rpo招聘項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱}可行性分析報(bào)告{項(xiàng)目名稱}可行性分析報(bào)告狀態(tài)：草稿所屬部門：復(fù)議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：退回報(bào)告提交人：通過(guò)提交日期：2010-7-10摘要本文檔是RPO類項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。目錄1 項(xiàng)目概述 32 項(xiàng)目特性 43 可行性分析 54 職責(zé)與任務(wù) 65

2025-04-11 22:19

招聘分析報(bào)告作業(yè)流程及書寫要素-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘分析報(bào)告不同于招聘計(jì)劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對(duì)招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，但同時(shí)對(duì)計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè)；不能簡(jiǎn)單認(rèn)

2025-07-20 01:14

人才招聘方案及招聘渠道分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、招聘渠道的分析　　鑒于企業(yè)對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，HR應(yīng)在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。　　一般招聘渠道分為現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種?，F(xiàn)場(chǎng)招聘花費(fèi)的人力較多，時(shí)間較長(zhǎng)，但對(duì)招聘對(duì)象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛，簡(jiǎn)歷投遞方便快捷，可以從人才的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選。報(bào)

2025-06-06 16:22

某公司10月份招聘分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/16北京xxxxxxxxxxxxxx公司Confidentialitylevel密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)Totalpages：共13頁(yè)10月份招聘度量分析報(bào)告Preparedby擬制Date日期Reviewedby評(píng)審人Date日期Approvedby批準(zhǔn)

2025-08-01 21:52

人力資源管理——招聘分析報(bào)告模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部月招聘分析報(bào)告擬制日期審核日期簽發(fā)日期目錄1、簡(jiǎn)介目的范圍2、衡量指標(biāo)定義3、數(shù)據(jù)源4、衡量指標(biāo)分析簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率有效簡(jiǎn)歷率初試通過(guò)率復(fù)試通過(guò)率報(bào)到率招聘計(jì)劃完成率人均直接招聘成本招聘渠道分布錄用人員信息

2025-07-25 11:57

人力資源管理—招聘分析報(bào)告模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部月招聘分析報(bào)告擬制日期審核日期簽發(fā)日期目錄1、簡(jiǎn)介目的范圍2、衡量指標(biāo)定義3、數(shù)據(jù)源4、衡量指標(biāo)分析簡(jiǎn)歷初選通過(guò)率有效簡(jiǎn)歷率初試通過(guò)率復(fù)試通過(guò)率報(bào)到率招聘計(jì)劃完成率人均直接招聘成本招聘渠道分布錄用人員信息

2025-07-25 11:55

招聘渠道有效性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021年校園渠道有效性初步分析報(bào)告2021年12月23日渠道種類及招聘數(shù)量所有人數(shù)ABCDEF小計(jì)見(jiàn)習(xí)專員208129顧問(wèn)116219教練13125222前臺(tái)1910教練255小計(jì)

2024-11-25 21:51

xx公司招聘效果分析報(bào)告專業(yè)范本資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京xxxx公司Confidentialitylevel密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)Totalpages：共13頁(yè)X月份招聘度量分析報(bào)告Preparedby擬制Date日期Reviewedby評(píng)審人Date日期Approvedby批準(zhǔn)Date日期Authorizedby簽發(fā)Date日期Allrights

2025-05-13 22:45

招聘需求分析制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘前的準(zhǔn)備關(guān)于對(duì)眉山市彭山縣中國(guó)移動(dòng)人力資源助理招聘我們制定了一下要求，從而達(dá)到招聘要求。一．招聘的準(zhǔn)備階段要完成的工作o制定招聘計(jì)劃o明確招聘策略o組建招聘團(tuán)隊(duì)o選擇招聘來(lái)源和渠道o獲取人員需求信息o選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道o初步確定招聘團(tuán)隊(duì)及其分工o初步選擇確定考核方案o明確招聘預(yù)算o

2025-04-07 23:09

招聘秘訣案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘秘笈：STAR式發(fā)問(wèn)STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動(dòng)）和RESULT（結(jié)果）四個(gè)英文字母的首字母組合?！　≡谡衅该嬖囍?，僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)。　　首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION）

2025-04-28 12:38

總論、分析、招聘提綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源管理講座一、人力資源管理理論的一般分析管理是什么？教科書上有很多解釋，我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把一些雜亂無(wú)章或一些分散的要素整合起來(lái)，使人與人之間、人與物之間、物與物之間處于一種和諧、有序的狀態(tài)（每個(gè)人或物都出現(xiàn)在應(yīng)該出現(xiàn)的地方或場(chǎng)所，這些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真實(shí)可行，使整個(gè)產(chǎn)出最大化，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們的管理工作必須要有計(jì)

2025-06-22 07:02

招聘案例分析一-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘案例分析一案例：NLC化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主，耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國(guó)的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理――于欣和人力資源部門經(jīng)理――建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)

2025-05-01 03:18

教師招聘案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教育法律法規(guī)知識(shí)模擬試題一、簡(jiǎn)答題　　1、　中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法的實(shí)施時(shí)間？　　1986年７月１日?！　　　?、中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法制定的根據(jù)?。俊　∈歉鶕?jù)憲法和我國(guó)實(shí)際情況確定的。　　　3、　中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法確定的義務(wù)教育年限？　　九年制義務(wù)教育?！　?、義務(wù)教育法規(guī)定的由哪級(jí)政府確定推行義務(wù)教育的步驟？　　由省、自治區(qū)、直轄市根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)

2025-04-25 13:06

淺析企業(yè)招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........淺談企業(yè)招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策分析姓名：王愛(ài)民單位：河南XXXX集團(tuán)有限公司摘要：當(dāng)今世界最重要的資源是人力資源，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何“選人、育人、用人、留人”，并且最大限度地發(fā)揮他們的作

2025-03-26 02:21

人才招聘方案及招聘渠道分析46801-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人才招聘方案及招聘渠道分析一、招聘渠道的分析　　鑒于企業(yè)對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，HR應(yīng)在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘?！　∫话阏衅盖婪譃楝F(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種。現(xiàn)場(chǎng)招聘花費(fèi)的人力較多，時(shí)間較長(zhǎng)，但對(duì)招聘對(duì)象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛，簡(jiǎn)歷投遞方便快

2025-04-25 00:02

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