策論企業(yè)推行資金全面預算管理的重要性(編輯修改稿)
2025-09-07 04:52 本頁面
【文章內容簡介】 務決策的需要提供依據?；I資預算是企業(yè)根據生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本市場，運用籌資方式，經濟有效地籌集企業(yè)所需資金的財務行為。財務預算是指企業(yè)資金收入和支出預算，其內容主要是現金流入和流出預算。有效的資金全面預算能夠提高資金使用效率，控制企業(yè)資金總體狀況實現對資金流量控制，并最終實現投資計劃和預算發(fā)展。企業(yè)推行資金全面預算管理存在以下問題。一是制度不健全。在資金全面預算管理過程中，往往由于管理制度不健全，使資金全面預算管理缺乏規(guī)范化和有效手段，從而增加企業(yè)資金成本，導致企業(yè)運營陷入惡性循環(huán)。二是制度執(zhí)行不力。財務人員在預算編制過程中，缺乏對整個流程的全面了解。因此，在實施過程中有很大阻力。資金預算不能反映企業(yè)經營行為的全部情況，難以滿足實施中遇到的一些問題，導致資金預算不能得到有效執(zhí)行，不利于企業(yè)資金全面預算管理制度發(fā)揮其應有作用。三是制度監(jiān)督不力，缺乏考評機制。在實施資金全面預算管理的企業(yè)，沒有建立相應的評價機制，資金預算管理和預算目標的剛性約束難以明確具體的權利職責。企業(yè)資金預算管理在實施過程中的不足難
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