管理學-富士康案例分析(編輯修改稿)
2025-02-14 09:36 本頁面
【文章內容簡介】 罰制度 絕對的 服從制度 員工層級示意圖 富士康的人力資源結構呈金字塔狀，居于“塔尖”的高管層制定好戰(zhàn)略，中層負責高效地分配和監(jiān)督任務的實施與完成，底層員工則面臨的是高度分解的、專業(yè)化的、重復性很強的高強度勞動任務。 軍事化管理的優(yōu)勢與不足 ?高效的執(zhí)行力，利于決策的貫徹 ?階層分明，上令下行，易于指揮 ?分工明確，有助于提高生產效率 ?員工與上司及同事間都缺乏有效的溝通 ?強調共性，壓抑個性，缺乏人文關懷 ?企業(yè)缺乏民主氣氛，員工的想法難以得到高層注意 ?高壓管束將加劇員工的心理負擔，并且極易引起反彈情緒 二、最大限度追求泰勒模式 特點 不足 ?制定標準化動作 ?控制完整工序的時間，嚴格到秒 ?實行低底薪工資制度，計件得酬 ?忽視了其他因素在提高生產率中的作用 優(yōu)勢 ?提高了生產效率 三、保密制度的泛化執(zhí)行 ? 以重罰來確保每個員工都需要遵循保密紀律 ? 在員工中實行信息戒嚴和信息封鎖 ? 過度執(zhí)行保密協(xié)議，擴大了保密協(xié)議的范圍 優(yōu)勢與不足 ?獲取大客戶訂
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