公司企業(yè)文化培訓說明課件(編輯修改稿)
2025-02-12 20:42 本頁面
【文章內容簡介】 是應聘時與招聘經理溝通，很好地展現(xiàn)自己的能力；還是進入崗位后與同事及客戶溝通、協(xié)同完成一項任務， “溝通 ”的作用都至關重要。 其次是積極的進取心，以不斷學習提升自我。有渴望進步的愿望，才會不斷進取創(chuàng)造更多的價值。公司要恪守 “成就卓越績效 ”的企業(yè)理念，為每一名員工準備了體系完備、內容豐富的培訓課程，幫助他們把潛在素質轉變?yōu)榫唧w的工作能力。 強烈的責任感是第三大關鍵因素。員工對工作、社會和人生負責是取得卓越成就的不可或缺的基礎。公司視企業(yè)公民責任為公司文化的重要組成部分，通過志愿者、義工、慈善捐款等活動，鼓勵員工參與到社區(qū)公益活動當中，不斷加強員工的社會責任感。 良好的溝通 +積極的進取心 +強烈的責任感 =優(yōu)秀員工人才觀? 人人是人才、能力為本 ：– 能者上、平者讓、庸者下– 人人是人才，賽馬不相馬。企業(yè)領導的責任是給予公平的競爭機會和了解員工的長處。給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，比賽的規(guī)則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的了。 兵隨將轉，無不可用之人。作為企業(yè)領導，你的任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個出人才的機制，給每個人相同的競爭機會。作為企業(yè)領導，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長處。– “能本 ”理念核心是重視人的基本素質，重視人的能力的不斷提高，不斷實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。– 逐步落實：導師制、關懷制、輪換制、規(guī)劃制，在工作中培訓、培訓中工作，使用中儲備、儲備中使用。– 感情管理、終身交往、流而不失? 天天有進步、共同成功 ：– 每個員工的成功就是公司的成功，人才自身利益與企業(yè)命運結合得更為緊密。 – 對高級管理人員、技術人員給予股票期權激勵，在 CEO與高級人才薪酬結構中，股票期權將超過占到 50％。– 要建立科技創(chuàng)新激勵機制和淘汰機制相結合，動力與壓力共存機制，每年要有 10％的科技人員因創(chuàng)新而受到重獎，有 5％的不勝任者將被淘汰。– 員工利益第一能力為本、共同成功！員工第一? 企業(yè)的競爭力蘊藏在充滿激情、敢于挑戰(zhàn)的員工身上。? 有節(jié)儉的員工才能制造出節(jié)能的產品。? 讓員工節(jié)儉就要讓員工進步。? 員工自己高興了，也一定能為顧客帶來快樂。? 最為重要的三項因素分別為：員工發(fā)展計劃（ 78％）、對員工的獎勵和肯定（ 60％）、薪酬福利（ 56％）等。? 其次是培訓計劃（ 40％）、工作環(huán)境（ 28％）和工作內容（ 25％）。 員工第一，就是顧客第一！八榮八恥? 華業(yè)公司員工的 “八榮八恥 ”? 多做事情光榮少做事情可恥? 主動做事光榮撥撥動動可恥? 高效做事光榮拖拖拉拉可恥? 遇事商量光榮自以為是可恥? 認認真真光榮馬馬虎虎可恥? 小心小氣光榮大手大腳可恥? 創(chuàng)新思變光榮原地踏步可恥? 常思己過光榮尋找借口可恥企業(yè)員工 “三思三創(chuàng) ”? 一流的思維理念、一流的意志品質、一流的工作水平、一流的發(fā)展質量。? 思想必須要有新解放，精神面貌必須要有新變化，工作作風必須要有新改進。 ? 要在解放思想中找
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