【文章內容簡介】 —————————————————————— 我應會： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 我應做： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 現(xiàn)場積分記錄 日期 問題 類別 問題類 別項目 扣分 累計 扣分 基分 剩余 兌現(xiàn) 執(zhí)行人 閘口 班組長上崗資格管理規(guī)定 一、目的： 為提高班組長素質，規(guī)范人員上崗資格管理。 二、適用范圍： 事業(yè)部班組長 三、班組長上崗資格 ： 3。 班組長上崗須經過理論考試和操作技能考核合格后持“資格證書”方可上崗。 3。 班組長掌握本班組所有工序的操作技能和工藝要求。 3。 班組長熟知 《 班組長作業(yè)指導書 》 和 《 工序操作指導書 》 內容并按兩書開展工作。 四、上崗程序： 4。 分廠提出班組長上崗申請，由工作和勞工處組織班組長應知應會知識培訓。 4。 勞工處協(xié)同質管處實施班組長崗位操作技能考核。 4。 工會組織班組長理論知識考核，考試分數(shù) 80分合格。 4。 工會根據(jù)理論考核和現(xiàn)場操作技能考核成績頒發(fā)上崗資格證書。 4。 未頒發(fā)上崗證資格證書的班組長，工會不予承認，不享受組長上崗待遇。 五、班組長上崗待遇： 5。 持有班組長上崗資格證書的班組長可享受 《 班組升遷管理規(guī)定 》 的班組長待遇。 5。 未取得上崗資格證書的班組長可試用并在一個月內參加補考，試用期間享受 80%工資待遇。 5。 試用期滿考試不及格者免去班長職務下崗，優(yōu)秀員工轉為合格員工。 5。 上崗后對班組長連續(xù)跟蹤考核三個月，工作無創(chuàng)新無上升趨勢則試用不合格。免去班組長職務。 六、考核班組長程序： 6。 班組長上崗后，因班組長作風問題導致投訴，一經查實給予作風否決處理，累計三次下崗處理。 6。 班組長上崗后，管理不到位，所管理班組出現(xiàn)連續(xù)降級現(xiàn)象，按 《 班組升遷管理規(guī)定 》 考核。 6。 班組長連續(xù)三個月排序為各分廠的后兩名，則停止其班組長工作，進行培訓，經考核合格后方可再上崗。 《 班組長經營平臺 》 操作考核平臺 一、目的： 規(guī)范班長日清格式，提高現(xiàn)場管理水平及工作積極性，明確考核標準，體現(xiàn)公平、公正、公開原則。 二、適用范圍： 事業(yè)部全體現(xiàn)場生產型班組。 三、操作考核平臺： 序號 項目 操作平臺 考核平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 1 對班組成員的考評對班組長成員的考證 每日對班組成員按照班組人數(shù)至少 10%比例評出優(yōu)劣，優(yōu)劣價值按 +10元兌現(xiàn)。 優(yōu)劣考評在班組看板中 《 表彰批評 》 欄以《 班組優(yōu)劣考評表 》 體現(xiàn)，同時在 《 班組經營平臺 》 中 《 損益平衡分析 》 中反映。 優(yōu)劣考評要注明角度及典型事例，從質量、成本、效率、現(xiàn)場、安全、設備、全員參與七個解度進行分析。 4《 班組優(yōu)劣考評表 》填寫認真，字跡清晰。 每出現(xiàn)一項不達標兌現(xiàn)班長 5元；勞工處及工會查出不符合項兌現(xiàn)車間主任1/2價值，并進行全廠通報。 班組長 車間主任 總閘口：工會 連續(xù)出現(xiàn)三項不達標項；整改無效果；本班組排序連續(xù)兩個不反饋或拖期。 序號 項目 操作平臺 考核 平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 1 對班組成員的考評 5每月月底根據(jù)平日排序獎班組成員匯總按 ABC分類反饋工會存檔。 2 對班組長的考評 1。每日對班長的 《 班組經營平損益表 》 進行考評，確定班長當日工作是笑臉、平臉、哭臉，按 +10元兌現(xiàn)價值。 2。對班長的優(yōu)劣考證要注明角度，如評語是對當日工作否決及批評，則不能給予笑臉，自相予盾。 3。每周對班長的 《 班組經營周工作計劃及考核表 》 進行確認，按+20元兌現(xiàn)價值。 4。每月對班長 《 班組月度經營指標 OEC臺帳 》 進行確認，按班長的指標完成情況確定當月收入 每出現(xiàn)一項不達標項兌現(xiàn)車間主任 5元 車間主任 工會 連續(xù)三日未審班長日清；連續(xù)兩次整改不合格。 序號 項目 操作平臺 考核 平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 3 《 班組經營平臺填寫 》重點控制點 1。每月 27日更換下月的 《 班組經營平臺 》 2。每月 29日前將下月的 《 班組經營月度 OEC臺帳 》《 班組經營周工作計劃及考核表 》 編制完畢，并找上級領導確認。 3。每月 30日前將本月的班組經營月底及周工作計劃考核表、班組綜合管理考核表、工序瓶頸問題累計顯示、例會及民主生活會各種總結性表格填寫完畢，并由閘口人簽字確認。 4《 班組經營平臺 》 中 《 班組經營損效力表 》《 月度、周經營計劃及考核表 》 所有的指標及完成情況均為量化數(shù)值。 5。當日指標完成還必須況要找相關閘口位確認。 6。 TQC活動簡表，信得過以上班組每月且項質量改進，免檢以上班組每月兩質量改進。 1。每出現(xiàn)一項不達標項兌現(xiàn)責任位 5元， 2。每拖期一天兌現(xiàn) 5元。 3。一個月內無任何質量，班組降級。 4。每月評最優(yōu)班組一個，激勵班長+50元，車間主任+25元。 班組 車間主任 工會 總閘口 同時出現(xiàn)三項不符合項；連續(xù)兩次整改不合格。 序號 項目 操作平臺 考核 平臺 責任位 閘口位 跳閘條款 4 激 勵 兌 現(xiàn) 1。班長每月根據(jù) 《 班組日優(yōu)劣考評表 》 及 《 班組經營平臺 》 作出對班組成員的激勵匯總，與工資自我經營表相符。 2。車間主任根據(jù) 《 班組經營平臺 》作出對班組長的日清考核及周清考核。 3。班長的月收入按照 《 班組經營平臺 》 中的 《 班組月度經營指標OEC臺帳 》 的總收入計值。 4。工會匯總對 《 班組經營平臺 》的抽查通報價值，報勞工處。 1。班組當月的日清考核與班組經營平臺不符，每出現(xiàn)一人兌現(xiàn)班長 5元。 班長 勞工處 月度出現(xiàn)三項不符合項；班長總收入與臺帳不相符。 班組管理工作標準 及問題解決方法 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 1 班 前 準 備 ● 確認生產計劃、型號、時間、材料備貨。 確認上班質量缺陷點、數(shù)量以及應注意問題。 檢查設備停機及潤滑例保情況。 ●確認現(xiàn)場 6S考核結果及考核問題點。 檢查當班所有人員上崗證情況，必須持證上崗。 ●檢查各工位設備及器具完好無損。 ●與上班班長現(xiàn)場交接，包括生產、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等 ● 上班出現(xiàn)批量質量事故，不良品超標，影響接班。 ●生產計劃臨時調整，所需材料不足。 ●設備故障停機。 ●上班交班現(xiàn)場不達標。 ●上崗證牌未佩戴。 ● 組織人員現(xiàn)場學習，分析原因，如因無首件和工序通知應立即向有關部門反饋索要技術文件，并按要求做首件封樣。 ●清點現(xiàn)場材料，按 4小時物流要求備料，組織生產。 ●詢問上班班長，了解原因，做好交接班記錄，確定開車時間。 ●接交接班要求，不達標不接班，并向車間主任反饋。 ●如屬轉崗，應報分廠技術科，培訓合格后方可上崗；未攜帶，兌現(xiàn)責任價值。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 2 班 前 會 集 合 ● 班組成員于會前 1分鐘在固定區(qū)域列隊面向“ 6S”站好，隊伍排列整齊，每排不超過 10人，班長面向隊伍站在中間。 ●全組成員著裝（工作服）統(tǒng)一潔凈，統(tǒng)一佩戴上崗證，勞保用品佩帶齊全。 ●班長喊口令，全體成員行動統(tǒng)一、動作規(guī)范、精神飽滿。 ● 班組成員遲到。 ●工作服臟 ●勞保用品佩戴 ● 按勞動紀律規(guī)定，按遲到論處，兌現(xiàn)責任價值。 ●令其更換并兌現(xiàn)責任價值。 ●佩戴整齊后再上崗。 序號 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 3 班 前 會 ● 班前點名，班長宣讀姓