富士康-企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-09-11 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力 。 3）企業(yè)愿景：就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有 3C產(chǎn)品所帶來的便利生活。 核心競爭力五大產(chǎn)品策略：速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性、成本。 富士康的 企業(yè)文化 闡述如下： 鴻飛千里，海納百川，科技做翼，創(chuàng)新為懷 富士康員工跳樓事件不是孤立的，必然與其企業(yè)文化出了問題有關(guān) 從企業(yè)家文化強(qiáng)勢中看企業(yè)文化的弱勢 領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢文化就是企業(yè)文化的背離，也是企業(yè)文化在弱化。郭臺銘曾公開宣稱，他的偶像是成吉思汗， 富士康實(shí)施的是所謂“鐵腕統(tǒng)治”，企業(yè)內(nèi)部等級森嚴(yán)，上級對下級動輒斥罵。 如果富士康內(nèi)部沒有這種各級領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)勢文化，員工怎么還會有諸多的壓力，員工的情緒就不會如此壓抑，員工對生命珍惜就會超越領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 企業(yè)家應(yīng)該將說“不”的權(quán)利還給員工 企業(yè)要保持文化與員工的適應(yīng)度，就必須建立起一套允許員工“拒絕”的流程制度，將說“不”的權(quán)利還給員工，做到 具有真實(shí)度的高層對下屬的服務(wù)體系 ，企業(yè)的文化才能夠“真”，真了才能夠“實(shí)”，有了“實(shí)”，具體工作才能落實(shí)到位。 企業(yè)家應(yīng)該將老虎文化轉(zhuǎn)化為素質(zhì)文化 企業(yè)中經(jīng)常從管理人員的眼神和舉止中，可以看到其地位與權(quán)利。堅持原則，按照制度選拔人才，第一個執(zhí)
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