【總結(jié)】生產(chǎn)運營管理24朱桂平6第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化選址決策設(shè)備/設(shè)施布置決策庫房布置選址與布置決策的定量分析裝配線平衡非制造業(yè)的設(shè)施布置選址決策選址的問題是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化的?,F(xiàn)代的企業(yè)運營,不僅要關(guān)注本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,而且要考慮整個
2025-02-14 04:59
【總結(jié)】1Chapter3產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇§1產(chǎn)品設(shè)計一、快速推出新產(chǎn)品的益處1、擴大市場份額先入為主、搶占先機2、溢價3、制定行業(yè)標準對于創(chuàng)新產(chǎn)品來說,先進入市場的企業(yè)可以享有制定本行業(yè)標準的特權(quán)。這樣為競爭者締造了進入壁壘,延遲業(yè)內(nèi)競爭的時間。2二、新產(chǎn)品的類型
2025-01-08 15:19
【總結(jié)】.....客戶服務(wù)與客戶運營管理主辦單位:萬課網(wǎng)()開課時間:2013年4月13-14日杭州2013年5月25-26日蘇州2013年7月20-21日廣州學習投資:3200元/人(包括培訓、培訓
2025-04-08 22:37
【總結(jié)】....客戶服務(wù)大數(shù)據(jù)運營管理一、前言? 對于客戶服務(wù)中心而言,客戶服務(wù)涉及企業(yè)服務(wù)的眾多客戶,加之為其提供服務(wù)的企業(yè)組織內(nèi)部眾多部門,客戶服務(wù)將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),如何能夠?qū)τ谶@些數(shù)據(jù)采集、存儲并加以深入分析利用將是進行及時、有效
【總結(jié)】場館運營服務(wù)管理系統(tǒng)隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們的生活水平逐漸提高,生存的需要已經(jīng)解決,生活水平開始步入小康,人們對體育鍛煉、健康和休閑娛樂的需要越來越迫切,體育正在向產(chǎn)業(yè)化和社會化轉(zhuǎn)變。要從事各種體育活動,就要有相應(yīng)的體育設(shè)施,有了體育設(shè)施,就要為充分發(fā)揮體育設(shè)施的作用而進行運營、管
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】Chapter1CompetewithOperations運營競爭OperationsManagement運營管理HistoryofOperationsManagement運營管理沿革From1980s?JITTQM?FactoryAutomation?Reengineering?Su
2025-03-07 20:01
【總結(jié)】項目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運營管理IT服務(wù)企業(yè)是一種典型的項目型業(yè)務(wù)模式,即企業(yè)通過完成項目的交付方式,為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項目,充分反映出企業(yè)的市場戰(zhàn)略。?1?項目管理是IT企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略決策? IBM公司前CEO郭士納(Louis?),成功領(lǐng)導了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,他在
2025-04-12 11:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目管理是IT服務(wù)企業(yè)的運營管理IT服務(wù)企業(yè)是一種典型的項目型業(yè)務(wù)模式,即企業(yè)通過完成項目的交付方式,為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項目,充分反映出企業(yè)的市場戰(zhàn)略。1項目管理是IT企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略決策IBM公
2025-08-25 10:21
【總結(jié)】運營管理工商1001郭怡璠服務(wù)公司————香格里拉酒店集團香格里拉酒店集團簡介:總部設(shè)在香港的香格里拉酒店集團是亞洲最大的豪華酒店集團,且被視為世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集團是香格里拉亞洲有限公
2025-01-10 04:02
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)運營管理制度(分報告五)運營管理制度討論稿××集團一體化市場物流咨詢項目天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?DC管理手冊?業(yè)務(wù)員手冊?DC店面建設(shè)手冊(供參考)
2024-10-17 03:23
【總結(jié)】1第三章了解顧客需求顧客服務(wù)期望的影響因素應(yīng)用市場調(diào)查了解顧客期望有效地服務(wù)業(yè)市場調(diào)查計劃要素案例:寶德服務(wù)器2認識我們的顧客(1)對需求進行細分,細分的依據(jù):地理位置;收入;人口特征(年齡,性別);心理(動機、態(tài)度、個性);行為(時機、方式習慣);社會關(guān)系(
2025-01-11 09:56
【總結(jié)】IBMGlobalServices流程部分-ITILIBMGlobalServices議程?項目介紹?ITIL概念介紹?服務(wù)管理流程介紹IBMGlobalServices項目實施內(nèi)容?本項目分為試點(總部+4省市)和推廣(全國其它省市)2個階段,流程管理部分實現(xiàn)如下的管理流程:?事件管理流
2025-01-12 16:11
【總結(jié)】附件一東風公司與服務(wù)站配件關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程第一節(jié)東風汽車貿(mào)易公司信息網(wǎng)第一節(jié)東風汽車貿(mào)易公司信息網(wǎng)?東貿(mào)信息網(wǎng)主界面第二節(jié)配件訂單及發(fā)運1、接收訂單流程及處理標準時間服務(wù)站銷售科服務(wù)站銷售科結(jié)算科物流科發(fā)運公司訂單需求服務(wù)站自定
2025-01-04 16:56
2025-01-12 16:14
【總結(jié)】迪堡自助設(shè)備運營管理外包服務(wù)2022年2零售業(yè)務(wù)的2個重要的渠道客戶喜好運營成本?電話銀行?ATM/自助銀行?網(wǎng)絡(luò)銀行?傳統(tǒng)網(wǎng)點?多級營銷?“一站式”顧問服務(wù)