煙草專賣(分公司)人事勞資半年工作總結(編輯修改稿)
2024-09-07 04:52 本頁面
【文章內容簡介】 斷提高市場競爭能力和盈利能力，全面實現我局（分公司）的生產經營目標。主要辦法是細化工作績效指標，績效考核與工資掛鉤?？己藭r以員工的關鍵業(yè)績指標為評分標準，通過督查考評員的考評打分情況表為主要依據。責任落實到人，讓人人有事做，事事有人管。三、抓好員工管理及培訓教育管理隨著時代日新月異的變化，市場競爭愈來愈激烈。員工的思想觀念在不斷改變，感覺到壓力大了，學技能重要了，使員工對自身業(yè)務水平、工作能力的提升愿望更加迫切，為提高員工的整體素質，我局（分公司）結合實際，制定了全年度員工教育培訓計劃，其中：對人事股資股、專賣管理股、安全保衛(wèi)股、財務管理股、生產股、卷煙營銷部、中轉站、紀檢監(jiān)察股等部門，分別制定了不同類別的培訓計劃。根據地局銅地煙人（XX）41號文件精神，對縣局培訓計劃及費用進行了具體的分解。為加強我局員工的整體業(yè)務素質,打造學習型的XX煙草形象。只有提高員工自身素質、更新
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