gè)指標(biāo)或項(xiàng)目的一般水平的數(shù)值。通過平均數(shù),可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面,給予一個(gè)概括性的說明。(4) 相對(duì)數(shù)法:相對(duì)數(shù)是兩個(gè)有聯(lián)系的指標(biāo)之間的對(duì)比,反映了兩個(gè)指標(biāo)的對(duì)比關(guān)系,通常用百分?jǐn)?shù)來表示。(5) 鏈鎖置換法:如果有好幾項(xiàng)因素影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一項(xiàng)指標(biāo)時(shí),要查明其中每一項(xiàng)因素對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)的影響程度,一般用鏈鎖置換法進(jìn)行分析。一般常用公式為: 數(shù)量因素的影響=(數(shù)量因素報(bào)告期指標(biāo)-數(shù)量因素基期指標(biāo)) %質(zhì)量因素基期指標(biāo) 質(zhì)量因素的影響=(質(zhì)量因素報(bào)告期指標(biāo)-質(zhì)量因素基期指標(biāo)) %數(shù)量因素基期指標(biāo)以上這些方法也可以綜合使用,以確定影響正常生產(chǎn)的因素,并消除之。1—7銷售與生產(chǎn)社會(huì)主義的基本規(guī)律決定了社會(huì)主義生產(chǎn)是為了最大限度滿足社會(huì)需要。因此,企業(yè)必須重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),使產(chǎn)銷對(duì)路,才能既發(fā)展生產(chǎn),又滿足消費(fèi)。生產(chǎn)是為了銷售,銷售又促進(jìn)了生產(chǎn),以此循環(huán)往復(fù),使企業(yè)不斷發(fā)展。由此可見,企業(yè)發(fā)展的方向要以社會(huì)需要而定。為此,企業(yè)管理者應(yīng)做到以下幾點(diǎn): 一、確定企業(yè)的目標(biāo)這是指詳細(xì)的奮斗目標(biāo),包括產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等。二、 分析有關(guān)的各種信息包括政府法令、用戶需要、競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)條件、銷售渠道、綜合情況等,力爭(zhēng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服盲目發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。三、 要有具體的市場(chǎng)策略制定策略包括:(1)市場(chǎng)面分割,即按地理區(qū)域按使用目的或按購買對(duì)象劃分市場(chǎng),以確定不同市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求;(2)市場(chǎng)面定位,即選擇最有利的市場(chǎng)面,集中力量生產(chǎn)適銷產(chǎn)品;(3)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合分析,從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、廣告、銷售渠道等因素全面分析,以采取最有效的經(jīng)營(yíng)手段和方法;(4)進(jìn)入策略,即采用最有效的推銷手段,不斷開辟新市場(chǎng);(5)時(shí)間策略,即確定某種產(chǎn)口打入市場(chǎng)的時(shí)間,以保證銷路。四、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)要正確地、客觀地、有預(yù)見地估計(jì)市場(chǎng)的需要量、銷售量等情況。五、 經(jīng)濟(jì)效果分析這是反饋手段,用來保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)產(chǎn)品的情況也要進(jìn)行分析。一般產(chǎn)品都有固定的生命周期,它們是:介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。介紹期指標(biāo)新產(chǎn)品試制階段,需向用戶廣泛宣傳、介紹,這個(gè)階段生產(chǎn)批量小,成本高;成長(zhǎng)期指產(chǎn)品銷售量直線上升,成本不斷下降,利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)的階段;成熟期指產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的階段,此時(shí)市場(chǎng)需要量已趨飽和;衰退期指產(chǎn)品更新?lián)Q代階段,這時(shí)利潤(rùn)減少,必須淘汰了。對(duì)產(chǎn)品生命周期的分析有助于制定新的生產(chǎn)策略,使新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。另外,對(duì)產(chǎn)品的包裝和廠牌商標(biāo)也要予以足夠的重視?,F(xiàn)代包裝有三大作用:一是保護(hù)作用,可以防止產(chǎn)品散失、殘缺、變質(zhì);二是可以促進(jìn)銷售,起廣告的作用;三是可以加企業(yè)利潤(rùn),因?yàn)榫嫉陌b可以提高產(chǎn)品的價(jià)格。廠牌和商標(biāo)往往反映了企業(yè)特性和精神,反映了產(chǎn)品的質(zhì)量,是工廠和產(chǎn)品聲譽(yù)的象征。好的聲譽(yù)會(huì)使產(chǎn)品銷路大增,因此,創(chuàng)名牌產(chǎn)品應(yīng)是企業(yè)的一大任務(wù)。企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)持積極的態(tài)度,這不僅是市場(chǎng)的需要,也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一般新產(chǎn)品的開發(fā)要依照這樣六個(gè)程序:調(diào)整研究與科學(xué)實(shí)驗(yàn);產(chǎn)品設(shè)計(jì);工藝裝備;新產(chǎn)品試制、鑒定與定型;小批試制與工藝改進(jìn);大批量生產(chǎn)前的調(diào)整。這個(gè)程序也可以歸納為這樣四個(gè)階段;新產(chǎn)品概念讀設(shè)計(jì)階段、診斷性設(shè)計(jì)階段、改進(jìn)和預(yù)測(cè)性試驗(yàn)階段、商業(yè)性投產(chǎn)階段。對(duì)進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品要盡量用新產(chǎn)品來代替,以維持企業(yè)的生氣。1—8 計(jì)劃 計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能,其目的在于正確選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),并經(jīng)過科學(xué)的安排,用最少的人力,物力和財(cái)力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)計(jì)劃的含義有三點(diǎn):一、 計(jì)劃的依據(jù) 計(jì)劃應(yīng)以國家計(jì)劃為指導(dǎo),以市場(chǎng)需求為依據(jù),以市場(chǎng)信息、技術(shù)情報(bào)、用戶意見以及同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)先進(jìn)單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及發(fā)展動(dòng)向的資料為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)的條件,為人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、資金狀況、技術(shù)水平、管理水平等,經(jīng)過充分的分析測(cè)算后,才能制訂。二、 搞好綜合平衡 計(jì)劃要保證企業(yè)管理整體和各部門之間的綜合平衡。企業(yè)的綜合平衡是微觀的綜合平衡,包括這樣幾個(gè)方面:1. 利潤(rùn)目標(biāo)和銷售量之間的平衡,即要以利定銷,確定的銷售量必須保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 銷售量和生產(chǎn)之間的平衡,即要以銷定產(chǎn),產(chǎn)品要在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等方面滿足預(yù)定銷售量的要求。3. 生產(chǎn)任務(wù)和所需原材料、燃料、動(dòng)力,協(xié)作件之間的平衡,不搞“無米之炊?!?. 生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡,即以生產(chǎn)能力定產(chǎn)、避免“吃不飽”或“吃不了”的現(xiàn)象。在生產(chǎn)能力中,又要使基本生產(chǎn)能力、輔助生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力之間保持適當(dāng)?shù)谋壤?. 生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力(包括數(shù)量、工種)之間的平衡。6. 生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)裝備能力之間的平衡,防止“大馬拉小車”和設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。7. 生產(chǎn)任務(wù)和資金(包括固定資金、流動(dòng)資金)之間的平衡,即要量財(cái)而行。 以上七個(gè)方面的問題是互相特約的。因此,在解決平衡問題時(shí),必須逐項(xiàng)進(jìn)行,反復(fù)調(diào)整,力求制訂較優(yōu)的平衡方案。三、 計(jì)劃的目標(biāo) 計(jì)劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo);按表現(xiàn)形分為實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo);按其重要性分為考核指標(biāo)和計(jì)算指標(biāo)。在制訂和使用這些指標(biāo)時(shí),要防止單純追求數(shù)量、實(shí)物指標(biāo)的傾向,應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),如勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率、可比成本降低率和利潤(rùn)率等,放到最重要的位置上,以促進(jìn)生產(chǎn)合理地進(jìn)行,以最少的消耗生產(chǎn)出最多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品來。 企業(yè)計(jì)劃從計(jì)劃期來看,分為長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃;從計(jì)劃的內(nèi)容看,分為生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等;從計(jì)劃的范圍來看,分為全廠計(jì)劃、科室計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃等;從計(jì)劃的方法看,分為滾動(dòng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。我國企業(yè)現(xiàn)行的計(jì)劃是以計(jì)劃期計(jì)劃為主導(dǎo)的。各種計(jì)劃之間有著密切的聯(lián)系,制定時(shí)要互相照顧。1—9 情報(bào)情報(bào)科學(xué)是一門隨著人類文明的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而興起的一門新學(xué)科。情報(bào)是一種特殊的信息,是針對(duì)一定對(duì)象的需要所提供的,在生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)研究中起繼承、借鑒或參考作用的新信息。由于情報(bào)是現(xiàn)代科學(xué)和生產(chǎn)的產(chǎn)物,所以,在現(xiàn)代化企業(yè)中作用日益加強(qiáng),有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。日本經(jīng)濟(jì)界把情報(bào)與糧食、礦產(chǎn)和自然力并列,稱為“第四種資源”。一、 對(duì)企業(yè)來說,一般需要三個(gè)方面的情報(bào)1. 企業(yè)內(nèi)部情報(bào),包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供給能力、消費(fèi)需求等;2. 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有關(guān)的各種情報(bào),包括社會(huì)動(dòng)向、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)突破、生產(chǎn)要素等;3. 競(jìng)爭(zhēng)
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