南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-11 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè) —— 在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國際先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)。 戰(zhàn)略路徑：推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ? 兩型兩化 —— 服務(wù)型定位、經(jīng)營型管控、集團(tuán)化運(yùn)作、一體化管理。 ? 服務(wù)型定位：公司業(yè)務(wù)具有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)特性，公司本質(zhì)上是服務(wù)型企業(yè)。 ? 經(jīng)營型管控：公司采用經(jīng)營型的管控模式，對公司的經(jīng)營運(yùn)作實(shí)行統(tǒng)一管理，對影響公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素實(shí)施集中控制，對下屬單位的經(jīng)營結(jié)果實(shí)施考核評估。 ? 集團(tuán)化運(yùn)作：在總部統(tǒng)籌下，通過資源共享和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)公司整體效率和效益最優(yōu)。 ? 一體化管理：著力建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實(shí)施統(tǒng)一的組織體系、流程體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理。 戰(zhàn)略路徑：推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ? 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 —— 電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。 ? 電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變：以“四提高、一促進(jìn)”為目標(biāo)（提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率，提高用戶側(cè)的能效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力，促進(jìn)資源集約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)和發(fā)
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