美國在線并購時代華納-文庫吧
2025-07-31 20:47 本頁面
【正文】 1300萬有線電視用戶以及擁有 32萬多的“公路信使”用戶。但在具體發(fā)展 一 .并購背景 中，人們都直接奔赴目標(biāo)網(wǎng)站， Pathfinder于是成為一個空殼。雖然執(zhí)行長走馬燈似地連換數(shù)任，卻始終不見成效，致使這個令時代華納損失上千萬美元的網(wǎng)站，竟成為傳統(tǒng)媒體發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的典型失敗案例。時代華納在網(wǎng)絡(luò)上的另一個嘗試是口 HYPERLINK： //，這是專營 CD產(chǎn)品的電子商務(wù)網(wǎng)站，知名度很高，但經(jīng)營狀況同樣不盡如人意。 1989年，時代以 151億美元的現(xiàn)金和股權(quán)收購華納，一個集全球出版優(yōu)勢，娛樂資源于一體的傳播娛樂業(yè)霸主由此產(chǎn)生。1996年，時代華納公司以 91億美元收購了特納廣播公司。 一 .并購背景 華納兄弟制片廠 1918 華納影業(yè)公司 1923 華納通訊公司 1927 華納藝術(shù)公司 1966 華納傳播公司 1969 時代公司 1923 全國性的電視臺 1970 特納傳播公司 1979 時代華納公司 1989 新時代華納公司 1996 二 .并購動因及風(fēng)險 ，擴(kuò)大市場覆蓋率 經(jīng)濟(jì)曲給效果表示，成本隨產(chǎn)量的增加而下降，傳媒需要大量的資金投入，再用以后的銷售或廣告彌補(bǔ)。新顧客的增加直接意味著收入的增加，而成本只是少量增加或基本保持不變。傳媒企業(yè)通過收購或合并的方式，盡可能多的控制傳媒產(chǎn)品發(fā)展渠道，擴(kuò)大市場規(guī)模，實(shí)現(xiàn)成本遞減效應(yīng)。時代華納拍攝一部電影的平均成本已達(dá) 8000萬美元以上，這樣高的成本投入需具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的集團(tuán)才能夠進(jìn)入，減少了來自外部的競爭。 ，優(yōu)化資源配置 并購可以使媒介產(chǎn)生的信息和娛樂產(chǎn)品通過不同的載體形式進(jìn)行傳播，從而實(shí)現(xiàn)信息利用的增值、內(nèi)容的多次利用和銷 二 .并購動因及風(fēng)險 售，克服內(nèi)容稀缺這一傳媒企業(yè)發(fā)展的瓶頸，在不同的媒體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 《 史酷比 》 的發(fā)行：卡通電視網(wǎng)播放老片片段，華納兄弟電視網(wǎng)播放新片片段，華納唱片公司推出其音樂，而娛樂部門推出史酷比的現(xiàn)場節(jié)目，從而形成了一連串利潤增長點(diǎn)。 ，降低財務(wù)風(fēng)險 一是不同媒體之間特性的互補(bǔ)。由于興趣愛好、接觸媒介的習(xí)慣、生活方式以及對媒介的偏好不同，單一媒介在覆蓋受眾上有一定的局限性，不同媒介之間互補(bǔ)，擴(kuò)大其市場覆蓋率。二是
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