讓管理回歸簡(jiǎn)單(編輯修改稿)
2025-09-11 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。只有當(dāng)老板把這些其他管理者無(wú)從入手和不可能做的事情理順的時(shí)候，對(duì)管理本身的關(guān)注和梳理才是有效的。 創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯(cuò)，不需要太多的管理，太多的管理反而會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。 管理組織 ? 管理就是分而治之。 “分 ”的關(guān)鍵： 在公司層面，要深刻理解公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、目標(biāo)客戶，知道如何劃分不同的業(yè)務(wù)部門和支持部門，并且找到或培養(yǎng)合適的管理者。 在部門層面，弄清楚自己部門的事情能夠分成幾大類，并且把這些不同類別的事情交給擅長(zhǎng)這類事情的下屬去處理。 “治 ”的關(guān)鍵：目標(biāo)管理、激勵(lì)機(jī)制、關(guān)注整體。 如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)： 把要做的事情列出來(lái)； 設(shè)計(jì)一些具體的人來(lái)負(fù)責(zé)的崗位； 想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來(lái)。 管理組織 差勁的組織一般特征： 設(shè)置過(guò)多的層級(jí)； 大量的跨部門協(xié)調(diào)； 召集大量的人員開(kāi)大量的會(huì)議； 同一職位上的人員過(guò)多； 所謂的助手或協(xié)調(diào)人過(guò)多； 設(shè)置的一些崗位不合理。 管理組織 井岡山精神：信仰（理念）、制度、尊重、
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