企業(yè)5s管理活動的重要性(編輯修改稿)
2025-05-05 11:06 本頁面
【文章內容簡介】 的時間。 整整齊齊的工作環(huán)境。 消除過多的積壓物品。注意：這是提升效率的基礎。 清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的： 穩(wěn)定品質。 減少工業(yè)停害。 清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。目的： 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工。 營造團隊精神?！?以上的“5S”為日語英文拼音的第一個字母。（二） 實施的要訣 整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。① 不能用 不用 廢棄處理② 不再使用③ 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室④ 6個月到1年左右用一次 少使用⑤1個月到3個月左右用一次 放儲存室 經常用⑥每天到每周用一次 放工作場所邊 以上的第①②應即時清出工作場所，作廢棄處理； 第③④⑤應即時清出工作場所，改放儲存室； 第⑥項留在工作場所的近處。 事例：① 辦公區(qū)及料倉的物品。② 辦公桌、文件柜、置物架之物品。③ 過期的表單、文件、資料。④ 私人物品。⑤ 生產現場堆積之物品。 整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。做法如下：① 空間騰出后。② 規(guī)劃放置場所及位置。③ 規(guī)劃放置方法。④ 放置標示。⑤ 擺放整齊、明確。效果：① 要用的東西隨即可取得。② 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。事例：① 個人的辦公桌上、抽屜。② 文件、檔案分類、編號或顏色管理。③ 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。④ 通道、走道暢通。⑤ 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。做法：① 從地面到墻板到天花板所有物品。② 機器工具徹底清理。③ 發(fā)現臟污問題。④ 杜絕污染源?！?領導者帶頭來做。事例：① 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。② 垃圾、廢品未處理。③ 玻璃門窗不干凈。④ 水管漏水，噪音污染處理。⑤ 破損的物品修理。 清潔貫上面3S。運用手法：① 紅色標簽。② 3U MEMO。③ 目視管理。④ 查檢表。 素養(yǎng)5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。
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