元素第一電離能的周期性變化(20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2025-09-11 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成情況和收集反饋信息； ?收集供應商基本信息，參加供應商考核和評審。 成本控制員： ?負責集團內(nèi)關聯(lián)企業(yè)供應商的年度、半年度利潤成本分析，定期進行外部重點供應商季度詢價，控制采購經(jīng)理的詢比價程序，收集主要物料的市場行情資料； ?根據(jù)基本進貨成本信息和財務管理部傳遞的成本變動數(shù)據(jù)，提交重點物料進價成本管理改進目標的建議。 招標管理員： ?負責按照設備部及使用部門共同制訂的設備購置質(zhì)量、型號、技術規(guī)格標準和進貨渠道限制標準，制作標書，組織具體招標活動，并與設備部和使用部門共同確認招標結(jié)果，向采購組傳遞采購指令； ?歸集所有招標工作檔案并在資訊組存檔。 庫存控制員： ?負責庫存物資動態(tài)信息的跟蹤、匯總，監(jiān)控庫房控制指標的達成情況； ?與統(tǒng)計員進行數(shù)據(jù)交流，定期分析庫存規(guī)模、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，向倉庫主管和財務管理部提交庫存分析相關報表和報告； ?定期按庫存參數(shù)標準提出補貨需求。 檔案管理員： ?負責合同、訂單，采購數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)供應商文件的歸檔、維護、更新，進行重要信息匯總統(tǒng)計，每月出據(jù)分類匯總報表； ?按權限管理資料調(diào)用，對供應部內(nèi)部主管以上級別管理人員調(diào)用資料提供全部權限，主管以下級別管理人員調(diào)用須經(jīng)各主管授權，供應部外部人員調(diào)用資料經(jīng)供應部經(jīng)理確定權限。 采購主管： ?分解采購計劃，下達采購指令，指導和監(jiān)督采購經(jīng)理完成采購業(yè)務，完成計劃成本組的采購計劃； ?對采購經(jīng)理的供應商詢比價進行基本控制審核，組織收集供應商和原材料市場的一般數(shù)據(jù)資料。 采購經(jīng)理（采購員）： 按采購指令和操作規(guī)范的要求完成具體采購作業(yè)，對供應商實施詢比價程序，跟催供應商備貨，記錄和回饋采購業(yè)務的基本情況和異常情況，負責收集、匯總和上報供應市場行業(yè)信息，提出供應商規(guī)劃建議。 倉庫主管： ?指導和監(jiān)督物資日常進出庫作業(yè)，制訂和調(diào)整庫存參數(shù)； ?組織進行定期存貨流轉(zhuǎn)狀況分析，審定并提交分析報告； ?制訂庫存管理改進目標和推進具體控制措施，組織監(jiān)控存貨資產(chǎn)非生產(chǎn)性損耗，提交存貨異常狀態(tài)解決方案。 倉庫管理員： 負責倉庫的日常管理，組織和監(jiān)督倉庫員工日常工作，提交盤贏盤虧處理報告，報廢存貨、滯存物資處理報告。 收料員： 物資正常入庫、退料入庫、盤盈入庫等收料環(huán)節(jié)交接，物料入庫數(shù)量清點和制單，日常在庫物資倉儲作業(yè)。 發(fā)料員： 物資正常出庫、毀損出庫、盤虧出庫、退貨出庫等發(fā)料環(huán)節(jié)交接，物料出庫數(shù)量清點和制單，日常在庫物資倉儲作業(yè)。 質(zhì)檢員： 參予入庫交接環(huán)節(jié)和原輔料不定期抽檢，外包裝初檢和質(zhì)檢抽樣，填寫請驗單，協(xié)助質(zhì)量技術部質(zhì)檢員進行檢驗工作。 總統(tǒng)計員： ?物資進出票據(jù)匯總，建立并具體負責庫房二級明細帳核算統(tǒng)計工作； ?與倉庫統(tǒng)計員核對月進銷存報表，向會計部報月報表和匯總出入庫單據(jù)。 倉庫統(tǒng)計員： 物資進出票據(jù)匯總，各倉庫的臺賬（三級賬）和每日進銷存報表核算統(tǒng)計工作，當月進銷存報表，與供應部總統(tǒng)計員核對報表。 第三節(jié) 授權體系 供應循環(huán)業(yè)務授權，是指在公式內(nèi)部各級管理人員和業(yè)務操作人員在其職權范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權限級別及對應的有關職責，執(zhí)行采購及庫存管理的項業(yè)務的發(fā)起、協(xié)商、審核和審批。 供應循環(huán)業(yè)務授權詳見下表。 項目發(fā)起部門協(xié)商／會簽部門審核部門審批部門 物料供應計劃計劃員計劃成本主管供應部經(jīng)理、分管副總 計劃超預算說明計劃成本主管供應部經(jīng)理總經(jīng)理 物資請購各部門倉庫管理員部門主管部門部長 1萬元以下預算外請購各部門倉庫管理員部門主管部門
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