班組建設總結ppt-在線瀏覽
2025-03-19 15:48本頁面
【正文】 間的默契，營造了以班組為團隊的文化建設氛圍。安全培訓 安全整改安全生產(chǎn)八項管理 —— 安全生產(chǎn)13安全培訓安全整改八項管理 —— 安全生產(chǎn)14生產(chǎn)與質量完成情況生產(chǎn)效率 品質 — 企業(yè)生存的命脈八項建設 —— 生產(chǎn)與質量完成情況產(chǎn)量龍虎榜TPM多能工干部每小時巡檢制度“ 三不原則 ” 貫徹“ 三檢制 ” 執(zhí)行三堂會審培訓LPA分層審核15 7月 27日下午，在公司的二樓大會議室里，主管生產(chǎn)、技術、質量和市場的劉安凌副總經(jīng)理給品質檢驗員、技術員等相關人員上了一堂豐富實用的鑄造缺陷培訓課。 7月 31日，在一片歡聲鑼鼓中公司召開了當月生產(chǎn)量突破 540爐的慶功大會。從今年 6月開始，公司借助班組建設活動，狠抓過程管理，加強各班組的優(yōu)化整頓，進一步增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在本是全年氣溫最高的月份里，實現(xiàn)了公司單月產(chǎn)量創(chuàng)新高。 ，班組建設領導建設小組成員和員工利用假期進行地面劃線工作落實 5S包干區(qū)現(xiàn)場 5S清查衛(wèi)生死角 借助每周班組建設考評檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時間，整理整頓廠房清理 公司對廠房外圍堆積的設備部件、鐵框、鐵柵欄等一些大件進行了一次性集中處理；對廠房內壁、柱子、設備高位上的積灰也組織員工進行處理八項管理 —— 現(xiàn)場 5S17八項管理 —— 現(xiàn)場 5S18目視化管理規(guī)劃建立 整改完善八項管理 —— 目視化管理19目視化管理規(guī)劃建立公司宣傳走廊八項管理 —— 目視化管理20 7月 11日，公司各班長和部分設備維修人員積極參加了戚墅堰所舉辦 TPM實戰(zhàn)技能培訓。培訓過后，各班組長積極組織操作工人積極學習 TPM的相關基礎知識，結合班組設備實際情況進行現(xiàn)場演練，讓員工們進一步掌握如何在日常的生產(chǎn)過程中進行設備自主維?；顒?。 TPM八項管理 ——TPM21公司級員工座談會公司針對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)，員工思想動態(tài)不定期召開員工代表座談會各班組每周召開民主生活會各班組長每周組織召開民主生活會，就安全、生產(chǎn)、質量等方面進行交流，并做好相應記錄。所有提案中 55份來自生產(chǎn)一線，砂處理班 13份、檢查班 10份、品質室 10份、泥芯班 9份、設備班 5份、造型班 5份、清理班3份，其中特別值得一提的是來自砂處理班組 13份提案，他們全班組共計 12人，但是上交的提案數(shù)量多達人均 ；像這樣的現(xiàn)象是公司開展精益改善提案活動之前所沒有預料到的，希望其他班組和管理部門迎頭趕上，為進一步推進精益生產(chǎn)立即行動！其中
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