【正文】 2分 2分 2分 1分 2分 1分 1分 5元 5元 10元 10元 10元 5元 10元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價值兌現(xiàn) 10 11 12 13 14 工位上嚴(yán)禁存放呆滯物資 工位“五定”，送料牌完好無損，清潔 工位物料箱不得落地存放 帶外包裝的材料，必須干一臺開一臺裝 工位嚴(yán)禁存放紙箱為外包裝的物料 2分 2分 1分 1分 1分 10元 10元 5元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價值 兌現(xiàn) 清掃清潔 車 間 無 塵 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 責(zé)任區(qū)域內(nèi)清潔無雜物，地面清潔衛(wèi)生 區(qū)域內(nèi)的風(fēng)扇、消防器材等清擦干凈。 操作工持證上崗，掌握設(shè)備原理 設(shè)備責(zé)任明確切，責(zé)任標(biāo)簽完好 設(shè)備線體下無衛(wèi)生死角 設(shè)備沒有跑冒滴漏的現(xiàn)象 設(shè)備潤滑及時有效 設(shè)備點(diǎn)檢表填寫及時規(guī)范 設(shè)備運(yùn)輸帶清潔無灰塵 線體滾杠上無膠帶和海綿條 禁止將衣物存放在設(shè)備上 計量器具清潔，合格證齊全，維護(hù)及時 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 2分 1分 1分 1分 1分 5元 5元 5元 5元 5元 5元 5元 10元 5元 5元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價值 兌現(xiàn) 素養(yǎng) 『 6S』 習(xí) 慣 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 熟練掌握“ 6S”概念和標(biāo)準(zhǔn) 工作服穿著規(guī)范，干凈 行走規(guī)范，節(jié)奏符合要求 停線時不得聚堆說話聊天 工作時不得吃零食 不得隨地吐痰，亂扔雜物 工作中禁止大聲喧嘩，打鬧 勞保用品佩帶規(guī)范，清潔干凈 辦公桌及工作案臺物品擺放整齊 不得在工作器具上亂寫亂畫 上崗佩帶上崗證 2分 2分 2分 1分 2分 1分 1分 2分 1分 1分 2分 10元 10元 10元 5元 10元 5元 5元 5元 5元 5元 10元 安全 安全、消防、勞動紀(jì)律按現(xiàn)在人力資源處“安全雷區(qū) 100條”和“勞動紀(jì)律雷區(qū) 100條”執(zhí)行 現(xiàn)場“ 6S”應(yīng)知應(yīng)會 我應(yīng)知： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 我應(yīng)會： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 我應(yīng)做： —————————————————— —————————————————————— —————————————————————— 現(xiàn)場積分記錄 日期 問題 類別 問題類 別項(xiàng)目 扣分 累計 扣分 基分 剩余 兌現(xiàn) 執(zhí)行人 閘口 班組長上崗資格管理規(guī)定 一、目的： 為提高班組長素質(zhì)，規(guī)范人員上崗資格管理。 班組長上崗須經(jīng)過理論考試和操作技能考核合格后持“資格證書”方可上崗。 班組長掌握本班組所有工序的操作技能和工藝要求。 班組長熟知 《 班組長作業(yè)指導(dǎo)書 》 和 《 工序操作指導(dǎo)書 》 內(nèi)容并按兩書開展工作。 分廠提出班組長上崗申請，由工作和勞工處組織班組長應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。 勞工處協(xié)同質(zhì)管處實(shí)施班組長崗位操作技能考核。 工會組織班組長理論知識考核，考試分?jǐn)?shù) 80分合格。 工會根據(jù)理論考核和現(xiàn)場操作技能考核成績頒發(fā)上崗資格證書。 未頒發(fā)上崗證資格證書的班組長，工會不予承認(rèn)，不享受組長上崗待遇。 持有班組長上崗資格證書的班組長可享受 《 班組升遷管理規(guī)定 》 的班組長待遇。 未取得上崗資格證書的班組長可試用并在一個月內(nèi)參加補(bǔ)考，試用期間享受 80%工資待遇。 試用期滿考試不及格者免去班長職務(wù)下崗，優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工。 上崗后對班組長連續(xù)跟蹤考核三個月，工作無創(chuàng)新無上升趨勢則試用不合格。 六、考核班組長程序： 6。 6。 6。 《 班組長經(jīng)營平臺 》 操作考核平臺 一、目的： 規(guī)范班長日清格式，提高現(xiàn)場管理水平及工作積極性，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公平、公正、公開原則。 三、操作考核平臺： 序號 項(xiàng)目 操作平臺 考核平臺 責(zé)任位 閘口位 跳閘條款 1 對班組成員的考評對班組長成員的考證 每日對班組成員按照班組人數(shù)至少 10%比例評出優(yōu)劣，優(yōu)劣價值按 +10元兌現(xiàn)。 優(yōu)劣考評要注明角度及典型事例，從質(zhì)量、成本、效率、現(xiàn)場、安全、設(shè)備、全員參與七個解度進(jìn)行分析。 每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)班長 5元；勞工處及工會查出不符合項(xiàng)兌現(xiàn)車間主任1/2價值，并進(jìn)行全廠通報。 序號 項(xiàng)目 操作平臺 考核 平臺 責(zé)任位 閘口位 跳閘條款 1 對班組成員的考評 5每月月底根據(jù)平日排序獎班組成員匯總按 ABC分類反饋工會存檔。每日對班長的 《 班組經(jīng)營平損益表 》 進(jìn)行考評，確定班長當(dāng)日工作是笑臉、平臉、哭臉，按 +10元兌現(xiàn)價值。對班長的優(yōu)劣考證要注明角度，如評語是對當(dāng)日工作否決及批評，則不能給予笑臉，自相予盾。每周對班長的 《 班組經(jīng)營周工作計劃及考核表 》 進(jìn)行確認(rèn)，按+20元兌現(xiàn)價值。每月對班長 《 班組月度經(jīng)營指標(biāo) OEC臺帳 》 進(jìn)行確認(rèn)，按班長的指標(biāo)完成情況確定當(dāng)月收入 每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)兌現(xiàn)車間主任 5元 車間主任 工會 連續(xù)三日未審班長日清；連續(xù)兩次整改不合格。每月 27日更換下月的 《 班組經(jīng)營平臺 》 2。 3。 4《 班組經(jīng)營平臺 》 中 《 班組經(jīng)營損效力表 》《 月度、周經(jīng)營計劃及考核表 》 所有的指標(biāo)及完成情況均為量化數(shù)值。當(dāng)日指標(biāo)完成還必須況要找相關(guān)閘口位確認(rèn)。 TQC活動簡表，信得過以上班組每月且項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，免檢以上班組每月兩質(zhì)量改進(jìn)。每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)兌現(xiàn)責(zé)任位 5元， 2。 3。 4。 班組 車間主任 工會 總閘口 同時出現(xiàn)三項(xiàng)不符合項(xiàng)；連續(xù)兩次整改不合格。班長每月根據(jù) 《 班組日優(yōu)劣考評表 》 及 《 班組經(jīng)營平臺 》 作出對班組成員的激勵匯總，與工資自我經(jīng)營表相符。車間主任根據(jù) 《 班組經(jīng)營平臺 》作出對班組長的日清考核及周清考核。班長的月收入按照 《 班組經(jīng)營平臺 》 中的 《 班組月度經(jīng)營指標(biāo)OEC臺帳 》 的總收入計值。工會匯總對 《 班組經(jīng)營平臺 》的抽查通報價值，報勞工處。班組當(dāng)月的日清考核與班組經(jīng)營平臺不符，每出現(xiàn)一人兌現(xiàn)班長 5元。 班組管理工作標(biāo)準(zhǔn) 及問題解決方法 序號 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 1 班 前 準(zhǔn) 備 ● 確認(rèn)生產(chǎn)計劃、型號、時間、材料備貨。 檢查設(shè)備停機(jī)及潤滑例保情況。 檢查當(dāng)班所有人員上崗證情況，必須持證上崗。 ●與上班班長現(xiàn)場交接，包括生產(chǎn)、成品、半成品、原輔材料及工藝通知等 ● 上班出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，不良品超標(biāo)，影響接班。 ●設(shè)備故障停機(jī)。 ●上崗證牌未佩戴。 ●清點(diǎn)現(xiàn)場材料，按 4小時物流要求備料，組織生產(chǎn)。 ●接交接班要求，不達(dá)標(biāo)不接班，并向車間主任反饋。 序號 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 2 班 前 會