【總結(jié)】30/30摩登COM銷售工作手冊1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言,不穿無袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無帶之鞋),不穿鞋跟過高之鞋等等?!箐N售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾。◇總之,嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己。●言談舉止◇
2025-06-23 03:14
【總結(jié)】麗水灣別墅2003年度營銷推廣整合方案盈創(chuàng)置業(yè)·麗水灣項(xiàng)目組2003年3月10日前言隨著麗水灣項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)依托政府政策的利好改變、區(qū)域房地產(chǎn)市場的良性變化,本項(xiàng)目即將進(jìn)入緊張的開工及開盤準(zhǔn)備工作。我們在對麗水灣保持信心的同時(shí),也應(yīng)該隨時(shí)做好迎接市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,下面我們就項(xiàng)目的整合推廣與市場營銷做
2025-04-25 13:23
【總結(jié)】?沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)則?板塊名稱張小衛(wèi)編號(hào)HR400編制/修改張小衛(wèi)審核奚維華審批頁碼第1頁共6頁版本2021-1薪酬管理政策第一章總則第一條為了保障職員利益,規(guī)范薪酬管
2025-05-14 07:28
【總結(jié)】設(shè)計(jì)供方檔案(二)記錄編號(hào):類別建筑[]景觀[]裝飾[]考察記錄公司名稱考察方式公司考察[]項(xiàng)目考察[]作品考察[]公司考察
2025-08-25 11:14
【總結(jié)】XX公司組織管理手冊編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:第49頁共49頁組織管理手冊文件編號(hào)版本/修訂A/0第49頁共49頁目錄第一章 手冊說明 3第二章 組織結(jié)構(gòu)及管理模式 4XX公司組織結(jié)構(gòu)圖 4城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 4項(xiàng)目管理模式(示意圖) 6項(xiàng)目決
2025-06-07 02:01
【總結(jié)】營銷部管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)銷售管理,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)銷售行為,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠。第二條為加強(qiáng)對合作代理機(jī)構(gòu)的管理,提高經(jīng)營管理工作的效率,保障房屋和公用設(shè)施的合理使用,提高項(xiàng)目投資回報(bào)率,保證業(yè)主合法權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)。第二章部門
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 房地產(chǎn)營銷部年度總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又到了年底,20xx年?duì)I銷部的主要銷售任務(wù)就是三大樓盤銷售,經(jīng)過營銷部整個(gè)團(tuán)...
2025-01-12 04:07
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 房地產(chǎn)營銷部年度總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又到了年底,2020年?duì)I銷部的主要銷售任務(wù)就是三大樓盤銷售,經(jīng)過營銷部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的...
2024-11-18 23:36
【總結(jié)】安徽某大型項(xiàng)目策劃報(bào)告2005年2月目錄一、項(xiàng)目市場環(huán)境分析 31.**市簡介 32.對外交通 53.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 64.城市建設(shè) 8二、項(xiàng)目發(fā)展市場分析——住宅部分 101.**房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 102.**房地產(chǎn)市場存在的問題 113.**房地產(chǎn)市場發(fā)展機(jī)遇 114.典型住宅項(xiàng)目
2025-08-03 03:11
【總結(jié)】營銷部規(guī)章制度2015年7月長地久房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一部分主要崗位職責(zé)一、主要崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)案場管理團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)督管理,制定并下達(dá)每周/每月銷售任務(wù)。2)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃。3)配合策劃部討論制定營銷推廣策略。4)負(fù)責(zé)營銷策
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】營銷策劃部的組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖(隨著項(xiàng)目的開發(fā)量等相關(guān)情況的變化,人員配備也會(huì)做相應(yīng)補(bǔ)充)。營銷總監(jiān)一名營銷策劃部長一名品牌推廣部門合約部門客戶服務(wù)部門策劃部門案場銷售部客服人員一名品牌主管一名策劃人員一名合同審查一名網(wǎng)簽人員一名置業(yè)顧問六名銷售主管一名中廣信銷售組銷售秘書一名禮儀
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】海珠灣營銷策劃目錄前言4一、廣州市商業(yè)用房情況5二、海珠區(qū)商業(yè)用房情況19三、廣州市部分前期銷售商場調(diào)查25四、廣州主要商鋪投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值一覽30五、競爭對手分析34六、建筑設(shè)計(jì)建議41七、商場市場定位46八、主題概念分析49九、經(jīng)營模式建議50十、樓層分布建議51十一、目標(biāo)客戶群和潛在的商家建議53十二、營銷策略建議54十三、各層售
2025-05-01 02:43
【總結(jié)】昆明金色家園東區(qū)營銷策劃案應(yīng)用:對中小型地產(chǎn)公司在自然條件較差的劣勢項(xiàng)目上的營銷策劃有借鑒作用。內(nèi)容:隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,一些中小型房地產(chǎn)公司,出于各種原因會(huì)開發(fā)一些自然條件較差的房地產(chǎn)項(xiàng)目。當(dāng)面對強(qiáng)弱懸殊的競爭對手和客觀存在的劣勢時(shí),我們該怎么辦呢?怎樣去尋找突破口呢?我認(rèn)為可以用這三個(gè)營銷策略來解決。一、強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換、后發(fā)制人策略:找到競爭對手強(qiáng)勢中的弱點(diǎn)以尋求突破口;
2025-05-13 01:18
【總結(jié)】(草案)薪酬管理辦法康達(dá)信管理咨詢公司2020年12月康達(dá)信管理咨詢公司目錄§1總則.....................
2024-11-04 13:32
【總結(jié)】人事管理制度第一章人力資源管理一、總則(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制,為公司發(fā)展提供人才保障。(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?,充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于
2025-04-18 03:47