【文章內(nèi)容簡介】 盤盈的固定資產(chǎn)，以重置價為原價，按新舊的程度估算累計折舊入舊賬，原減累計折舊后的差額入營業(yè)外收入。盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的 差額作營業(yè)外支出。報廢的固定資產(chǎn)經(jīng)清理后的凈收益入營業(yè)外收入，凈損失作營業(yè)外支出處理。 （六）固定資產(chǎn)維修。 固定資產(chǎn)修理分日常修理和大修 理，大修理應按規(guī)定間隔期進行，對于金額較大的實行預提大修理費用制度 。 （七）固定資產(chǎn)報廢。屬于正常報廢，由使用部門提出申請，說明原因，報分管領導或董事長審批后，由財務部銷賬。非正常報廢，由使用部門申請報廢，由相關部室驗收原物，按有關規(guī)定報批后處理。 六、會計 報表和 檔案管理 16 （一） 會計報表。 會計報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、資金報表和其他輔助性報表 ，按照《會 計基礎 工作規(guī)范》的要求，使會計報表能準確反映公司的財務狀況，反映公司的經(jīng)營成果。會計報 表實行月報、季報、年報， 月報、季報應于次月前 5 日內(nèi)報出，年報應于次年前 10 月內(nèi)報出。會計報表按月、季、年報送董事會。堅持真實性原則，不得弄虛作假。 （二）會計檔案。 凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文 件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。會計憑證應按月、按編號順序， 每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單 據(jù)張數(shù)，由會計及有關人員簽名蓋章， 指定專人歸檔保存。會計檔案不得私自攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案 ，須經(jīng)總經(jīng)理批準。 17 會議制度 為確保公司董事會會議、經(jīng)理辦公會議和各項專題會議質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。 一、董事會會議 董事會會議原則上每季度召開一次，每年召開不少于四次。 董事會由董事長召集并主持，董事長因特殊原因不能履行職責時，由董事長指定其他董事召集并主持。經(jīng)三分之一以上的董事提議可以召開董事會。 (— )主要內(nèi)容 （ 1）研究 公司經(jīng)營計劃、融資計劃和投資方案； (2)傳達和研究貫徹落實上級有關指示精神和重大決策； (3)決定和部署事關公司 的重要工作； (4)通報公司有關重要 工作的進展情況； (5)研究和決定公司章程規(guī)定的重要事項，其他需要由董事會決定的重要事項。 （二）出席范圍 公司董事會會議由公司全體董事參加，監(jiān)事、公司副總經(jīng)理 、總經(jīng)濟師和總工程師列席會議。必要時應擴大至公司有關部門 負責人參加。 （三）工作程序 (1)由綜合管理部 負責向參加會議的董事征詢需提交董事會研究討論的問題，并擬定會議議題、時間、參加人員等，報董事長審定； (2)由公司綜合管理部 負責會場安排及會議通知，負責會議 簽到、 記錄，按照會議要求和需要整理會議紀要。 二、經(jīng)理辦公 會 議 經(jīng)理辦公 會 議 一般每月召開一次 ，如遇特殊情況由總經(jīng)理負責召集 18 隨時召開。 辦公 會 議 由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理主持。 （一）主要任務 (1)傳達上級有關文件、會議精神和公司董事會的有關決定事項； (2)各部室匯報上月工作和本月工作計劃； (3)公司領導對上月工作進行評價，并提出本月 及下一步 工作重點； (4)研究各部提出的 需協(xié)調(diào)解決的問題。 （二）出席范圍 公司經(jīng)理辦公 會 議 由公司領導班子成員 參加 ，必要時由公司各部 負責人參加。 （三）工作程序和要求 (1)由綜合管理部 負責了解各部室一月工作情況，形成公司的初步評價； (2)由綜合管理部 負責會場安排及會議通知，負責會議簽到、會議記錄； (3)各部 匯報工作，應突出重點，簡明扼要； (4)嚴格執(zhí)行會議紀律，不得無故遲到缺席。 三、公司專題會議 公司專題會議根據(jù) 工作 需要隨時召開。 （一）主要任務 (1)研究處理屬于分管領導職責范圍，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一專業(yè)事項； (2)總結(jié)和布置某一專項工作； (3)研究處理屬于公司既定工作安排，需要組織實施的某一業(yè)務事項； 19 (4)根據(jù)董事會會議精神，研究處理某一具體問題的協(xié)調(diào)實施事項； (5)研究突發(fā)事件的處理意見； (6)其他需要研究處理的公司日 常工作中的具體業(yè)務事項。 （二）出席范圍： 公司專題會議由分管領導、有關 部 負責人、有關專業(yè)人員參加，由分管領導主持。 （三）工作程序 (1)根據(jù)分管領導的指示，由主辦部 負責擬定會議安排，包括議題、時間、內(nèi)容和參加人員等，報分管領導審定； (2)會務，包括會場安排、會議通知、 人員落實情況、簽到、記錄等，均由綜合管理部 負責； (3)會議 紀要由主辦部 負責起草、整理， 必要時 由主持會議的公司領導審簽，由綜合管理部 負責打印和發(fā)放； (4)主辦部 在會后應將會議簽到及有關書面材料及時移交辦綜合管理部 歸檔； (5)凡會議決 定的事項，有關部 要堅決執(zhí)行，抓緊辦理。在執(zhí)行中如有問題，要及時向會議主辦部或分管領導匯報，主辦部 負責督 促、檢查會議議定事項的落實情況。 四 、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 20 學習 培訓 制度 為全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，更好地勝任公司工作，特制定公司員工學習制度。 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀 為指導，緊緊圍繞公司中心工作，緊密結(jié)合部門業(yè)務 工作需要，通過經(jīng)常化和制度化地 組織學習，積極營造濃厚的學習氛圍，創(chuàng)建學習型、研究型、創(chuàng)新型企業(yè)，不斷提高公司職工的思想理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力。 二、學習內(nèi)容 主要學習 政治理論和中央、省、市、縣有關文件，工程建設知識，經(jīng)濟管理知識，法律法規(guī)知識，有關科技知識和時事政策信息等。 三、組織實施 根據(jù)排定的學習計劃統(tǒng)一組織全公司人員 集中學習，一般每月安排一次，利用雙休日進行。 負責各業(yè)務部門參加所從事專業(yè)技術繼續(xù)教育學習活動和所從事專業(yè)職稱、資格考試?？荚嚕己耍┙Y(jié)果合格，納入年終考核內(nèi)容。 ，由 各 部負責人提出學習計劃并確定學習內(nèi)容，以 各 部為單位，每月組織一次學習。時間統(tǒng)一安排在每月第一周的周末進行。 人根據(jù) 各 部學習計劃及個人工作需要進行自學。公司倡導全體員工開展業(yè)余讀書活動。 四、學習要求 ，并認真做好學 21 習筆記。 ，結(jié)合工作實踐，每個員工每季度必須寫一篇學習心得；各部還應結(jié)合已明確的調(diào)研任務， 每年至少 撰寫好 一篇 調(diào)研文章。 ，并邀請公司分管領導參加對述學情況進行講評。 錄，年終由公司綜合考評，考評結(jié)果納入公司各部年終考核內(nèi)容。 五、本制度規(guī)定 自發(fā)文之日起執(zhí)行。 22 員工 考勤管理制度 為規(guī)范公司員工假期及考勤管理，根據(jù)國家有關政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。 一、考勤規(guī)定 公司執(zhí)行縣政府辦 規(guī)定的工作作息時間并實行考勤及簽到制度。綜合管理部負責人員 考勤 簽到工作 ，考勤項目包括：①出勤情況；②遲到、早退情況；③因病、因事請假 情況 等。每月考勤情況，應于次月 3 日前連同各種有效考勤憑據(jù)送公司計劃財務部匯總，作為年終計發(fā)獎金的依據(jù)。 二、請假規(guī)定 ，事先辦理請假 手續(xù)。員工請假 1 天以內(nèi)，由所在部 負責人審批， 2 天以內(nèi)由部 負責人簽署意見后，送公司分管領導審批， 2 天以上的逐級上報公司主要領導審批。部 負責人請假，應由公司分管領導審核，由公司 主要領導批準。經(jīng)批準的請假單交由本部 考勤人員登記后，送交綜合管理部 備案。 、員工因個人急事在工作時間中途外出，需向直接領導報告，否則按缺勤處理。特殊情況來不及事先報告的，一般應在半天之內(nèi)電話報告或轉(zhuǎn)告，但事后必須說明原因。 、辦事應事先向部領導報告；在城關范圍內(nèi)因公臨時外出來不及報告的，應與本部 同志及時打招呼， 便于工作需要時及時取得聯(lián)系。 ，應持醫(yī)療單位填發(fā)的病假證明書辦理請假手續(xù)。 、或被抽調(diào)到縣政府中心工作的，由公司領導或文件通知為準，按正常出勤待遇。 23 三、員工享受各類假期及因病、因事請假期間的工資等待遇規(guī)定 員工享受婚假、喪假、產(chǎn)假期間工資照發(fā)，不影響獎金福利等待遇。 員工因病請假，按實際請假天數(shù)（工作日，下同） 根據(jù)實際情況 在當月工資中 酌情 扣發(fā) 。 職工患病，連續(xù)病假超過一個月的，參照公務員法 和有關規(guī)定執(zhí)行。 員工因個人事情請假，按實際請假天數(shù)在當月 工資 中扣發(fā)。事假 10 天以上 （一次性），當月只發(fā)工資 的百分之五十。 員工經(jīng)組織批準參加與工作有關的各類成人學習（進修）、考試期間工資照發(fā)，不影響獎金福利。未經(jīng)組織批準參加與本職工作無關的各類成人學習（進修）、考試期間按每天扣 1天的 工資 。 四 、本制度規(guī)定自發(fā)文之日起實施。 24 公務接待制度 為進一步規(guī)范公司的公務接待工作，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費，促進公司廉政建設，特制定公司公務接待制度。 一、公務接待的原則 公司公務接待工作要本著熱情、節(jié)儉的原則，嚴格執(zhí)行國家 及省、市、 縣關于廉政建設 的有關規(guī)定，加強財務管理和監(jiān)督，健全規(guī)章制度，杜絕公務接待中的奢侈浪費現(xiàn)象。 二、公務接待工作組織和職責 是接待工作的主辦部門。 ，公司負責承辦。 ，公司綜合管理部 視情況與有關單位溝通、協(xié)商，提出接待意見 (計劃 )，報經(jīng)公司領導同意后執(zhí)行。 (客人 )，需公司領導出面接待的，應提前與公司綜合管理部 聯(lián)系。 三、公司公務接待的有關規(guī)定 統(tǒng) 一負責安排。公司 應根據(jù)業(yè)務分工和接待計劃，通知 相關部負責接待 、 介紹情況、提供資料。 客單位、規(guī)格、人數(shù)、事由等，填寫《公務接待用餐呈批單》，由綜合管理部 根據(jù)規(guī)定標準安排 用餐地點。 公司陪餐人員和人數(shù)，應視公務接待對象及工作內(nèi)容， 按照 “ 對口接待 、 從嚴控制 ” 的原則確定。 ，由接待人員自負。 、《公務接待用餐呈批單》，經(jīng)綜合管理部 審核后 ，報公司分管領導審批報銷。 四、本制度規(guī)定自發(fā)文之日起實行。 25 公文 收發(fā) 管理制度 第一條 為加強公文管理，提高辦文速度和質(zhì)量 ，充分發(fā)揮公文在公司各項工作中