管理學(xué)-富士康案例分析(已修改)
2025-01-30 09:36 本頁面
【正文】 富士康事件帶來的思考 Introduction 關(guān)于本小組 事件背景 情 況 分析 折射問題 解 決 方案 案例分析流程 富士康概況 富士康科技集團(tuán)系臺(tái)灣鴻海集團(tuán)投資，主要生產(chǎn)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、消費(fèi)電子等高科技關(guān)鍵零組件與系統(tǒng)產(chǎn)品。 集團(tuán)擁有 FOXCONN自我品牌，在中國大陸上海、深圳等地設(shè)有近 50家全資子公司，在蘇格蘭、 愛爾蘭、捷克、美國休斯頓、洛杉磯等地設(shè)立海外制造中心及廣布全球之 60余個(gè)國際分支機(jī)構(gòu)，擁有 60余萬員工及全球頂尖 IT客戶群。 富士康集團(tuán)在 2022年度躍居臺(tái)灣民營制造商第一大寶座；2022年度獲 Business Week 選為全球 IT公司 100強(qiáng)第 3名的殊榮， 2022年躍居 《 財(cái)富 》 全球企業(yè) 500強(qiáng)第 109位。 富士康發(fā)生了什么事？ 身為被諸多光環(huán)籠罩的明星企業(yè)，卻在數(shù)月內(nèi)接二連三發(fā)生員工“墜樓”的死亡事件。 至 2022年 5月 27日截止，“墜樓”事件居然高達(dá)十二件，這不禁讓人想問：富士康，你到底怎么了？ 誰掌管著富士康？ ? 郭臺(tái)銘 鴻海精密暨下屬富士康科技集團(tuán)的創(chuàng)辦人
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