并購過程-精品(編輯修改稿)
2025-09-12 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地完成了對目標公司的整合。 包括：戰(zhàn)略整合、資源整合、流程整合、責任整合。 ?1. 戰(zhàn)略整合 ? 根據(jù)企業(yè)間戰(zhàn)略性能力互相依賴性的高低和被并購企業(yè)自治程度的高低，又可以把并購后整合戰(zhàn)略分為四種類型： ? 保留型（ preservation）整合戰(zhàn)略 ? 共生型（ symbiosis）整合戰(zhàn)略 ? 控股型（ holding pany）整合戰(zhàn)略 ? 吸收型（ absorption）整合戰(zhàn)略 如圖 33所示： 保留型 整合戰(zhàn)略 共生型 整合戰(zhàn)略 控股型 整合戰(zhàn)略 吸收型 整合戰(zhàn)略 被 高 并 購 企 業(yè) 的 自 治 度 低 低 高 戰(zhàn)略性能力的互相依賴性 圖 33 企業(yè)并購后整合的四種戰(zhàn)略 ? 在保留型（ preservation）整合戰(zhàn)略中。目標公司擁有較大的自治權(quán)，并購企業(yè)應(yīng)該通過有限而審慎的干預來培養(yǎng)目標公司的能力，允許目標公司最大限度地發(fā)展自己的能力。在這種整合戰(zhàn)略中，只有一般的管理技能被轉(zhuǎn)移。 ? 在共生型（ symbiosis）整合戰(zhàn)略中，開始時兩個企業(yè)共同存在，但逐漸形成互相依賴的關(guān)系。這種整合戰(zhàn)略需要保持兩個企業(yè)各自的邊界，但同時要求邊界具有一定的可滲透性。共生型整合不涉及經(jīng)營資源（包括銷售人員、制造設(shè)備、商標、品牌、分銷渠道等）的共享，但功能性資源（包括設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、物流管理、質(zhì)量控制等）會通過企業(yè)邊界得以擴散和轉(zhuǎn)移。 ? 吸收型（ absorption）整合戰(zhàn)略要求兩個企業(yè)達到完全的融合，集中使用經(jīng)營資源以避免浪費。這種整合戰(zhàn)略通常應(yīng)用于位于 “ 夕陽產(chǎn)業(yè) ” 中的企業(yè)進行的并購活動中。 ? 在控股型（ holding pany）整合戰(zhàn)略，通常應(yīng)用在一個企業(yè)向其他經(jīng)營領(lǐng)域進行多元化并購的過程中，企業(yè)并購的著眼點不是聯(lián)合被并購企業(yè)以增強自己的核心優(yōu)勢，而是在于通過控股獲得其他產(chǎn)業(yè)的較高利潤或降低整體經(jīng)營風險
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