美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納(編輯修改稿)
2024-09-11 20:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新舊媒體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。美國(guó)在線具有的交互性傳播方式以及它對(duì)其他媒介的整合，決定了它的無(wú)限發(fā)展前景。而時(shí)代華納響亮的品牌和公信力，在社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息、評(píng)論時(shí)事、監(jiān)督輿論的角色。 二 .并購(gòu)動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn) 尤其是其嚴(yán)肅老牌媒體在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所樹(shù)立的輿論權(quán)威性和可信度，是作為新生事物的網(wǎng)絡(luò)媒體所無(wú)法抗衡的。三是現(xiàn)金流的互補(bǔ)?？缑襟w可以利用不同媒體平臺(tái)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流的互補(bǔ)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ，獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)新加入傳媒市場(chǎng)的企業(yè)而言，其高額制造費(fèi)用是進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘，一旦進(jìn)入市場(chǎng)，便不需要花費(fèi)太大的再制造費(fèi)用，形成寡占市場(chǎng)。但進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會(huì)面臨高的沉沒(méi)成本，并購(gòu)可以有效地降低擴(kuò)張成本，迅速獲得企業(yè)發(fā)展需要的新資源。 二 .并購(gòu)動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn) 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 美國(guó)在線與時(shí)代華納的巨人合并案涉及金額 3500億美元，美國(guó)在線當(dāng)天宣布以 1600億美元購(gòu)并時(shí)代華納。由于涉及現(xiàn)金金額較大，采用換股交易形式則降低了交易難度和復(fù)雜性，雙方最終達(dá)成 :1的換股比例。 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并主要?jiǎng)訖C(jī)是獲得協(xié)同效應(yīng)，以建立一個(gè)強(qiáng)大的、綜合互聯(lián)網(wǎng)和傳媒優(yōu)勢(shì)的“航空母艦型的企業(yè)集團(tuán)”。但在合并后弱勢(shì)沒(méi)有進(jìn)行有效的整合，則不能獲得并購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，甚至可能增加運(yùn)營(yíng)成本，存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)證明，合并后的美國(guó)在線 時(shí)代華納公司確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。截至 2022年 3月 3日，公司財(cái)政年度里出現(xiàn)了 大幅虧損。 二 .并購(gòu)動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn) 文化整合風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)代華納作為傳統(tǒng)媒體企業(yè)，在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，積累了深厚的文化底蘊(yùn)，并有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的能力，善于從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷推出新產(chǎn)品。 美國(guó)在線則是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，其企業(yè)文化是以用戶接入服務(wù)為導(dǎo)向，以快速搶占市場(chǎng)為首要目標(biāo)，操作靈活，決策迅速。合并后，集團(tuán)管理層缺乏跨行業(yè)管理與整合的經(jīng)驗(yàn)，雙方一直存在著隔閡與沖突。 歐盟有條件同意美國(guó)在線收購(gòu)時(shí)代華納，即美國(guó)在線必須斷絕它與德國(guó)的貝特爾斯曼媒體之間結(jié)構(gòu)級(jí)聯(lián)系。歐盟是否同意合并案的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是合并后的企業(yè)在市場(chǎng)上是否處于壟斷地位。美國(guó)在線承諾將盡快將貝特爾斯曼從歐洲業(yè)務(wù)中分開(kāi)出去，歐盟才對(duì)此事開(kāi)了綠燈。
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